2018年11月7日，巴可（Barco）公布了一項重組計劃，旨在與不斷變化的市場需求和增長機會保持一致，同時提高公司的長期盈利能力。該綜合計劃涉及巴可組織結構和效益的具體方面，特別是在產品管理，商業和服務交付流程方面。該計劃還包括針對目標地區的某些增長計劃、創新以及進一步業務拓展進行成本效率的再投資。

    2019年，該計劃可能會影響整個組織的約240個職位，其中約55個職位在比利時。生產工人職位不受影響。除了提高業務效率外，巴可預計到2020年，扣除對戰略增長計劃的再投資外，將其間接費用水平減少約2000萬歐元。因此，巴可預計將在2018財年第四季度投入重組費用。

    為實施該計劃，巴可將在2019年部署以下舉措：將軟件開發部門集中到一個全球軟件開發結構中；重新平衡營銷、服務提供和項目管理能力，以加強區域授權；重新調整并加強營銷和產品管理功能，確保提供包含軟件、硬件和服務的解決方案的端到端責任；簡化組織并簡化決策制定，同時消除整個組織的功能重復；合理化外部支出和采購外部服務的做法。

    重組計劃的目標上， 巴可公司首席執行官Jan De Witte表示：“為了加強巴可在全球動態市場中的領先地位以及快速發展的客戶需求，巴可公司必須在組織上更加敏銳，并聚焦于用戶服務。”

    點評：雖然巴可方面認為這輪重組更是“自2016年啟動‘重點推進’計劃”的合理延續，以及“專注于執行計劃的下一步”，但是業內依然高度關注此事。從全球高端投影顯示看，巴可、科視是“唯二品牌”。巴可的動作具有行業風向標作用，亦會對整個工程顯示市場形成示范效應。

    近年來，全球顯示產業面臨技術變革：如小間距LED崛起、激光光源崛起、大尺寸液晶崛起；市場競爭變革：如中國自主品牌崛起、頂級技術和產品向中國企業手中轉移；市場需求分布改變：如中國市場的加速成長、第三世界市場的擴張，以及歐美市場的增長緩慢……這些變化，與數字革命、智慧信息技術普及，一起構成了巴可外在宏觀競爭格局的轉變——當然，要應對這種變化的不僅僅是巴可，而是所有投影同仁、乃至于整個顯示產業。巴可率先變革，既是順應時代潮流，更能令人想象“這只是投影行業品牌自我革新”的開端。