有研究數據顯示，如果國內彩電的終極使用年限被壓低到，一般認為的安全期，7年左右，那么國內彩電行業新增的銷售空間就會高達1500萬臺以上；同時，如果國內彩電產品第二臺電視的普及率，在主要的大城市市場能到美國的水平，則還可以在額外增長300萬臺的市場空間。1800萬臺，不僅對于國內市場是一個不小的數字，即便放在全球市場，也將是一個巨大的產業機遇。

    另一方面，國內彩電消費的結構也在改變。主要是，第一，消費者平均購買力和經濟承受力的上升；第二，人均居住面積的增長，必然提升大尺寸彩電產品的擁有率和第二臺彩電的普及率；第三，智能和互聯網帶來的彩電應用變革，將有助于彩電產品的更新換代；第四，城鎮化和消費型社會的建立，將直接改變彩電產品的“更換新品頻率”。

    以上這些都說明，國內彩電行業的增長并未“見頂”，而是處于了一個“半山腰的休息平臺上”。但是，另一個顯然的規律是，彩電企業，傳統的做法，以價格為主要驅動力的市場策略，已經不能繼續撬動彩電市場的增長，彩電企業需要“變革”來實現行業增長——而且，這些變革，不應該是技術上、產品上或者市場政策上的小修小補。現在需要的是革命性的變革。

    全球彩電大佬，LG正在推動OLED電視的發展。這種新產品帶給市場的期待就像當初液晶開始普及一樣。OELD電視具有更為出色的顯示效果和理論上更低的成本；同時，其畫面和色彩也更適用于較近距離的觀看、以及比LED光源液晶能更好的保護視力。這種根本性的新技術的出現，將是國內彩電市場迎來新發展高潮的關鍵。國內顯示面板企業京東方和華星光電分別計劃在15年和16年能開始大尺寸OLED面板的市場供應，并將再此之前實驗相關技術。

    小米和樂視帶來的互聯網電視和電商規律的結合，則在成就彩電產業嶄新的價值鏈：軟件、應用體驗、生態、富裕活力的品牌形象，正在成為超越硬件顯示技術的“彩電行業新附加值”。此外，阿里巴巴的生態聯盟、百度的硬件機頂盒、中國移動的通路內容和盒子的貫通策略，乃至更大概念下的三網融合、智能家庭概念，也在為彩電產品的外延“價值”提供更為寬闊的空間。

    同時，彩電市場的另一部分，商用顯示領域的拓展，也在成為行業重點。商業廣告的應用、酒店電視應用、安全和監控中心市場、教育和會議顯示等，商業顯示領域對彩電等顯示產品的需求保持了高速增長。這部分不同于傳統家用電視的市場，也將是彩電企業尋求新增長的空間。例如，長虹已經成為國內教育用觸控型平板彩電產品的最主要供應商。

    但是，站在美妙的市場藍圖面前，彩電企業需要知道，無論是OLED、互聯網電視、電商、盒子、智能家庭，還是商用市場，這些領域大多數都是傳統彩電企業“沒有涉獵過的新區”；其中很多領域對于全球任何一家企業，都是未曾接觸過的“嶄新”事務。這就決定了，彩電企業在開拓新空間的同時，必須變革自身，實現市場與市場主體的同步蛻變。

    彩電企業面臨巨大的自我革新任務。一方面，新趨勢新規律眾多，新競爭者咄咄逼人；另一方面，多數彩電企業個頭巨大、文化沉淀濃厚、市場形象保守；甚至，很多彩電企業中高層管理者思維落后、年齡偏大、決策遲緩……面對這些問題，彩電企業和產業，能夠快速的調整自身、迎接新的時代嗎？

    筆者認為，彩電產業和企業的“成長問題”，彩電企業那些“糟糕的利潤率”數據表，實際上不是機遇有無、挑戰大小，是否找得到好的方法的問題；而是彩電企業自身是否適應于眼下的機遇、行業的長期規律、市場的挑戰，彩電企業自身是否適合電商、互聯網電視這類新的方法和規則的問題。沒有等不到的機會，只有等到了抓不住的機會：這才是彩電產業真正的“成長”問題和成長陷阱——真正在成長道路上阻止彩電企業和產業的只有彩電企業和產業自身。