賣(mài)樓求資 改革望重生

    1月21日消息，根據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，索尼今天宣布，該公司已與一組投資者達(dá)成協(xié)議，以11億美元出售位于紐約的美國(guó)總部大樓，并同意回租作為其未來(lái)3年美國(guó)總部所在地。

    報(bào)道稱，房地產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)商Cherit集團(tuán)花天價(jià)購(gòu)買(mǎi)了坐落在紐約的索尼美國(guó)總部，一樁37層的大樓。索尼預(yù)期此次交易凈獲利7.7億美元，這對(duì)于它去年36億英鎊的虧損來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。

    索尼集團(tuán)美國(guó)部經(jīng)理Nicole Seligman評(píng)論稱“鑒于目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)房地產(chǎn)環(huán)境提供的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此次賣(mài)出550麥迪遜是非常明智的舉動(dòng)。”

    近幾年來(lái)，日本幾大消費(fèi)電子企業(yè)的表現(xiàn)都不太理想，其中索尼虧損達(dá)27億美元，賣(mài)掉美國(guó)總部大樓以改善財(cái)務(wù)狀況；松下虧損則可能達(dá)到95.5億美元，目前已進(jìn)行了大量裁員，夏普也遭遇史上最大虧損，目前欲出售旗下多家企業(yè)股權(quán)。

    據(jù)了解，索尼為了削減成本，索尼已宣布在去年10月宣布裁員2000人，也關(guān)閉了日本一家鏡頭工廠。該舉措屬于索尼在去年4月宣布的750億日元(約合9.45億美元)重組計(jì)劃的一部分。索尼當(dāng)時(shí)表示，將在全球裁員1萬(wàn)人，其中3000人至4000人是日本員工。在經(jīng)過(guò)大幅重組后，索尼在第二財(cái)季實(shí)現(xiàn)了小幅運(yùn)營(yíng)盈利。索尼第二財(cái)季營(yíng)收為1.604萬(wàn)億日元(約合200億美元)，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為303億日元(約合3.88億美元)，但凈虧損155億日元(約合1.98億美元)。

    曾經(jīng)，索尼新任社長(zhǎng)兼CEO平井一夫提出的重建計(jì)劃，其思路非常明確，方法也比較得當(dāng)。包括強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、重建電視業(yè)務(wù)、擴(kuò)大新興市場(chǎng)國(guó)家業(yè)務(wù)、開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)并加快創(chuàng)新和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步健全經(jīng)營(yíng)體制。不過(guò)，方向雖好，但效果不明顯。

    所以一直在強(qiáng)調(diào)不會(huì)放棄電視業(yè)務(wù)，不過(guò)在實(shí)際情況中，電視業(yè)務(wù)乃是索尼的“內(nèi)傷”。據(jù)了解，索尼計(jì)劃通過(guò)降低成本與強(qiáng)化商品實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。從目前的表現(xiàn)來(lái)看，索尼已經(jīng)將大部分液晶面板合資業(yè)務(wù)出售，包括與三星、夏普的合資面板廠股份。

    另一方，索尼面減少了在液晶電視領(lǐng)域的研發(fā)力度，并適當(dāng)減少機(jī)型來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，可以看到在2012年出現(xiàn)了HX750、HX555等新機(jī)型都有著更低的價(jià)格，同時(shí)功能上的提升雖然不大卻有著很高的性價(jià)比，市場(chǎng)表現(xiàn)比以往更為出色。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示；很明顯，彩電是索尼虧損的“重災(zāi)區(qū)”。賣(mài)樓融資智能暫時(shí)止痛，未來(lái)的一段時(shí)間里，索尼可能會(huì)更加艱難。不過(guò)目前一下子將索尼給否定了是不妥當(dāng)?shù)模�只能說(shuō)索尼在近期難以恢復(fù)，而日后更需要調(diào)整思維去適應(yīng)全球的形勢(shì)，而更重要的是要深入了解研究中國(guó)市場(chǎng)。

