索尼缺的是“喬幫主”

    我國經(jīng)濟學家咸郎平曾表示；華爾街的經(jīng)營戰(zhàn)略就是“零和游戲”，華爾街的財富積累是讓99%的老百姓付出慘重的財富損失的代價。而喬布斯之所以偉大，不是因為他搞了一個iPhone這么簡單，而是這個人用自己的智慧顛覆了整個數(shù)字化行業(yè)。而后讓這整條產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游都能從中獲益。因此他的成功和華爾街的本質(zhì)是完全不同的，它是一種全面的勝利，是整條產(chǎn)業(yè)鏈一起富裕的成功。這就是為什么喬布斯被美國人譽為可與愛迪生、福特比肩的歷史人物。奧巴馬總統(tǒng)說他是美國精神的楷模。

    如果說索尼缺乏的是資金周轉(zhuǎn)，還不如說，其缺乏一個像喬布斯那樣大刀闊斧的人物。雖然，日系家電企業(yè)都在進行改革計劃，松下圍繞電池、汽車組件、家用電器著手；索尼在智能手機、游戲、相機著眼；夏普專注于顯示屏，它與臺灣鴻海、美國高通結(jié)盟。不過，這些可能還不夠。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士曾分析表示，地震、海嘯只是表象，國際經(jīng)濟格局的重大變化是日企落寞的深層原因。“嚴重依賴出口的日本一向偏重歐美市場，而2008年以來歐美市場一直是金融危機的重災區(qū)，自身難保，需求自然難以拉動。去年311大地震徹底地把日本經(jīng)濟推向了谷底。日本政經(jīng)界人士始終以亞洲的西方國家的意識形態(tài)自居，導致很多日企戰(zhàn)略判斷上出現(xiàn)差錯或延遲。

    如果說天災是一個不可抗拒的外力，那么來自競爭對手的宣戰(zhàn)，卻是實實在在的沖擊。日本企業(yè)都有一種獨有的傲慢姿態(tài)，正是由于這種傲慢，日本沒有抓住彩電革命帶來的機遇。除了面對美國和韓國企業(yè)高端產(chǎn)品的沖擊，日企同樣要面對來自中國市場的挑戰(zhàn)。

    目前，在家電、手機、低端電子元器件等方面，中國大陸和臺灣企業(yè)占據(jù)了相當大的市場空間，這道“低端市場價格墻”讓日企在海外市場也失去了競爭優(yōu)勢。目前，中國市場上的產(chǎn)品已呈多元化態(tài)勢，日本產(chǎn)品的市場占有率逐年下降，失去主流地位，其原有份額被韓國及中國大陸產(chǎn)品蠶食。再過10年，日本產(chǎn)品分到的蛋糕會更小。

    無論是地震、海嘯、歐債危機，還是競爭對手的強勢挑戰(zhàn)，這些都是外力因素。歸根結(jié)底，日企大衰退還是因為自身原因。

    就如同咸郎平所說的那樣，將簡單的代工生產(chǎn)，升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合，讓所有參與者同時獲利。這才是真正的產(chǎn)業(yè)升級。目前我們很多人把這個產(chǎn)業(yè)升級，簡單理解為從什么園區(qū)搬到什么園區(qū)，然后生產(chǎn)什么所謂高附加價值，所謂高科技產(chǎn)品，這是錯的。真正偉大的產(chǎn)業(yè)升級是整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級，是讓整個國家的產(chǎn)業(yè)鏈能夠同時升華，這才能改變企業(yè)甚至是整個行業(yè)。