激光電視這個產品，一個顯著的特點是技術已經成熟、產品也應該隨時能成熟，但是卻沒有能很好容納這個產品的“一個獨立的激光電視產業”存在。

    為什么說沒有一個激光電視產業存在呢？

    首先，消費者對產品還是一團霧水：激光電視與家用投影的區別是什么？激光電視與平板電視比較的差異在哪里？有多少消費者需求這東西？有多少消費者已經了解激光電視？……等等，這些基本的行業問題，都還需要時間和資源去慢慢的改變，慢慢創造一個接受、應用和喜愛激光電視的消費環境。

    其次，在產品推動力上，沒有能成為行業領袖力量的公司。智能手機的成功，開啟于蘋果的領袖力量；平板電視的成功與液晶之父夏普的號召擁有緊密關系……那么，現在誰來號召激光電視呢？海信嗎、長虹嗎！他們作為綜合巨頭企業，專業彩電廠商，能夠以多大的力度、多少的信心、多少的投入和多長的時間來推動激光電視呢？或者說，作為行業領袖，誰具有夏普三十年如一日對液晶深刻投入，那種執著呢？如果沒有品牌愿意執著于此，消費者層面又豈能建立起執著的消費熱情！

    第三，上游產業能給予激光電視多少的支持呢？2005年德州儀器層展示過厚度10厘米的激光背投電視，但是此后無疾而終。2003年TCL和富可視曾經合作建立過百萬臺規模的背投DLP電視基地，后來工程未完成就被平板所取代……此外，在LCOS投影、微型投影等方向，投影圈碰壁的案例比比皆是。由此可見，上下游并沒有放棄過激光電視等產品進入家用市場，從未放棄過對新興投影應用領域的探索。但是，此前超過10年的努力已經消耗了很多資源和產業信心。這導致，目前的投影上下游產業，更愿意以“穩”字當先，來推動行業發展。這樣的產業策略，在全球經濟低迷、企穩和恢復不明朗的背景下，對于新興的激光電視產品絕不是好消息。

    各方都希望謀定而后動，各方都希望少投入多分蛋糕：這是激光電視市場的一個現實局面。日企投影軍團，憑借上游技術（光閥、光學、IC、激光器、熒光粉）的優勢，自然不愿意承擔探索性的風險；本土彩電企業在該領域存在市場和技術的斷鏈，投入觀望意識比較強；臺系和歐美投影企業，在彩電市場上剛剛經歷過10年的失落期，他們對彩電概念下的終端產品的謹慎，格外值得理解……激光投影，現在敢于放手一搏的主要還是本土新型創業者，一些看起來很山寨的企業：激光電視這樣的概念，是結合新市場、新技術的機遇領域，被這些傳統的規模小的消費電子或者投影企業，認為是一個可以作為“企業戰略升級和轉型”方向的領域。但是，這部分企業終歸“實力有限”。

    因此，可以看到，一個統一的激光電視市場、一個統一的上下游產業意識現在還很不清晰，消費市場對此尚處于“一知半解”的狀態。但是，困難所在就是機遇所在：誰能優先實現對以上問題的解決，誰就會在激光電視上“狠狠賺上一筆”。