索尼缺的是“喬幫主”

    我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家咸郎平曾表示；華爾街的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是“零和游戲”，華爾街的財(cái)富積累是讓99%的老百姓付出慘重的財(cái)富損失的代價(jià)。而喬布斯之所以偉大，不是因?yàn)樗�搞了一個(gè)iPhone這么簡(jiǎn)單，而是這個(gè)人用自己的智慧顛覆了整個(gè)數(shù)字化行業(yè)。而后讓這整條產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游都能從中獲益。因此他的成功和華爾街的本質(zhì)是完全不同的，它是一種全面的勝利，是整條產(chǎn)業(yè)鏈一起富裕的成功。這就是為什么喬布斯被美國(guó)人譽(yù)為可與愛(ài)迪生、福特比肩的歷史人物。奧巴馬總統(tǒng)說(shuō)他是美國(guó)精神的楷模。

    如果說(shuō)索尼缺乏的是資金周轉(zhuǎn)，還不如說(shuō)，其缺乏一個(gè)像喬布斯那樣大刀闊斧的人物。雖然，日系家電企業(yè)都在進(jìn)行改革計(jì)劃，松下圍繞電池、汽車(chē)組件、家用電器著手；索尼在智能手機(jī)、游戲、相機(jī)著眼；夏普專注于顯示屏，它與臺(tái)灣鴻海、美國(guó)高通結(jié)盟。不過(guò)，這些可能還不夠。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士曾分析表示，地震、海嘯只是表象，國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的重大變化是日企落寞的深層原因。“嚴(yán)重依賴出口的日本一向偏重歐美市場(chǎng)，而2008年以來(lái)歐美市場(chǎng)一直是金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，自身難保，需求自然難以拉動(dòng)。去年311大地震徹底地把日本經(jīng)濟(jì)推向了谷底。日本政經(jīng)界人士始終以亞洲的西方國(guó)家的意識(shí)形態(tài)自居，導(dǎo)致很多日企戰(zhàn)略判斷上出現(xiàn)差錯(cuò)或延遲。

    如果說(shuō)天災(zāi)是一個(gè)不可抗拒的外力，那么來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣戰(zhàn)，卻是實(shí)實(shí)在在的沖擊。日本企業(yè)都有一種獨(dú)有的傲慢姿態(tài)，正是由于這種傲慢，日本沒(méi)有抓住彩電革命帶來(lái)的機(jī)遇。除了面對(duì)美國(guó)和韓國(guó)企業(yè)高端產(chǎn)品的沖擊，日企同樣要面對(duì)來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

    目前，在家電、手機(jī)、低端電子元器件等方面，中國(guó)大陸和臺(tái)灣企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)空間，這道“低端市場(chǎng)價(jià)格墻”讓日企在海外市場(chǎng)也失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，中國(guó)市場(chǎng)上的產(chǎn)品已呈多元化態(tài)勢(shì)，日本產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率逐年下降，失去主流地位，其原有份額被韓國(guó)及中國(guó)大陸產(chǎn)品蠶食。再過(guò)10年，日本產(chǎn)品分到的蛋糕會(huì)更小。

    無(wú)論是地震、海嘯、歐債危機(jī)，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，這些都是外力因素。歸根結(jié)底，日企大衰退還是因?yàn)樽陨碓�因�?/P>

    就如同咸郎平所說(shuō)的那樣，將簡(jiǎn)單的代工生產(chǎn)，升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合，讓所有參與者同時(shí)獲利。這才是真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前我們很多人把這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，簡(jiǎn)單理解為從什么園區(qū)搬到什么園區(qū)，然后生產(chǎn)什么所謂高附加價(jià)值，所謂高科技產(chǎn)品，這是錯(cuò)的。真正偉大的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，是讓整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈能夠同時(shí)升華，這才能改變企業(yè)甚至是整個(gè)行業(yè)。