2013年，全球家電行業走過了風風雨雨的一年。這一年，電視行業中涌現出一批從優秀到卓越的企業精英。無論是新面孔還是老面孔，無論年長與年輕，他們有著共同的特點：思想上標新立異，行動上超凡脫俗，能力上精明強干，業績上引人矚目。他們以前瞻的市場眼光，以新穎的運作模式，推動著全球彩電行業的持續健康發展。

    海信集團有限公司董事長：周厚健   

    在陌生人看來，他談吐優雅；在媒體看來，他嚴謹內斂；了解他的人，更愿意用幽默風趣來形容他。他常常走進員工之中，傾聽大家的想法，并將來自底層的聲音付諸實踐。他始終堅持通過創新設計與專業促進行業轉型升級，在他的帶領下，2013年，海信電視業務得到了全新升級，在一年里先后推出了多款性價比高的智能電視產品，其中的極簡電視則非常具有代表性，在產品外觀和應用方面都有微創新表現。

    面對不斷加大的競爭壓力。周厚健表示，海信正積極打造自己的內容平臺，不僅為電視業務，還為通訊公司、寬帶公司服務。海信正力圖通過開展各種創新活動，激發企業的創新動力，幫助和引導企業、行業在創新之路上走得更穩、更快、更好。

    創維數碼總裁：楊東文   

    他有著“棋行天下、落子無悔”的性格，他今年在創維已滿第十三個年頭，他就是創維總裁楊東文。一年前，他升任創維集團總裁，正式成為這家家電企業的掌舵人。財務出身、對數字極為敏感的楊東文發現，整個產業和對手，都發生了前所未有的變化。今年9月10日，楊東文和創維跨出了邁向互聯網的第一步。在與阿里巴巴聯合舉辦的發布會上，創維攜手阿里推出了酷開系列智能電視，最低售價1999元。此次合作被業界視為將大力推進家庭互聯網征程的前奏。

    楊東文曾表示，創維需要變革。聯手阿里時他甚至意識到，這可能是決定創維未來命運的一次戰役。明年酷開TV將推出30款信號的智能電視，70%采用全平臺，30%采用定制化生產�；ヂ摼W企業的營銷模式也是楊東文所欣賞的，今年49歲楊東文和25歲的創維集團，正站在傳統家電與互聯網的十字路口上。

    康佳集團總裁：劉鳳喜   

    剛剛走馬上任半年的康佳總裁劉鳳喜有著較強的職業判斷能力。他認為，產業融合趨勢加快，邊界日益模糊，彩電企業要看清產業變遷的趨勢，但也沒必要過度渲染這種沖擊。在他眼里，“智能電視以前是，現在及未來，仍會是客廳的霸主”。彩電企業能否完成“蛻變”，繼續屹立于產業潮頭，取決于是否具有危機意識和創新能力。規則改變是必然的，“過去的彩電業是拼成本，而后是拼供應鏈效率，現在是拼消費者體驗，以及以此為核心快速技術集成創新、生態系統的建設�！�

    劉鳳喜對電視領域有著清醒的認識：就產品形態而言，智能電視會慢慢轉化為多媒體智能終端，以后可能會發展成廣義的云終端，這個容器里會承載更多的應用和功能，產品形態會被顛覆，在未來的數字家庭中扮演更核心的角色。康佳一直堅持“用創新贏得尊嚴”的企業理念，在市場轉型的關鍵時期，無論在新品的研發上，還是配套周邊的開發上，康佳都進行了強大的投入，用創新推動著行業的前行。

    長虹電子集團有限公司董事長：趙勇 

    今年上半年，四川長虹一舉扭轉了去年彩電營業收入同比下滑的態勢，實現收入77.24億元，以43.66%的同比增幅，位于行業企業增長第一位，而且其20.13%的彩電毛利率，居行業之首。從軍工起家的長虹，在進行多元化產業發展的過程中，始終堅持軍民兩條腿走路，一方面在消費電子領域攻城略地，另一方面，軍工業經歷了開疆拓土的發展壯大。軍工始終是其優勢競爭板塊，始終生機盎然。

    面對日漸嚴峻的彩電市場，長虹集團董事長趙勇表示，未來，家電產品將進入“傳感器”時代。當家電產品配備傳感器之后，所有的家電產品就可以通過互聯網和物聯網鏈接起來，變成了一整套智能家電產品，不再是一個單一的智能家電產品。長虹以后將不再扮演一家傳統的家電制造商，而是變成一家整合家電信息數據的解決方案商，逐漸實現“終端+大數據”的轉型。

    TCL集團公司董事長兼總裁：李東生

    “此時的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經過一個十分痛苦的更新過程150天漫長的蛻變�！� 2006年6月14日，一篇《鷹的重生》震動整個TCL，乃至整個中國商界。工科出身但酷愛文史的李東生，以這篇發表在內部論壇上并最終傳遍社會的文字，如同他曾使用過的電焊，灼擊、熔化，再融合，開啟了TCL和他本人的重生。

