江蘇昆山康佳電子有限公司不斷轉變發展方式，加快企業轉型升級步伐。目前，企業開展的16項研發項目中，有6項被認定為江蘇省高新技術產品，科技成果轉化率在95%以上，產品銷往北美、澳洲、中東、歐洲等地，海外銷售量從2012年的15萬臺增長到2014年的60萬臺，預計今年將達到100萬臺。

    康佳曾在2014年提出，康佳不是做電視機，而是做電視。兩者的區別就在于創新。而創新的前提是堅持價值經營的理念，其源頭就是互聯網思維中“客戶主導”的理念。家電企業的創新不僅講究戰略，還要講究戰術并行。

    自去年以來，康佳的產品圍繞著產品本身創新、組織創維而發展。產品本身的創新。比如康佳電視三大系列新品10核4K易炫、10核易酷、康佳SLED電視打破常規，不僅硬件配置做到極致，還推出了5鍵極簡操控、智能語音識別、WPS一鍵極速上網、內置NFC技術節目內容隨走隨看等創新體驗。而面向年輕消費群的KKTV品牌，產品體驗層面進行了顛覆式創新，極簡17鍵的“大拇指”遙控器、極速輸入法等大受追捧，成為國內最搶眼的互聯網電視品牌之一。

    康佳集團的組織和體系創新。在互聯網時代，不僅是產品和業務模式上的改變，更需要在營銷、供應鏈等業務環節上再造，要有“粉絲經濟”的思維和用戶經營的理念，而非產品導向；業務上要結合互聯網的免費、眾籌、社群等玩法。流程改造就是要將這些新的信息和數據“灌”入原有業務環節，進行優化和高效匹配，最終能實現價值和利潤的最大化。

    時至2015年，康佳在朝互聯網化的進化過程中已處于領先地位，又不忘初心，在品質和質量上堅守，同時結合互聯網的新玩法和模式，或能闖出一條成功之路。