6月8-10日，以“大變局下開新篇”為主題的2021亞布力中國企業家論壇第二十一屆年會在黑龍江亞布力論壇永久會址召開。 

    亞布力中國企業家論壇是企業家思想交流平臺，將“幫助和關心更多新興企業和企業家的成長、促進企業家成為社會和國家重要的建設力量”作為一貫宗旨。

    本屆論壇共吸引中外企業家、學者、官員500余位。

    TCL創始人、董事長李東生6月9日上午出席了主題為以“全球化”破“逆全球化”的焦點論壇并發表演講。 

TCL智能交互平板為每位嘉賓提供了流暢的簽到體驗

    值得一提的是，今年的亞布力中國企業家論壇也是TCL商用第十一次助力亞布力，十一年來，TCL商用作為亞布力論壇獨家顯示方案合作商，持續助力論壇發展，為與會企業家匯聚一堂，展開思想的碰撞與交流提供顯示方案硬件支持與保障。

    （以下為TCL創始人、董事長李東生主要演講內容）

全球化：中國企業破局發展的堅定方向

    近幾年，隨著國際貿易保護主義抬頭，經濟全球化出現了調整和分化，這對中國經濟特別是制造業發展造成了嚴峻的挑戰。在此背景下，中國企業應如何應對，破局突圍，我結合TCL全球化的經驗和大家交流三方面的內容。

    01 逆全球化對中國經濟和企業的發展帶來挑戰

    目前，國際經濟和地緣政治環境發生重大變化，以美國為首的西方國家，全面遏制打壓中國，通過發動貿易戰、金融戰、科技戰等多種方式削弱中國的發展趨勢。上一屆美國政府對華貿易和科技、金融的限制政策還在延續。同時，拉攏西方國家打群架，對中國進行全方位的圍堵。這種逆全球化的行徑對中國經濟，特別是制造業發展帶來了多重沖擊，造成各種不利的影響。

    首先是貿易保護主義例如加征關稅，對中國企業和美國的業務造成很大的影響，增加了對美出口成本，降低了企業的競爭力。在這種壓力下，中國企業對產業鏈進行了重組，必須要把一部分輸美的生產能力轉移到海外去。我們原來在墨西哥有一個工廠，2019年感覺到趨勢會持續后，我們啟動了新工廠，現在我在墨西哥有兩個工廠，同時增加了在越南工廠的產能，慢慢把輸美調整為墨西哥為主、越南為輔，這樣一個供應節奏。 

李東生在亞布力年會主論壇上發表演講

    同時，美國等西方國家在一些技術領域，在專利、技術研發、重要裝備對中國有相當的優勢，所以現在出現了一些“卡脖子”的節點。在壓力之下，很多“卡脖子”的技術點和產業點我們會逐步解決，但是有些問題的解決時間會比較長。所以在未來相當長一段時間，技術封鎖對中國企業的影響依然很大。

    為應對復雜的局面，中國在國內國際兩個市場都發力，所以我們提出雙循環，以國內市場為主體，國際國內雙循環相互促進的方針，并通過國內加大深化改革開放，營造一個更加開放有影響力的環境，來促進中國市場的開放，推動中國經濟的全球化。

    在中國，國內中央政府也在調整經濟政策，保持經濟穩定增長。在今年政府工作報告以及黨中央關于經濟政策的闡述當中，有一條值得注意的是，我們要保持制造業在中國GDP中的比例基本不變。這一點為中國的經濟格局奠定了一個大的基調，目前在經濟體量上中國在全球排第二，第一是美國。但如果我們把制造業拉開來看，其實中國已經超過了美國，中國制造產出占全球制造比例是28%，美國只有16%。所以中國的經濟未來發展戰略很清晰，我們要保持制造業在全球經濟中的份額，保持我們制造業的相對競爭優勢。 

    另外，這一輪“逆全球化”它的影響雖然很大，但我認為它是改變不了經濟全球化這個大趨勢的。任何經濟活動背后都是靠市場力量去驅動，經濟全球化最重要的一個特征，就是把不同國家和地區的相對比較優勢充分發揮出來。這個相對比較優勢就需要通過貿易、通過交換來產生，這是經濟全球化的一個基本格局。但是經濟全球化是在一定規則下進行的，所以未來經濟全球化的基礎，就是全球的貿易規則將會有一系列的調整。

    02  TCL全球化的歷程 以及在新起點下的全球領先戰略

    1999年 TCL在越南建了我們的第一個工廠，全球化經歷了三個階段。

    初創時期，TCL以成本、效率、質量的優勢取得國外品牌加工的訂單，積累了原始資本和工業能力。

    在開拓階段，創立TCL品牌，培育自主經營體系，穩定國內市場，發展海外市場。

    在國際化階段，不斷提升海外經營能力，從效率成本領先到形成產業資本及核心技術優勢，從國內經營擴展到全球化經營。 

    會場過道兩側林立的企業展板應用的是TCL數字標牌

    2018年美國對華發動貿易戰，中國出口產品被加征關稅，美國作為中國最重要的海外市場，我們的業務受到較大的影響。在這種情況下，我們采取了讓利保市場的策略，同時對海外一些產業基地重新規劃、調整，來加強我們對美國市場的競爭力。

    2020年由于疫情，我們海外業務逆勢增長，海外營收做到804億，占我們產品銷售收入的53%。去年品牌電視海外業務的增長達到27.5%，其中在美國市場，我們的增長是達到25.4%。

