索尼副社長平井一夫?qū)⒃?012年4月1日就任新社長。2011年4月1日，平井升任擁有表決權(quán)的副社長，一躍成為新一任社長的最有力候選，索尼自此進(jìn)入平井體制時代。平井每周都會將業(yè)務(wù)本部長和子公司社長等電視、個人電腦、游戲、數(shù)碼相機(jī)以及營銷部門負(fù)責(zé)人，召集到東京品川總部的一個房間內(nèi)召開一次會議，會議常持續(xù)到很晚。當(dāng)所有討論都有結(jié)果時，又會在推杯換盞中繼續(xù)進(jìn)行其他討論。平井召開這些會議的目的在于打破各個組織之間的屏障，并及時了解產(chǎn)品的開發(fā)情況。

    效仿井深大和盛田昭夫

    將在2012年6月的股東大會后退居董事會主席的現(xiàn)任會長兼社長霍華德·斯金格，給平井留下了大量課題。電視業(yè)務(wù)2011財年（截至2012年3月）連續(xù)8財年虧損已是板上釘釘之事，這拖累了整個公司的發(fā)展。

    肩負(fù)索尼未來發(fā)展的平井表示，“將統(tǒng)一索尼的世界觀”。目標(biāo)是統(tǒng)一多種產(chǎn)品的操作性及設(shè)計(jì)等以吸引消費(fèi)者，由此恢復(fù)業(yè)績。而一周一次的會議正是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而統(tǒng)一思想的平臺。另外，平井還想借助這樣的會議來掌握商品開發(fā)情況，由此消除組織過大所帶來的弊病。

    井深大和盛田昭夫等創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初會頻繁地親自深入開發(fā)一線。他們會親自確認(rèn)開發(fā)狀況，最終為世人奉獻(xiàn)出了晶體管收音機(jī)、“隨身聽”、“特麗瓏（Trinitron）”等走在時代尖端的商品。然而，隨著組織變大，高層越來越難以掌握產(chǎn)品開發(fā)的整體情況，索尼陷入了難以誕生革新性商品的局面。

    平井打算通過與部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常召開會議，來掌握產(chǎn)品的開發(fā)情況，以推出任何人都會驚嘆為“具有索尼風(fēng)格的”商品。目的是回歸到高層掌握主導(dǎo)權(quán)的、創(chuàng)業(yè)之初的開發(fā)體制。

    另外，平井還表示“我們要正視這個伴隨著痛苦的判斷”，決心進(jìn)行徹底改革，不過尚未看到具體的重建計(jì)劃。管理合理化和新業(yè)務(wù)的開拓自不用說，詳細(xì)管理收益的經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施的完善也是當(dāng)務(wù)之急，全球企業(yè)理所當(dāng)然地也都在實(shí)施。