通過對過去10年全球彩電市場的發展變化，以及國內市場的發展變化的分析，可以得出這樣一個規律：液晶面板等核心部件的技術和產能資源，投資和運營水平對一個地區的彩電產業起著決定性作用。目前國內彩電產業的上升勢頭、韓系的登頂、日系的下滑無不與此相關。面板資源已經成為過去10年決定彩電產業格局的基本力量。

    首先，日系掌握有新型彩電產業的主動權：松下是等離子之王，夏普是液晶之父，東芝和佳能搞了SED，索尼擁有場致發光技術和背投影核心技術——這些新型技術產品在本世紀前五年呈現百花齊放的狀態。這一階段也是作為技術王國的日本彩電企業最引人注目的時期。

    但是，隨著不同技術體系產業化競爭的加劇，日系技術軍團中最終做大的只有松下等離子和夏普液晶兩只獨苗。更為重要的是，這一階段日本家電巨頭、日立、東芝和索尼頻頻虧損，無力快速轉型并強力支撐液晶項目。松下和夏普在等離子和液晶技術策略上又采取封閉發展的方式，優先、甚至只滿足自己的應用需求。這兩點大大阻滯了日本軍團技術優勢向市場優勢的轉化。

    其次，韓國彩電企業在逐漸明朗液晶占據主流的市場過程中，逐步積累起全球性的面板產能。自夏普六代線液晶面板線量產（05年前后），韓國液晶項目的投資規模連年領先于行業。更為重要的是，韓國彩電企業面板產能采取開放式的策略，充分利用全球市場、不同品牌企業的終端需求，快速消化產能、快速回收投資、快速再投資。構成了區別于日本夏普和松下的良性上游核心產業運營反饋系統。

    第三，在終端市場沒有品牌優勢的臺灣，相關液晶面板企業抓住液晶顯示技術大型化的機會，依托在小型手機和PC用液晶屏幕市場積累的技術，快速切入彩電上游市場，積極在大陸地區、歐美地區銷售其面板產品，構筑了一個“乏品牌彩電帝國”，并最終將面板產品打入日本彩電品牌供應鏈（2006年底開始）。

    第四，國內彩電產業經過上游和下游雙重劇痛的考驗，已經開始建立自己的面板產業。國內彩電產業，傳統上游產能集中在CRT顯像管和玻殼。這一產業目前已經基本被淘汰。在這一過程中，很多企業關停、破產。在下游終端產品，飽受面板緊缺之苦的彩電業，在06-08年迎來最艱難時期：這一時期正是全球平板銷量猛增的時候，沒有面板支撐的國內彩電品牌智能干看著市場份額的流逝。

    缺芯少屏的局面困擾著國內彩電業，也在激勵著有識之士奮起直追。從京東方合肥6代線規劃開始，包括南京中電熊貓6代線、京東方北京、合肥兩條8代線、華星光電深圳8代線，國內彩電企業面板自給率大幅提升，市場溢價能力空前增長。加之全球面板市場進入買方市場，為國內彩電業重回巔峰，甚至超越日系奠定了基本產業基礎。

    品牌企業的興衰嚴重依賴于上游面板產業，這是液晶彩電時代的基本規律之一。這一規律的出現與液晶面板產業的的IT屬性息息相關。