策略層面的正確性，以及正確的產品都還需要“消費者”愿意買單。宏碁創始人施振榮擁有一個著名的品牌價值公式：品牌價值＝品牌定位×品牌知名度。對于這個公式，施振榮認為，眾多IT產品很難創造更高品牌地位。這個市場消費者習慣于快速的更新、淘汰和品牌價值轉變。

    國內投影機市場已經進入一個“泛廉價”時代。像東芝這樣品牌定位高端的企業的出路只有“退出”一條路可以走。剩下的企業，按照施振榮品牌價值＝品牌定位×品牌知名度的公式計算，其較量的必然是“品牌知名度”。而對于品牌知名度這個概念則具有本地市場銷售規模、行業市場銷售規模和關聯產業銷售規模以及營銷力度等幾個方面。

    宏碁投影機在國內市場09年銷量已經突破2萬臺，正向3萬臺進軍，其本地市場銷售規模正處于上升期。而從全行業市場來看，宏碁投影機在歐洲和北美是第二位的品牌，在亞太更是第一位的品牌，其品牌知名度不可小視。

    從關聯產業角度分析，投影機應用主要面向教學、商務演示，其與筆記本等電腦產品緊密相關。這方面宏碁品牌已經位于全球第二的位置。“充分利用渠道優勢和規模優勢，銷售其它不脫離IT產業（主要是PC產品）的產品”更是成為宏碁全球事業拓展的一個規律。宏碁在歐美市場的強勢地位在世界范圍內的傳播，為該品牌帶來的認同度收益絕對是一個天文數字。目前，在東歐、東南亞、南美以及中國等新興市場，它的這種利用歐美積累的品牌勢能的策略已經初見成效，很受當地人歡迎。

    市場優勢鑄就的品牌知名度是一個范疇，企業的品牌運作能力則是另一個重要方面：贊助法拉利車隊、成為輪動奧運會PC等計算設備頂級贊助商等一系列大手筆的背后直指一個時間點2012年：宏碁曾經表示希望在之前能夠登頂全球pc銷量第一品牌的位置。這一預期與神碼內部人員傳聞出的宏碁投影機中國市場三年內沖刺第一的目標不謀而合。

    “人員少，所以運營成本比較低；在渠道上能給一線經銷商更好的利潤空間；保持性價比的同時擁有很高的品牌美譽度”這三者已經構成了宏碁投影中國稱王的戰略信心。相信在金融危機機遇期的巨大推動作用影響下，宏碁投影離實現國內市場三甲以及更高的市場目標并不遙遠。