對于2018年投影產(chǎn)業(yè)國內(nèi)市場的規(guī)模總量，業(yè)內(nèi)不同機構(gòu)的數(shù)據(jù)差異很大。大致從300萬到近400萬不等。這種差異，有些來自于統(tǒng)計口徑，比如對電商中小品牌的覆蓋能力；有些則來自于歷史數(shù)據(jù)誤差的積累——很長時期，一些統(tǒng)計口徑忽視了微投的增幅。

    不過，相對于總量到底多少，行業(yè)人士對投影行業(yè)國內(nèi)市場的結(jié)構(gòu)變化卻有高度共識：第一，家用成為第一大市場，包括微投和激光電視撐起了投影產(chǎn)業(yè)多半的江山。2018年微投首度超越此前十余年第一大細分類“零售商務(wù)”；激光電視也以2倍的增幅，成為高價位家用市場的“第一玩家”。

    第二，傳統(tǒng)市場中新光源產(chǎn)品增速大幅下降。一方面，教育顯示市場整體增幅下滑較大，同時大尺寸液晶成長較快，投影壓力持續(xù)增加；另一方面，商用市場汞燈的低價格產(chǎn)品優(yōu)勢明顯、交互平板在高端市場應(yīng)用極具挑戰(zhàn)性。這兩點，使得新光源投影在傳統(tǒng)市場中的增幅，2018年幾乎迎來5年最低值。

    第三，工程市場成為必爭之地。這不僅是因為商教市場壓力比較大、尤其是新興品牌，沒有汞燈零售產(chǎn)品的份額，必須爭奪新光源商教市場，面臨更大的競爭壓力；更是由于工程市場代表了傳統(tǒng)投影應(yīng)用板塊最顯著的“增量需求”。一方面是，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致，傳統(tǒng)工程投影顯示應(yīng)用增加，市場持續(xù)增長；另一方面，新光源產(chǎn)品在壽命、經(jīng)濟性、維護性的上的新特點，讓其可以開拓一些嶄新的工程應(yīng)用，例如酒吧、餐廳、數(shù)字教室等等。同時，工程投影機還是消費升級、文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要受益者，2018年幾乎所有市場參與品牌都打出了文旅牌。

    整體上，2018年投影機市場的發(fā)展呈現(xiàn)出“巨大的結(jié)構(gòu)化特征”，“去商教化”和“家用、工程兩端翹”成為根本趨勢。甚至有業(yè)內(nèi)人士表示，家用和工程兩端市場都不占的品牌，未來的發(fā)展之路將會極為艱難。

    綜上所述，2018年的投影市場是一個“發(fā)展不平衡”、“貧富差距”巨大的市場。比如，極米堅果都拿到了6億元的新一輪融資，而另一些本土創(chuàng)新品牌卻面臨過大的市場壓力；再比如一些投影品牌和渠道在交互平板、納米黑板上轉(zhuǎn)型很快，另一些品牌則還在為商教傳統(tǒng)應(yīng)用站穩(wěn)腳跟努力……

    在這種市場分化、品牌分化、渠道分化，甚至產(chǎn)品都已經(jīng)開始分化的時刻，2018年投影市場沒有總量危機，卻有結(jié)構(gòu)性陷阱。更為重要的是，2018年的這種結(jié)構(gòu)性不平衡還只是“開端”，未來這種趨勢還會進一步加強。這需要所有投影同仁高度注重自己的細分市場和細分行業(yè)風(fēng)險的管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略明確、戰(zhàn)術(shù)精細的經(jīng)營框架，通過熱點市場和應(yīng)用場景建設(shè)，努力成為“不平衡”新常態(tài)下的贏家。