    2013年是TCL集團全面實施“年輕化、時尚化、國際化”的品牌戰略的第一年，旗下各產業表現喜人。TCL多媒體借助集團液晶產業鏈垂直一體化優勢，已經成為彩電銷量居全球第三，全年將沖擊1800萬臺銷量目標。華星光電在產能、良率、產品覆蓋與技術創新方面不斷進步，達到國際先進水平，中國面板行業龍頭雛形逐漸顯現。在李東生的帶領下，TCL家電集團推出節能環保新產品，帶動產品結構升級，提升整體競爭力。在第十八屆中國最有價值品牌百強榜中，TCL品牌價值達583.26億元人民幣，繼續蟬聯中國彩電業第一品牌。

    海爾股份有限公司董事長：梁海山

    在經過股東大會選舉產生了新一屆青島海爾董事會之后，現年47歲的梁海山由總經理一職升任董事長。從楊綿綿手中接下世界最大家電企業權杖的梁海山沿襲了前任總裁的風格，低調做人高調做企業，讓海爾的彩電之“疼”減輕不少。自海爾彩電納入海爾內部690體系后，通過渠道資源的整合來帶動銷售規模的增長，一個最明顯的優勢是，梁海山主抓海爾彩電后，相比過去能夠擁有更多的集團資源。

    為了讓電視重新回歸客廳，海爾電視進行大量調研，針對用戶反映的問題研發出了應對功能。真正將豐富的互聯網資源、4K分辨率以及簡單便捷的互聯網應用體驗帶到智能電視中的思路，為整個電視行業的發展提供了有益的靈感。根據2013年1-3季度電視行業數據統計顯示，海爾電視海外市場銷量不斷攀升。在梁海山和眾多工作人員的共同努力下，海爾電視以差異化的產品優勢和優質的品牌質量，贏得了全球用戶的信賴。

    索尼集團總裁兼CEO ：平井一夫 

    自2012年4月接過索尼CEO的權杖，平井一夫進行了大刀闊斧的改革。一上任就提出了“One Sony”的戰略。平井一夫的上位承載著索尼對于復興的熱望。他開出的藥方之一是“One Sony”。索尼業務不僅有數碼相機、電視、手機、電腦、游戲、音頻業務等終端，也有專業內容制作編輯播放系統、內容基地。長期以來，索尼內部山頭林立，“One Sony”戰略則是強調內部的協同效應。

    據索尼公司發布的2013財年第一季度（截止6月30日）財報顯示，索尼公司銷售收入同比增長13%，為17127億日元（173億美元）。具體到電視業務領域，本財季實現了52億日元的盈利。雖然電視業務不振，但平井一夫仍表示，將首先解決電視業務問題，電視業務肯定不會出售。在平井一夫的帶領下，索尼正朝著“One Sony”的目標不斷奮進，意圖走出具有索尼特色的國際化道路。

    韓國三星集團會長：李健熙   

    “做到一次性的變化并不難，但貴在堅持。我們每天都要堅持進行一點一滴的變化。絕對不能回頭。如果你不能改變自己，你也就不能改變任何事情。這一切都不可能在一夜之間發生，請務必牢記：堅定的意志是成功的關鍵�！边@是李健熙十年前的告誡，如今依舊是三星內部的名言。

    早立“太子”、傳賢不傳嫡，是三星的傳統。當初，“一代”李秉喆并沒有將家族企業傳遞給自己的大兒子，而是傳給了最具決斷力、風格最像自己的小兒子李健熙。創業難守業更難，“富三代”李在镕未來表現如何還是不可知之數，他能否帶領三星繼續創造神話還需要時間的見證。無論如何，李健熙這位掌舵人一直都在認真的規劃宏大的事業藍圖，力圖開拓三星業務的新紀元。

    夏普株式會社的社長（總裁）：奧田隆司

    奧田隆司是在巨虧的情況下接替裁片山干雄的位置成為夏普董事長的。去年4月1日上任后，奧田隆司做出了很多具有轉折性的決定，首先，夏普和鴻海達成合作，為夏普解了燃眉之急。隨后為打破對鴻海的依賴，在其領導下，夏普隨后又和高通、三星等企業達成合作，再加上賣樓和消減員工等策略，2013年，因公募增資和第三方配股增資，夏普財務面的危機已顯著緩解。

    顯然換帥如換刀，奧田隆司上任之后，在短短一年的時間內就實現扭虧為盈，達到了立竿見影的效果。目前，夏普正瞄準“智能住宅”和“朋友家電”等目標不斷奮進，意圖走出虧損陰影，重拾昨日輝煌。

    LG電子大中華區總裁兼CEO：慎文范

    LG電子CEO慎文范可以說是臨危受命，目前他負責LG電子在中國大陸、香港地區的銷售、營銷和服務等業務，而LG電子此舉也是意在強化中國業務。上任將近一年，慎文范在中國和歐美市場均做出了比較出色的成績。

    慎文范在LG電子已服務近27年，歷任了LG電子家電公司的執行副總裁和CEO、LG印度分公司總經理、LG生活系統海外業務的總經理等職務，擁有豐富的海外市場打拼經歷、全球化管理經驗，以及很強的業務掌控能力。慎文范上任LG中國區總裁后，其電視業務在不到一年的時間里得到改善，將LG的“新紀元”高科技電視產品OLED電視帶到中國，一舉搶占發展了行業制高點。