    今年1-4月我們經營業績大幅增長，其中海外業務的銷售增長是超過30%，這得益于我們經過多年奠定的海外競爭力的基礎。

    我們全球化經營的改變：

    第一，從出口產品轉型為全球產業布局，建立更完善的全球供應鏈。

    近幾年，TCL不斷完善全球制造和供應鏈布局，在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等多國新建、擴建了多家彩電整機模組以及光伏電池工廠。以北美為例，2018年中美貿易風波之后，我們開始擴建墨西哥彩電工廠，隨著海外生產基地和供應鏈的調整，TCL出口美國的彩電在海外工廠的制造比例在去年底達到了36%，近期是超過50%，到今年底將達到70%，這樣在很大程度上消除了關稅影響，明年我們更多在墨西哥、越南和其他基地生產，輸美產品將會達到90%以上。

    第二，是持續加大技術研發投入，布局全球研發體系。

    TCL目前在歐洲和武漢、香港、廣東等地設立了人工智能及半導體顯示技術多個研發中心，在美國西雅圖、硅谷設立了2個研發中心，研發先導性的創新技術。2020年TCL戰略入股日本JOLED公司，在噴墨印刷OLED領域展開深入的技術合作，在材料、裝備、工藝、產品等環節開展對下一代印刷顯示產業鏈的生態建設。

    在國家和地方政府的支持下，TCL牽頭組建了國家印刷及柔性顯示創新中心、國家新型顯示技術創新中心等兩個國家級創新中心，我們力爭在技術領域從跟隨到并跑,再到追趕、超越，要在未來幾年實現下一代顯示技術進入全球領先行列，同時探索人工智能、5G和工業互聯網在產品及生產中的應用，推動產業結構向高端升級。

    第三，通過并購重組整合資源，開拓新的產業賽道，提升企業競爭力。

    去年我們做了兩個大的并購，一個是收購中環集團，進軍光伏產業和半導體硅片產業，將全球化經營的經驗嫁接到中環半導體產業優勢，這個整合對我們來講是開拓一個新的賽道，對中環這個國企注入了巨大的發展動力。中環半導體剛剛公布了今年一季報，銷售收入增長65%，同期利潤增長了一倍多。

    今年中環半導體提出了效益倍增計劃，我們希望銷售收入和利潤都要實現倍增，這是很有挑戰的目標，但是我有信心能達成。這也反向印證了新的機制、體制帶給企業的發展動力。在這里，我也特別感謝，我們的彭秘書長，在我們這個項目改制當中給我很多的指導和幫助。

    同時，我們在去年收購了三星蘇州的液晶顯示工廠，三星同時宣布，他們會戰略撤出液晶顯示產業，在韓國兩個工廠今年也會關閉。這個事例也反向印證了中國企業的快速發展。在2010年我們剛開始進入液晶顯示行業的時候，三星是我們的標桿。經過十多年的發展，我們在這個產業領域實現了追趕、超越�；叵脒@個歷程，很有意思也挺自豪。

    通過收購韓國三星的蘇州工廠，我們擴大了液晶產能；同時我們在深圳（第二條）11代線的建設爬坡，以及最近宣布在廣州建下一代新型顯示技術的產線，將能夠進一步強化我們在全球半導體顯示產業的競爭力。

    第四,是鍛長板、補短板，助力中國產業鏈自主可控。

    當前，西方國家對中國發展科技戰的本質，是對高科技產業主導權的爭奪，為補齊國家半導體、芯片產業鏈的關鍵性短板，應對全球供應鏈的變局，TCL已經投資10億元建立了TCL半導體控股平臺，就是TCL微芯科技，這10億元是我們第一個階段的投資，未來我們將在集成電路設計，以及集成電路芯片、器件方面加大投入，在這個產業領域來建立我們的競爭力。

    03  TCL全球化經驗 對中國企業的企全球化的啟示

    全球經濟的不確定性既帶來風險和挑戰，也蘊含著巨大的發展機遇，對不斷發展壯大的中國企業來說，全球化是一條充滿風險與挑戰的道路，TCL作為先行者有幾點體會和大家分享。

    第一是中國企業要敢于走出去，也必須要走出去。剛剛我介紹中國制造業占全球制造業28%，制造業巨大的產能單靠中國市場是消化不了的，中國制造業的發展一定要在全球化經營方面取得突破，這一點在戰略上大家要有堅定的認識，要有一個正確的認識和判斷，要堅定地推進全球化業務。 

主會場大廳內，TCL液晶拼接大屏正在對主論壇實況進行同步直播

    第二是中國企業在走出去的過程中，要將全球化和本土化進行結合。以前我們是賣產品出去，更多是國際貿易，近十年全球化增長更多是要靠走出去真正建立起全球產業鏈布局，要把我們的前端深入到目標國家，發展我們業務的同時對當地的經濟、社會發展要有貢獻。這是中國企業全球化發展的一個基本格局。

    第三，加強研發推動產業向價值鏈的中高端升級，在全球產業格局中來建立我們的競爭優勢。早期中國制造業更多的是在中低端建立我們相對的比較優勢，未來全球產業格局的重構，我們會發現中低端產品有一部分會轉移到生產成本更低的國家。中國企業想建立自己的優勢，一定要加快產業的轉型升級，所以我們產業的轉型升級更多的是向高科技、重資產、長周期的戰略新興產業去轉型，并建立一些高科技發展的新賽道。

    當前經濟全球化遭遇著沖擊，全球產業格局在加速重構，國家的競爭實際就是經濟的競爭，競爭的主體是企業，中國企業要盡快適應全球化競爭的新趨勢、新變化，加快優化全球化產業布局。我們有信心在未來經濟全球化當中進一步鞏固我們的競爭優勢，實現我們企業從中國企業向全球化企業、向跨國企業的轉型。