近年來，伴隨著內容、智能應用系統技術的融入，智能化拐點引發了彩電業的全面升級，可以說，智能化是代表未來競爭的又一個戰略高地，這意味著原本屬于硬件制造商的彩電企業，必須要跨界整合資源實現“軟硬兼施”式發展和擴張，才能贏得市場，這也將成為彩電企業發展新的方向。

    智能化對于彩電企業來說，是一次從技術研發、產品升級、市場推廣，到用戶服務、渠道布局的系統化革命，改變的不只是彩電產品的研發模式和彩電企業的運營體系，更重要的是對傳統彩電企業和電視人的思維模式帶來了巨大的沖擊。

    從技術創新的角度來看，智能化跳出了傳統彩電單一收看電視的發展軌道，而是另起爐灶，建立起以軟件技術驅動和用戶體驗為核心的全新發展軌道。從企業運營的角度來看，彩電企業必須整合互聯網資源，建立以用戶使用體驗為核心的運營體系，才能吸引更多消費者的關注和青睞。

    而近幾年以來，TCL、長虹、康佳、創維、海信、海爾等眾多傳統彩電企業都相繼發布智能化戰略。其中海信早在2011年就率先啟動智能化戰略，在集團各產業內鋪開，通過在智能電視領域的技術突破、產品升級和產業鏈合作，搭建起較為完整的智能化生態鏈，推出了全行業最齊全的智能電視產品線，從而推動了企業市場份額快速提升。

    海信并于2011年發布了全球首款個人智能電視I’TV，實現了隨時、隨地、隨心、隨欲地移動觀看電視。同年9月份，海信XT710系列云智能電視和I’TV個人智能電視批量上市，它們滿足了“家庭趨大，個人趨小”的彩電消費新趨勢，實現了智能化產品的“多屏互動，無線鏈接”。另外，海信還與智能芯片廠商英偉達和CNTV簽訂戰略合作協議，搭建起完整的“智能電視生態系鏈”，構建了一個全新的企業商業模式，同時也有效地提升了研發效率。

    此外，TCL、創維、康佳等傳統電視廠商為了全面提升軟硬件實力，還紛紛選擇與互聯網企業實現跨界合作，不斷地推陳出新，施展渾身解數來捍衛著原屬于它們的領土。

    其中，TCL在去年9月初，就率先聯合愛奇藝發布了TCL愛奇藝電視TV+。TV+聚合了愛奇藝及PPS的高清視頻資源，免費為用戶提供最多最清晰、最全最流暢的高品質內容，并帶來流暢的操作體驗與一站式互聯網服務。

    除TCL外，還有備受關注的創維與互聯網巨頭阿里巴巴的合作。創維與互聯網巨頭阿里巴巴合作推出了“酷開”品牌云電視，除了具有創維豐富的云平臺資源外，更加入了阿里巴巴強大的電子商務能力。

    創維與阿里巴巴合推的酷開云電視在保證豐富視頻、應用內容的同時，還內置了來自阿里巴巴的聚劃算、支付寶、水電煤等應用，打通了以往電視機薄弱的支付環節，為家庭互聯網生活提供了可實現的根基。

    而在軟硬兼施方面，康佳選擇了從內而外的自我革命，推出了線上品牌KKTV。KKTV脫胎于康佳的傳統電視生產體系，卻以互聯網的思維進行反向思考，無論是在產品的設計，硬件的配置，智能操作系統、功能的匹配，甚至是營銷方面，都擺脫了原有的思維理念，借鑒了互聯網的用戶理念。與其說這是傳統電視對互聯網最為深刻的理解，不如說康佳通過互聯網的方式來反擊互聯網，而在這一過程中，互聯網的思維得到了充分的發揮。

    由此我們不難看出，隨著互聯網逐步成為每個人生活的重要組成部分，智能化也打破了企業與企業之間的間隔，打破了產品與產品之間的隔閡，這都將給最早卡位云計算、智能化的彩電企業注入一股新動力。