在彩電領(lǐng)域，一場關(guān)乎行業(yè)前途的互聯(lián)網(wǎng)電視爭奪戰(zhàn)正在上演。人們普遍認(rèn)為，這場始于2013年的互聯(lián)網(wǎng)電視之爭，以TCL為代表的彩電企業(yè)和以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，到底誰將勝出，要到未來兩三年才能見分曉。然而，2月14日，TCL與愛奇藝一場主題為“TV+，全玩真的”的全開放式發(fā)布會，幾乎提前宣告了戰(zhàn)爭的勝局。

    在這次發(fā)布會上，TCL、愛奇藝發(fā)布了家族式新品，公布了TCL愛奇藝電視TV+家族100萬銷量目標(biāo)，并推出《互聯(lián)網(wǎng)宣言：TCL 2014年智能電視八大行動》。在我看來，TV+不僅在行動和成果上已將對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋到了身后，而且在未來布局和規(guī)劃上，它也正走上一條最為正確、最具前途的互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展之路。

    為什么這么說？主要基于以下幾點判斷：

    首先，TV+發(fā)展方向最為堅決。目前互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量，都不過萬級或十萬級，而在此次發(fā)布會上，TV+第一個提出了100萬級銷量。量級的提升，這并不僅僅是數(shù)量上的巨大躍升，更是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展史上的一次質(zhì)的飛躍。100萬銷量并非易事，需要匹配大量的產(chǎn)業(yè)鏈前后匹配，生產(chǎn)能力第一要跟得上，質(zhì)控能力也要隨之跟上，新增的100萬銷量，服務(wù)能力也是重大考驗。這也充分表明，不管是TCL、還是愛奇藝都已將TV+視作其戰(zhàn)略性產(chǎn)品進(jìn)行重點發(fā)展，從TCL 多媒體CEO郝義和愛奇藝CEO龔宇聯(lián)袂出席發(fā)布會以及重磅推出《互聯(lián)網(wǎng)宣言：TCL2014年智能電視八大行動》等一系列舉措，看到在TV+發(fā)展上的堅定決心。相比較而言，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造的聲勢似乎很大、說的“故事”似乎很豐滿，但從其實際動作和成果來看，終歸只是“雷聲大、雨點小”。

    其次，TV+商業(yè)模式最佳。互聯(lián)網(wǎng)電視作為一個新的彩電品類，要想具有發(fā)展的生命力，就必須實現(xiàn)大規(guī)模普及。而TV+采用是“將事情交給最專業(yè)的人來做”的生態(tài)圈模式，這樣的模式恰恰是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視規(guī)模化普及的最佳方式。這從TV+最新系列舉措就可見一斑。因為不管是100萬銷量目標(biāo)，還是TV+家族式產(chǎn)品發(fā)布，還是產(chǎn)品核心功能的進(jìn)一步全面升級，這么多大動作要在如此短時間內(nèi)一次性推出，對于樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，是千難萬難，但依托生態(tài)圈模式，TV+卻輕而易舉地就做到了。

    再次，TV+發(fā)展思路找準(zhǔn)了發(fā)力點。對于互聯(lián)網(wǎng)電視如何發(fā)展，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)彩電企業(yè)，都各具看法。但不管千變?nèi)f變，產(chǎn)品和服務(wù)始終是根本，只有讓用戶滿意了，互聯(lián)網(wǎng)電視才有前途。這次發(fā)布會，TV+在產(chǎn)品上，一次性推出涵蓋A71S-UD、A71S和A71C三個系列共9款新品，并且在硬件、內(nèi)容、操控等方面實現(xiàn)了全面的創(chuàng)新和升級。加上原有的尊爵版和經(jīng)典版，11名TV+家族成員形成了行業(yè)第一產(chǎn)品家族。橫向上多產(chǎn)品策略，可以獲得更多細(xì)分市場的銷量，也更能滿足各個階層消費者的不同需求，這一點對于互聯(lián)網(wǎng)電視的普及來說，格外重要。而在服務(wù)上，TCL將在產(chǎn)品內(nèi)容、功能、體驗、銷售、渠道、服務(wù)等多個層面，重磅推行聯(lián)網(wǎng)百分百、真高清進(jìn)萬家、免費生態(tài)圈等《八大行動》，一舉解決了諸多消費需求痛點，真正做到了讓用戶在使用過程中舒心、貼心，持續(xù)滿意。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷于炒作相比， TV+以上系列舉措，這在我看來，可謂是真正找準(zhǔn)了發(fā)力點。

    最后，TV+發(fā)展態(tài)度最為務(wù)實。互聯(lián)網(wǎng)電視要發(fā)展，如何說不重要，重要的是如何做。目前，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)畫的是“假大空”餡餅，而玩的是虛假炒作、饑餓營銷。這樣的做事態(tài)度真要不得，不僅帶壞了行業(yè)風(fēng)氣，還嚴(yán)重?fù)p害了消費者利益，對于行業(yè)秩序也是巨大破壞。而作為中國彩電領(lǐng)軍企業(yè)，TCL在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展上一貫的“玩真的”務(wù)實態(tài)度，就難能可貴，值得大家稱道。TCL這次針對行業(yè)亂象推出的《八大行動》，無疑將為行業(yè)健康發(fā)展注入一股正能量，引領(lǐng)行業(yè)將競爭焦點回到產(chǎn)品力和服務(wù)力這個原點。這才是互聯(lián)網(wǎng)電視目前真正需要的。

    事實上，真是因為走的是一條最為正確的發(fā)展之路，TV+取得了有目共睹的成功。TV+上市短短4個月，銷量已突破10萬臺，是目前銷量最高的互聯(lián)網(wǎng)電視單品；而在2月14日TV+發(fā)布會上，短短一個多小時內(nèi)，TV+銷量就高達(dá)16654臺，其受消費者歡迎程度，讓人大為驚嘆。

    不過，最令我驚嘆的，還是TCL互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型“令人瞠目”的速度。正如大家所看到的那樣，以TV+為切入點， TCL開啟了一次從上到下的互聯(lián)網(wǎng)思維變革，從企業(yè)管理、到產(chǎn)品研發(fā)，再到產(chǎn)品營銷和售后服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)基因正被快速嫁接和融入。這一點，在2月14日發(fā)布會就體現(xiàn)得淋漓盡致。不管是網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)布形式的選擇，還是利用微信與用戶進(jìn)行深度交流的徹底轉(zhuǎn)變，TCL都“互聯(lián)網(wǎng)范”十足，將互聯(lián)網(wǎng)手段玩得游刃有余。

    而在我看來，這樣的TCL，前途不可限量，TV+的前途也不可限量。