在中國、日本、歐洲和美國四大彩電市場中，國內市場是彩電更新率最低的。尤其是農村市場，國內連美國一半的更換速度都沒有。

    導致國內彩電市場更新率低的原因何在呢？很多人認為是經濟發展水平和消費能力。這樣的解釋，表面看似合理，但是其實不然。筆者認為，國內彩電市場，尤其是農村市場產品更新率低的原因主要是“文化習慣”。可以將使用產品，看成是另一種形式的財富儲備。這樣就可以用國內“高儲蓄率”的規律和原因，解釋彩電產品的低更新率了。尤其是在農村市場，保守估計，至少還有3000萬臺以上的CRT電視存在，這些產品的使用期都已經接近10年，甚至一些達到了15年——已經遠遠超過安全和穩定使用年限。但是，只要產品還能用，消費者還是不習慣于換新的產品。這是一種自古的勤儉和儲蓄文化造成的。

    對于消費能力說，筆者認為老電視的擁有者，當初花費的金錢并不少，10年前29英寸的CRT價格也在2000元上下，32寸液晶則高達20000元；目前40英寸液晶價格集中在2000元左右，32寸液晶價格普遍不足1500元。而近十年來，國內的經濟是高速發展的，消費者的經濟能力是不斷提升的。在這樣的背景下，將“低更新率”歸咎于經濟實力，而不是文化習慣的理論，顯然站不住腳。

    實際上，經濟消費能力，國內消費者自然不能和日本、歐美比較。但是，這個原因產生的最核心市場后果是另一個，那就是國內市場“低端產品消費”比例高，而不是“產品換代率低”。以文化原因為核心的“低更新率”問題，會隨著國內消費社會的確立而逐漸改變。但是這種改變是緩慢的，同時也不是彩電企業能夠左右的。這種文化力量，最終導致的結果是，任何的產品創新，如4K、oled或者智能，對國內彩電市場的激勵作用顯著落后于對歐美市場的激勵作用。這一點的具體表現是：國內彩電市場規模比歐美日市場更趨于穩定，銷量波動更小。

    阻礙國內彩電產業實現有序成長的另一個巨大力量，并非來自于“傳統”，而是來自于“嶄新的時代創新”：互聯網電視。

    近年來，彩電企業努力推動大尺寸電視、智能電視、新技術電視的發展，雖然并未能撬動“更新率”這個核心產業指標，但是也有很深厚的行業意義。一方面，這些產品保持住了現有的銷量規模；另一方面，新技術的采用也提升了產品銷售價格——這對于不斷面對面板價格下滑，而具體銷售數量不增長的彩電產業而言，無異于雪中送炭:新的高附加值產品的推出和價格提升，是彩電企業勉強保持終端產品“銷售額”規模的最后屏障。但是，這道屏障已經出現裂縫。

    以樂視和小米為首的新興互聯網彩電企業的基本競爭策略是：成本定價、低價高配。這就直接阻礙住了傳統彩電企業希望通過新技術產品拉升單臺售價，甚至僅僅是保持銷售額不至于下滑的努力。

    2013年互聯網電視銷售規模不足整體彩電市場的2%，但是已經對行業和消費者的“價值和價格認知”邏輯產生了巨大影響。2014年，這個比例可能上升到10%，并在今后數年內持續增長。這將極大的改變傳統彩電產業的定價規則、市場規律，甚至顛覆彩電行業的價值結構。

    互聯網電視產品和品牌，直接破壞的是傳統彩電企業追求“提升產品附加值”的努力，并將直接改變彩電市場的固有銷售規模構成。這對于彩電產業整體而言，是一個積極的新規律的探索和進步，但是對于傳統彩電企業而言則是一場巨大的革命和空前的風險所在。

    無論是來自傳統文化力量的“換新”阻力，還是來自新興規律下的“互聯網”電視造成的“產品”價值話語權的轉換、終端產品“附加值”提升的阻力，都是彩電企業、乃至彩電行業和整個顯示產業所面臨的“發展”問題。