將PC、手機和TV結(jié)合起來分析彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律是真正以“應用為中心”看待彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的唯一正確的方法：既然強調(diào)應用這個中心，就必然離不開所有被互聯(lián)網(wǎng)貫穿起來的軟硬件、產(chǎn)品和服務。

    但是，如果僅僅局限于PC和手機產(chǎn)品來看待目前彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是不能真正準確把握2014年以來行業(yè)寒冬的形成原因。認識彩電行業(yè)的發(fā)展趨勢，必須要有更大的視野。

    這個更大的視野包括：1.上游產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，如顯示面板、cpu、OS、；2.下游產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，如網(wǎng)絡視頻、游戲、周邊輸入輸出設備開發(fā)、各種應用軟件等；3.基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設施的發(fā)展，如4G網(wǎng)絡、智能家居系統(tǒng)的發(fā)展、寬帶網(wǎng)絡的普及速度等；4.產(chǎn)業(yè)政策的設計和執(zhí)行，比如廣電系統(tǒng)的政策、新聞出版，娛樂內(nèi)容制作的政策、游戲產(chǎn)業(yè)政策、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新政策等等！

    國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)遭遇2014年以來的行業(yè)冬天，雖然離不開應用為中心和互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的沖擊，但是卻更與更寬廣范圍內(nèi)、更多綜合因素的綜合作用分不開。例如，上半年，彩電產(chǎn)業(yè)按銷售臺數(shù)計算是減少了，但是按照銷售產(chǎn)品的顯示面積總值計算卻還略有增長。在這個數(shù)據(jù)下，產(chǎn)業(yè)銷售額應如何變化呢——對此進行分析，就離不開對上游面板產(chǎn)業(yè)規(guī)律的認識和應用。

    彩電產(chǎn)業(yè)近年來核心的發(fā)展趨勢之一是“和越來越多的外周生態(tài)參與者發(fā)生越來越緊密的關(guān)系”。倒退10年，2005年前能夠影響彩電產(chǎn)業(yè)營收的核心外部勢力只有顯示面板一個；但是，現(xiàn)在彩電企業(yè)卻要考慮顯示面板、半導體和OS至少三個必備組件的影響。七八年前，彩電行業(yè)主要和工信部打交道，但是現(xiàn)在隨著應用模式的增長、網(wǎng)絡化趨勢的不可逆發(fā)展，彩電企業(yè)最常接觸的主管部門變成了廣電總局……

    在彩電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)復雜性日益增長的背景下，彩電企業(yè)的發(fā)展和調(diào)整卻慢了一拍。盒子產(chǎn)品流行的主力不是彩電企業(yè)：但是盒子卻搶的是“客廳娛樂”這個彩電傳統(tǒng)市場；小米、聯(lián)想、樂視紛紛進軍彩電產(chǎn)業(yè)，而很多彩電企業(yè)在手機、PC和網(wǎng)絡內(nèi)容上卻鮮有布局；電商快速興起，這本應是線下服務能力更強的傳統(tǒng)彩電企業(yè)的機會，但是卻被樂視等新興業(yè)者更好的利用……

    因此，筆者認為：所謂的彩電冬天，根本的原因不是行業(yè)巨變的發(fā)生，而是彩電企業(yè)自身在漫長歷史中積累的慣性，阻礙了其對市場變化的快速反應；是彩電企業(yè)自身調(diào)整速度與市場變革的不一致性。

    例如，智能電視市場被盒子蠶食，為何不是彩電企業(yè)推出的盒子產(chǎn)品唱主角呢？再例如，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容成為支撐彩電產(chǎn)品新應用的關(guān)鍵支點，為何彩電企業(yè)在這一領(lǐng)域鮮有投資呢？以電商為代表的行業(yè)渠道變革，為何被新興品牌利用，更為熟悉消費者需求的傳統(tǒng)彩電企業(yè)卻沒能把握這波機會呢？

    目前，彩電產(chǎn)業(yè)較為不理想的業(yè)績、更多新興業(yè)者和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的競爭已經(jīng)形成倒逼傳統(tǒng)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)變自身、改造自己的趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何適應越來越快的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變速度、大企業(yè)如何學會靈巧的跳舞，如何跳出傳統(tǒng)的戰(zhàn)略周期、適應高頻度、高靈活性的網(wǎng)絡化的市場周期變化，是彩電企業(yè)要向PC和手機產(chǎn)業(yè)學習的東西，更是彩電企業(yè)成功“過冬”的關(guān)鍵所在！