了解了JDI的形成和運作機制，就能更好的理解其“京東方模式的本質”。

    第一， 自由市場的推手作用，依然是JDI成立和運行的基礎。雖然INCJ這個調解人不能缺少，但是，如果沒有日本電子產業的困難期、沒有巨額虧損、沒有OLED項目的全球落后（技術上并不落后多少，但是產業進程卻困于投資瓶頸之中），也就沒有相應企業各自項目整合的“夙愿”和動因。

    第二， 產業整合和JDI的出現，首要目標是以保持、發展整個日本的半導體顯示產業為目的。現代電子業的核心組成包括的組分并不多：IC、面板和軟件是最大的三塊。做為全球最大的電子產業產出國之一的日本，不可能看著面板產業衰退下去而不出手救援。JDI的成立，減少了內訌、構筑了統一的利益平臺，同時INCJ也為其提供了一筆不菲的資金支持。

    第三， JDI的出現，客觀上體現了面板產業技術型企業對資金的“迫切渴望”。這和京東方的發展瓶頸完全一致。導致JDI成立之前，日本半導體面板產品制造者資金缺乏的原因有三個：力量分散，不同企業各自為政；主要參與企業長期的業績低迷和虧損；銀行等金融支持者對該行業的風險持謹慎態度。而INCJ主導下成立JDI之后，這三個因素均大為改觀。加上日本企業固有的技術和產業鏈積累，JDI必然能夠迎來日本面板業第二春。

    由此可見，JDI明確具有和京東方幾乎一樣的模式特征：強力手段和市場機制的結合；技術和資金持有者利益的結合；產業的戰略利益和企業經濟利益的結合；市場活動主體企業，與產業或者政策活動主體之間的互動等等。

    JDI和京東方的經驗如果在做深層的挖掘，則可以看做是干預經濟對自由經濟學說的勝利，充分體現了全球化經濟背景下，國家經濟、國內一個產業的整體作為競爭主體，參與全球化分工中，強力手段、有形調控的必要性；同時，二者的經驗也是“國際產業競爭往往是戰略利益戰勝短期經濟效益的競爭”這條規律的體現，二者不約而同實現了長期的產業價值和短期經濟效益的有機統一。或者，更簡潔的說法就是“集中力量辦大事”！