12. 2015年小米和樂視等新秀崛起還是衰落

    2014年是彩電產(chǎn)業(yè)新秀的豐收之年：樂視全年150萬臺的銷售量已經(jīng)基本確定，小米電視2雖然上市較晚，但是在春節(jié)之前也有望沖刺100萬臺的銷量。那么，我們應該怎樣看這兩個彩電新秀邁入百萬臺銷量陣營呢？

    首先，百萬臺是一個不小的數(shù)目。這樣的數(shù)字足以使得樂視或者小米沖刺市場前十名。同時，這樣的規(guī)模也足以支撐這兩個企業(yè)實現(xiàn)“硬件”自身的盈利：不過，如果二者出于另一些目的，低價傾銷產(chǎn)品，進而沒有實現(xiàn)盈利，則另當別論。

    其次，小米和樂視的百萬臺不是其全部“市場能量”的釋放。一方面，二者的渠道還集中于網(wǎng)上電商，這會阻礙一部分非電商渠道需求的釋放；另一方面，二者產(chǎn)品供給的目標依然集中在一二三線城市，尚有50%的市場空間未能覆蓋。同時，二者產(chǎn)品線的豐富度也比較一般，尤其是小米只有一款產(chǎn)品：選擇的有限性，必然進一步影響其市場能量的釋放。

    第三，小米和樂視作為新秀的成績雖然不錯，但是依然不足捍衛(wèi)傳統(tǒng)巨頭的強勢地位。例如海信、TCL等全球彩電銷量都在1500萬臺上下。樂視和小米距離真正獲得顛覆彩電產(chǎn)業(yè)格局的力量還有很大差距。

    成績喜人、能量未及全面釋放、差距依然巨大：這是彩電新秀們的共同特點。具有這些特點的品牌也不僅僅是小米和樂視，彩電市場新秀品牌涌動的潮流還未曾歇息。例如，富可視依托彩電代工巨頭富士康，也覬覦彩電市場的王者寶座。

    研究認為：未來的彩電市場很可能類似于今日的智能手機。一方面，華為、三星、聯(lián)想等巨頭銷量巨大，份額比例優(yōu)勢明顯；另一方面，大可樂、小辣椒、錘子等“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意品牌”也占據(jù)一定份額，獲得了不錯的生存。雖然，彩電行業(yè)的銷量規(guī)模不及手機行業(yè)，但是其產(chǎn)品思維的互聯(lián)網(wǎng)化卻很是相似。因此，不排除未來會有更多的創(chuàng)意企業(yè)，加入彩電市場爭奪戰(zhàn)的可能。尤其是在小米和樂視成功轉型的鼓勵下，這一情況更易出現(xiàn)。

    預測，2015年彩電新秀陣營依然會擴大、樂視和小米兩個領軍者市場份額依然會擴大、從粉絲引力角度看，小米銷量超過樂視是大概率事件、新秀彩電企業(yè)綜合市場占有率超過10%難度不大、在彩電市場整體疲軟的背景下，傳統(tǒng)彩電品牌市場壓力也必然增大！