一邊在收縮，另一邊在重組。

    “‘重組’就是合并同類項，包括公司內部重組和行業內的重組。”羅清啟說。

    例如，松下加快了“三社合一”，將松下電器、松下電工、三洋電機的業務進行整合，去年10月將三洋在日本、東南亞的白色家電資產轉讓給海爾，今年4月起停用“三洋”品牌。重組后，松下將突出家庭生活電器、元器件、能源解決方案三大支柱產業，事業部由16個精簡為9個。

    日立也將旗下業務重組為五個集團，分別是基礎設施集團、信息技術集團、電力系統集團、建設機械集團和高功能材料集團。

    在日本產業革新機構的主導下，日本電子業的重組正在推進。索尼、日立和東芝將合并中小液晶面板業務，組建“日本顯示器公司”，并加大下一代顯示技術OLED的研發力度。

    羅清啟說：“外部環境逼迫日本電子企業‘強行瘦身’，并且推動業務轉型，一是轉變經營方式，二是向新領域拓展。”

    面對中國、韓國企業的競爭，日本企業在日元升值等因素影響下已失去了成本優勢，被迫采取新的經營模式。所以，索尼、日立、東芝、夏普等都提高了彩電外包生產的比例，盡量“輕資產”運營。

    兩條道路

    日本電子業轉型力度之大、求變心情之切，被羅清啟喻為“二戰”以來最大一次調整。

    轉型方向與模式主要有兩種：一種以索尼為代表，趨于“蘋果化”，強調硬件與內容的融合;另一種以松下、日立為代表，減少對消費電子的投入，將重心轉向新能源、基礎設施等領域。

    將電子硬件產品、互聯網服務和娛樂內容融合，為消費者提供更好的體驗，已成為索尼轉型的戰略綱領，而體驗的出口主要是“四屏”——電視、個人電腦、平板電腦和手機。

    索尼此前已經擁有了前三個屏；今年2月正式完成對“索尼愛立信”的收購，并將之更名為“索尼移動通信”后，讓索尼的“四屏”配齊。

    目前索尼旗下的網絡服務平臺正在整合，再加上強勁的內容支撐——索尼音樂是全球三大音樂公司之一，擁有1300萬首音樂的版權;索尼旗下的哥倫比亞公司是全球幾大影視公司之一。

    奧維咨詢平板研究中心副總經理李秋緯認為，索尼與其他競爭對手相比，擁有內容與游戲的強項，轉型沒有問題，未來在消費電子領域仍然會有其優勢，將趨向于蘋果的運營模式。

    松下是另一條道路。它2018年創業100周年的愿景是成為“電子產業NO.1環境革新企業”，將“環境”提升到所有事業活動的基軸上，并從“綠色生命革新”和“綠色商務革新”兩個方面開展各項措施。