“垂直整合”與3S的虧損

    由日系3S彩電業務的虧損可以看到一些奇妙的東西：夏普、松下，虧損的重災區是面板；而沒有面板的索尼也巨額虧損——不過這種看似矛盾的結果，卻又有內部的一致性。

    垂直整合，制造一臺終端產品中更多的部分和硬件，固然是一件不錯的事情。但是這樣的規律并不適合于所有的行業。夏普和松下目前的巨虧，多少說明垂直整合在彩電面板市場的失效。索尼彩電產業雖然沒有搭上面板資源垂直整合的列車，但是卻也在一直尋找垂直整合的機會，與三星和夏普不斷合作——執迷于垂直整合，沒有找對前進的方向，這也是索尼連續虧損，難以扭虧的一個重要原因。

    作為彩電產業真正的核心產品，面板的重要性不言而喻。對于擅長貫徹垂直整合原則的日系制造業，按照以往日系電子產業的規律，這本應該成為日系彩電企業競爭力的關鍵組成部分。過去的幾十年，日本企業一直習慣于從設計到生產等各個環節都在企業內部完成。

    日本企業，尤其是電子企業擅長垂直整合。比如，數碼相機企業可能既設計制造關鍵的CCD原件，也設計DSP畫質處理CPU，并自己制造這個產品采用的機械部件、光學鏡頭、和液晶顯示屏幕。日本的傳統認為，只有掌控關鍵制造業的每一個鏈條才能創造出最好的產品：垂直整合還是將制造效率和利潤率最大化的法寶。

    通過在相關關鍵零部件領域的滲入，企業可以減少對外依賴。這種方式可以提升企業的行業競爭力。但是對于日系電子巨頭，垂直整合不僅是關乎于效率、利潤；也有關產品品質和技術壟斷。例如松下鮮有向外出售等離子面板。液晶之父夏普，更是曾經長期堅稱絕不向外出售液晶面板。索尼在LCD投影機產業上，更是曾經將銷售業績不錯的光閥芯片外銷業務“掐死”。

    事實上，在現代電子產業界“逆垂直整合”的例子并不少。比如，全球市值最高的蘋果公司專注于軟件設計，并不進入硬件制造。比如微軟的XBOX游戲機采用英特爾的CPU、以及其他人的許多硬件；而不像索尼PS3那樣CPU也要自己設計、光驅也要用索尼BD。再比如，IBM公司擁有power系列CPU產品，但是只用于工業服務器、小型機、巨型機，而不用于曾經的IBM個人電腦。韓國三星能制造硬盤、CPU、內存、液晶顯示器，卻并沒有在全球PC市場取得成功。惠普是全球最重要的打印機企業，但是其打印機機芯很大部分來自于日本伙伴。中國市場銷售最好的海信電視也面臨面板缺位的產業結構。

    事實說明，垂直整合只是一個企業制造業增效的工具，而且不是一個始終有效的工具，更不是一個企業發展過程中的必須選項。尤其是對于面板這樣的產業，終端企業更應具有靈活立場。