洋品牌平板價格戰潛力耗盡

    在平板電視電視產品普及的早期階段，國內彩電企業憑借制造優勢、渠道優勢和技術先進性，一度成為國內平板市場的領導者。在03年到06年的三年間，國內平板市場保持翻番的增長速度，國內彩電軍團的貢獻功不可沒。這一時期，國內品牌在國內市場的占有率一度高達70%以上，成為了整個產業的領導者。

    分析認為，在平板普及早期，國產軍團能夠獲得如此驕人戰績的主要原因不僅僅在于，國產產品相對合理的價格，更在于國內彩電產品豐富的功能的出色的性能。

    數據表明，03、04年外資彩電品牌的平板產品價格普遍比國內彩電企業高出一半甚至幾倍以上。同時，國內彩電企業率先開發出流媒體功能、可錄功能、六基色技術等優勢的產品功能和技術。這使外資產品不僅僅表現出虛高的價格，甚至在基本的性能上也處于劣勢。這種巨大反差在05年底、06年初達到最大程度。

    處于市場競爭劣勢一方的外資軍團也不會輕易放棄國內數以萬億計的平板市場的巨大蛋糕。06年初開始，再認識到自身產品的性能水平不足以和國產產品來開差距，進而征服消費者的處境之后，洋品牌悍然舉起價格屠刀，以前所未有的力度向國內彩電市場發動了價格突襲。

    外資家電產品在國內市場的策略通常采用大品牌、高品質配合高價格的高利潤策略。在平板市場上，包括索尼等國際高端品牌及其發起的價格戰可謂前所未有。專家認為，外資軍團的價格戰舉措不僅表明了外資企業急于奪得市場的急迫心態，更是說明了外資軍團平板產品在于國內企業同類產品比較中并不具有“傳說中”的性能優勢的事實。

    但是，價格戰并不能在最終的市場較量中為外資軍團贏得永遠的優勢。雖然在價格戰的早期，消費者看到外資產品，特別是原來價格很高的產品的大舉降價，能夠吸引起足夠的購買欲望。但是隨著外資產品降價空間的壓縮，甚至消失，以及消費者認識到外資產品能夠大幅降價的秘密后，這種價格戰的消費引導力量則會最終消失。

    進入08年以后，外資陣營的平板產品紛紛表現出“價格降無可降”的局面。據統計數據顯示，08年五一節期間外資平板產品部分產品的價格已經低于國內彩電企業的類似產品。專家指出，外資品牌犧牲利潤，甚至是賠本搶市場的行為已經不能再長久的持續下去。價格戰的策略即將走向末路。相比較之下，國內彩電企業的價值戰威力即將迎來爆發。