投影行業沒有家用市場的發展，幾乎就不會有什么增量：這是近三年來，投影圈的一個共識。這個共識在2018年必然繼續下去。但是，亦是因為這是一個共識，所以“家用市場一直鮮血淋漓”。

    首先，占據最大板塊的微投，近百萬臺的市場規模，幾乎都是“微利”產品。2016-2017年高價位高亮度1080p微型智能投影的實踐證明，超過4000+價位，很難有消費者買賬——對此，亦應理解：在五六千元，3000+流明標準家庭影院投影，以及四千元上下3000+亮度商教投影的擠壓下，智能微投的高亮高價本是“價值雞肋”。

    其次，激光電視看起來不錯，2017年170%的增幅，近7萬臺的規模，都是“價格夠高”的產品。但是，價格夠高，并不意味著“多賺錢”。不高的總量被市場10余個品牌瓜分之后，其實每個品牌都沒有“規�！薄�—即行業依然缺乏足夠大的規模滿足盈利預期。

    第三，最為重要的一點是，算上傳統家庭影院投影機，家投市場大大小小已經擁有三十個品牌的參與。這些品牌出身大不相同：彩電品牌、互聯網品牌、渠道品牌、傳統投影廠商、創新品牌等等。品牌太多，讓高速增長的家用投影市場依然“僧多粥少”——“粥雖然更多了，但是分粥的人卻更更多”！

    因此，家投市場被形容為“三長兩短格局”：即，規模夠大、未來成長性夠強、參與者夠多；但是，每個企業的收益和規模有限、市場價格普遍偏低。

    站在這一格局下，2018年的家投市場依然難言“利基”，血雨腥風的競爭難以避免。更多的品牌會考慮“生存”問題，而非“盈利問題”：主動退出、被動退出、拼命死博的都會有。這將讓家用市場成為投影行業的“絞肉機”。

    當然，站在消費者的角度看，這種格局利大于弊：一方面，供給豐富、選擇余地大、產品價格也會更便宜；另一方面，不幸選擇了一些小眾品牌，可能數年后“品牌不在、維修無門”。不過，后者是很少的一部分情況。矛盾的主要方面是前者，“更豐富的供給和更低的價格，更會促進市場的規模擴大”——2018年家投將繼續以三十萬以上的增量，引領整個投影產業的“成長”。