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去電視化 日本家電企業(yè)加速轉(zhuǎn)型

來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2014-02-25 作者:熹熹

    從近期的表現(xiàn)上看,日系家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的似乎很徹底。松下不僅放棄了等離子,為了重組低迷的電視業(yè)務(wù),還計(jì)劃與多家中國(guó)電視廠商洽談,委托合作方為松下進(jìn)行大規(guī)模的電視貼牌生產(chǎn),松下此舉被日本媒體視為一場(chǎng)“松下電視的自救行動(dòng)”。而其它日系彩電品牌也在積極的改革電視業(yè)務(wù)。

    這或許是松下通過(guò)削減成本及增加銷量來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)重組的不錯(cuò)手段,還能集中資源發(fā)展更有前途的新興產(chǎn)業(yè)。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示,松下把旗下彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給別人,那么,它在彩電這個(gè)板塊中的比例將會(huì)減小。最后的結(jié)果就是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上、在整個(gè)全球的彩電格局里的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱。

    在日系家電的轉(zhuǎn)型中,變化最大的非三洋莫屬。目前,三洋電視機(jī)品牌已轉(zhuǎn)包給國(guó)美,國(guó)美向三洋繳納品牌使用費(fèi)后,便可自行找工廠進(jìn)行生產(chǎn),再將生產(chǎn)的產(chǎn)品放到國(guó)美的渠道內(nèi)銷售。也正是因此,消費(fèi)者在國(guó)美看到三洋的電視機(jī)降幅比一般日系品牌要大得多。而這就是為什么每逢假節(jié)日消費(fèi)者在國(guó)美賣場(chǎng)中總能看到幾臺(tái)三洋電視的身影、且降幅較高。

    早在2012年,三星電子的營(yíng)收就已超過(guò)日本三大家電索尼、松下、夏普的總和。而如今,整個(gè)日本家電品牌仍然在持續(xù)下滑的通道之中。除索尼、松下外,夏普、東芝等日系家電品牌也紛紛選擇瘦身。在轉(zhuǎn)型的道路上除了“瘦身”外,日系家電企業(yè)也在積極的開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)。

    據(jù)了解,目前松下的家電業(yè)務(wù)所占比重已不足30%,松下接下來(lái)的精力或?qū)⒓性谄囯姵亍④囕d娛樂(lè)系統(tǒng)、汽車安全設(shè)備等領(lǐng)域。到2019年,松下計(jì)劃將汽車相關(guān)的產(chǎn)品營(yíng)收翻番至20000億日元;索尼拆分電視業(yè)務(wù),有向智能手機(jī)、游戲和圖像傳感器等方向嘗試的跡象;東芝有往醫(yī)療設(shè)備、工業(yè)電機(jī)等方向探索的打算,日立有朝發(fā)電設(shè)備等方向轉(zhuǎn)型的考慮。似乎,大多數(shù)日系家電企業(yè)都有“去電視化”動(dòng)作,往其他業(yè)務(wù)探索的跡象。

    似乎,日系家電企業(yè)不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型,是為了企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力提升而轉(zhuǎn)。其重點(diǎn)是要產(chǎn)生獨(dú)特的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)邏輯。從日本家電企業(yè)身上不難看到,其發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向始終圍繞著把握產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

    從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)過(guò)程中,韓國(guó)家電企業(yè)抓住了很好的機(jī)會(huì),在數(shù)字技術(shù)方面投入了大量的投資研發(fā)、生產(chǎn)制造,同時(shí)在運(yùn)營(yíng)上采取產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng),多元化經(jīng)營(yíng)方式,建立了研發(fā)科技導(dǎo)向的體系,培養(yǎng)國(guó)際化人才,打造國(guó)際品牌經(jīng)驗(yàn),這都值得國(guó)內(nèi)家電企業(yè)學(xué)習(xí)。相比已經(jīng)進(jìn)入衰退和轉(zhuǎn)型的日本家電企業(yè),韓國(guó)家電企業(yè)的稱雄,對(duì)中國(guó)企業(yè)有著更大的借鑒意義。

    對(duì)于日本家電企業(yè)的“改革”行動(dòng),相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示,這是一次集體性的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。因?yàn)椋谌毡酒髽I(yè)的新業(yè)務(wù)中,既有家電業(yè)務(wù)的重組,也有新領(lǐng)域的開(kāi)拓。無(wú)論索尼還是松下,其轉(zhuǎn)型均是在原有業(yè)務(wù)群基礎(chǔ)上,依據(jù)技術(shù)趨勢(shì)及市場(chǎng)需求方向而定的,轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的結(jié)果。

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