2012事件盤點-新軍麗訊“大調(diào)整”

    2012年對于麗訊來說也是變化之大的年份。從年初正式與牽手三年總代理佳杰科技的“分手”，走渠道扁平化之路。再到年末，正式邀請愛普生舊將林中庸成中國區(qū)操盤手，并吸納愛普生投影機的部分渠道。過去的2012年對于麗訊來說也是“變化莫測”的一年。

    從2009年正式回歸國內(nèi)投影市場，這幾年間麗訊中國的銷售額是其歐洲和美國市場銷售額的總和。作為麗訊品牌國際化版圖的最重要版塊之一，中國市場已經(jīng)成為麗訊樹立行業(yè)標桿的基點。麗訊中國團隊就通過領(lǐng)先的顯示技術(shù)和本地化的經(jīng)營智慧，以及與渠道伙伴親密無間的攜手合作，創(chuàng)下了每年業(yè)績增長幅度均超過100%的傲人成果。

    或許經(jīng)歷三年一個臺階，在第四個年頭麗訊希望能夠有更多的突破，想更快的實現(xiàn) “五年進前五”的戰(zhàn)略目標大跨步邁進，于是選擇了戰(zhàn)略調(diào)整。

    點評：渠道和高層人員的調(diào)整對于麗訊的2012年來說還沒有看到明顯的變化，不過從近日麗訊的一些渠道端動作來看。麗訊新高層的出現(xiàn)，吸引了新的優(yōu)質(zhì)渠道的加盟。這對于今后麗訊投影機在國內(nèi)市場的發(fā)展有著很大的驅(qū)動力，要知道在國內(nèi)市場誰擁有優(yōu)質(zhì)渠道資源，這將更好凸顯出自己的主導(dǎo)地位。