三洋掙扎急尋救命草

    三洋的其他企業(yè)同樣沒能脫離困境。

    2006年，三洋電機(jī)的電冰箱部門賣給了海爾集團(tuán);2007年信用卡等金融部門賣給了美國的GE;2008年，手機(jī)部門賣給了日本的京瓷公司。此外三洋保留中間產(chǎn)業(yè)：如洗衣機(jī)、電視業(yè)務(wù)等。維持這部分業(yè)務(wù)適度投資，并將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)。現(xiàn)在的情況是，由于負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)的華強(qiáng)三洋早已經(jīng)是資不抵債，所以被三洋電機(jī)委以重任的就是主營洗衣機(jī)的合肥三洋。

    而合肥也是三洋中國負(fù)責(zé)人中村武男現(xiàn)在最常去的地方。因為在這里，三洋正在展開一場自救運(yùn)動。

    據(jù)了解，除了強(qiáng)勢洗衣機(jī)業(yè)務(wù)外， 電機(jī)業(yè)務(wù)成了合肥三洋近期最重視的業(yè)務(wù)，這也是三洋品牌能否生存下去的最后一根稻草。

    從2009年以來，合肥三洋接連兩次發(fā)布變頻戰(zhàn) 略，而戰(zhàn)略的核心就是生產(chǎn)變頻電機(jī)。其實合肥三洋在做變頻電機(jī)業(yè)務(wù)時，最初的想法是自給自足并用技術(shù)換取市場，最后由于產(chǎn)量富足，便逐漸開始向東南亞等地 出口。

    三洋電機(jī)似乎也很認(rèn)可這種模式，他們很清楚，由于家電業(yè)務(wù)與松下完全重合，如果不在技術(shù)上取勝的話，品牌同化是早晚的事。

    合肥三洋董事長金友華介紹，合肥三洋目前生產(chǎn)的變頻電機(jī)還不能滿足自己變頻產(chǎn)品的發(fā)展需要。據(jù)了解，近期已經(jīng)有很多企業(yè)在和合肥三洋接觸，目的是害怕其 壟斷變頻電機(jī)，而主動要求與合肥三洋共享技術(shù)。

    本身技術(shù)并購的難度就非常高，況且三洋現(xiàn)在已經(jīng)有了大規(guī)模的電機(jī)產(chǎn)業(yè)園，松下不可能一下 拿走，還是會留給三洋來做，而這也許就是三洋未來的核心競爭力所在。

    據(jù)了解，合肥三洋未來電機(jī)的產(chǎn)能規(guī)劃是一千萬臺，目前每年能生產(chǎn) 200萬臺，其中100萬臺滿足自身要求，剩余一半面向市場銷售。

    用技術(shù)來規(guī)避松下并購風(fēng)險。這樣做有兩個優(yōu)勢，一是松下看到三洋的電 機(jī)業(yè)務(wù)盈利會繼續(xù)加大投資。另外，三洋本是做電機(jī)出身的，電機(jī)業(yè)務(wù)的影響力大于松下，所以松下就是想進(jìn)行品牌同化也不太可能。

    現(xiàn)在，三洋和松下已經(jīng)出現(xiàn)交叉競爭。按照并購后的市場分工來看，松下負(fù)責(zé)一二線市場，三洋則是負(fù)責(zé)三四線市場。而目前，三洋裝備了變頻電機(jī)的洗衣機(jī)已經(jīng)逆市進(jìn)入一線市場。

    不過，如果三洋專注做電機(jī)業(yè)務(wù)的話，無形中也會減少在終端家電市場的份額，并逐步退向幕后，變成名副其實的家電配件提供商，而 這也許是三洋現(xiàn)在最好的選擇。