對于今天的價格英雄，格蘭仕并不會一番風順。據公開消息表明，格蘭仕在冰洗市場已經拼搏多年，雖然一直有著不錯的利潤水平，但是“規�！鄙希瑓s進步緩慢。

    目前，國內白電市場已經逐步在進入兩極時代：數據表明，洗衣機市場占有率上，青島海爾25.4%、美的電器14.7%分別位列前兩位，市場優勢份額非常明顯。但是，市場第三的合肥三洋占有率已經低至5.6%，與前兩名差距巨大。洗衣機市場，類似于空調那樣，寡頭與為數眾多中小品牌共從的市場結構已經形成。

    這一市場格局，反應的是消費者兩極化的消費心理。一部分消費者消費趨于品牌化，愿意承受品牌產品的溢價、選購以品牌為先導條件；但是，同時很多消費者依然希望擁有“更為理性”的該買格局，對于性價比極其看重——這在洗衣機，這類傳統技術下的產品上，表現出的則是：誰便宜就買誰。

    對于格蘭仕，其999元的低價格只能是針對消費能力不足，或者完全理性的消費者，其對品牌主導型的消費者沒有吸引力。這就使得，格蘭仕單一的價格策略并不能成為殺手锏，必須具有響當當的“硬品質”，才能過的了消費者的“理性觀”。

    實際上，格蘭仕也意識到了這一點：一級能耗、滾筒技術，以及其它的先進洗滌技術，這是格蘭仕999元低價之外的“實惠”�！@樣的做法也可避免，由于單純低價格烙下“低端”品牌的形象。在消費心理這一點上，格蘭仕此次滾筒風暴和此前的微波爐風暴一樣卡位“精確”！

    總結：

    對于消費者，在享受著今天“因為格蘭仕”而存在的低價格微波爐產業帶來的便捷的同時，必然期望著在更多的領域，這個價格英雄能夠打破傳統勢力的價格壟斷，還消費者一個實實在在的“產品”，明明白白的消費環境。從微波爐到市場更大、更主流的洗衣機產品，格蘭仕已經在打開一扇嶄新的門，門的另一側是低成本消費的白電市場，門的這一側則是依然利潤頗高的傳統白電產業格局：現在的問題是，小小的格蘭仕，面對海爾、美的，以及其它國際巨頭，他有足夠的實力帶領我們穿過這扇門嗎！