隨著彩電企業(yè)“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的進一步深入，繼紛紛推出針對線上以及年輕消費者的子品牌之后，昨日（4月23日），海信集團副總裁劉洪新宣布，海信正式將旗下“VIDDA”品牌獨立為面向年輕群體的“子品牌”，參與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的爭奪。

    專門針對電商渠道推出新的品牌和運營模式，在傳統(tǒng)廠商中早有先例。早在2013年9月，康佳集團電視業(yè)務(wù)就推出了新的網(wǎng)銷子品牌KKTV，專門針對80后、90后銷售時尚電視產(chǎn)品。創(chuàng)維今年4月也宣布旗下子品牌酷開獨立，并宣稱自己堅持純粹的線上銷售。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)混戰(zhàn)電視領(lǐng)域的情況下，接下來對于電商渠道的爭奪，將成為各大家電廠商運營的重點。

    目前，樂視、小米的互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量分別約為170萬臺和30萬臺。據(jù)業(yè)界人士透露，2015年，這兩家以新模式和攪局者面目出現(xiàn)的廠商均制定了相當激進的出貨計劃，對傳統(tǒng)彩電廠商也帶來了一定的影響，電視領(lǐng)域的競爭變得更加激烈。

    互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭者目前已有樂視、小米，傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)維、TCL先后參戰(zhàn)，共同爭奪客廳市場。昨日，海信公布迎戰(zhàn)策略，將旗下“VIDDA”品牌獨立，同時將電視操作系統(tǒng)“X”獨立。“X”將成為海信旗下所有硬件的操作系統(tǒng)，布局智能家居，同時對外開放給友商，與視頻、游戲等企業(yè)共同開發(fā)用戶價值。截至3月份，海信智能電視累計激活量達到950萬臺，海信預計，到2017年，這一激活量將達到3000萬以上。

    彩電企業(yè)在這場互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的一大命題就是將原來的客戶層面的概念轉(zhuǎn)化成用戶概念，從而獲得服務(wù)收入。具體來說，這種轉(zhuǎn)變的落點可以量化成互聯(lián)網(wǎng)電視的激活比例、日活躍、月活躍等指標。從目前來看，服務(wù)層面轉(zhuǎn)化率有多高，能收到多少錢，都還是個未知數(shù)。不過，它仍然是一塊沃土。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，VIDDA要想在互聯(lián)網(wǎng)電視上取得突破，首當其沖需要解決的兩個問題是：產(chǎn)品力和品牌營銷能力。