本土軍團崛起并分化著

    在全球市場日系彩電軍團的衰落已經是一個趨勢，3年之內也很難獲得根本性的改觀。在國內市場，本土軍團的強勢地位更是日益凸顯。由剛過去的十一市場來看，本土彩電市場，外資品牌能進入一線的只有三星、索尼和夏普三家。在主流市場，本土品牌的中流砥柱地位已經毫無懸念的確立。

    實際上，不僅是在終端市場本土彩電企業已經獲得很大的市場主導權。在上游彩電面板市場，本土企業也在高歌猛進。平板彩電面板是平板彩電的核心組成部分，幾乎集合了平板彩電7成的成本5成的核心技術。在其平板彩電市場上，面板處于賣方市場，本土不擁有面板資源，本土彩電品牌市場競爭異常被動。

    現在，本土面板業已經建立起來，合肥和南京6代線、北京和深圳8代線，還有合肥8代線、廣州和蘇州8代線在建。本土面板自給能力已經全面提升。同時，面板市場進入買方時代，也有利于終端企業的上游議價權。同時，京東方鄂爾多斯OLED5.5代線也已經開工。這條生產線將是國內面板業在大型OLED面板產業領域幾乎與國際企業同步發展，全面扭轉國內彩電等顯示產業上游核心部件落后于國外巨頭的局面。

    海信、TCL等彩電品牌液晶成為千萬臺銷量的世界巨鱷，并在全球彩電市場推出自主品牌產品，國際影響力日益提升。同時，創維、康佳、長虹等也在制定自己的“新”計劃，千萬臺目標都不是遙遠的事情。但是，面對國內彩電產業的極速舉起，也必須看到挑戰與機遇并存。

    例如，2012年以來，長虹智能電視異軍突起，依托配置和價格的雙重優勢，成為智能市場的一只黑馬。統計表明1-8月長虹取得了智能電視市場2成以上的份額。甚至在長虹內部新品結構上，智能產品已經占到7成以上的制造比例。長虹在智能這一代表彩電市場未來的產品線上已經取代國內平板彩電傳統銷量冠軍海信的位次。

    類似的市場結構的微妙變化還很多。例如十一期間TCL采用新型LED光源的液晶電視的銷量增長超過157%。十一市場，康佳則率先推出全球僅有的“雙通道”電視機，可以一臺電視同時全屏幕播放兩個電視節目，滿足家庭娛樂差異化的需求。在電視市場的另一端，新手們也早攪局。樂華彩電重出江湖，挑戰低價位市場；聯想進軍智能電視，標的電視機智能計算性能的新高度；樂視網、小米進入智能機頂盒市場，窺視智能市場新蛋糕；海信與谷歌合作加強智能電視上游軟件技術的整合……

    這些新的變化都在說明，現在國內，乃至全球彩電產業的格局只是一次大的洗牌過程中的一個小瞬間。未來，市場份額誰大誰小，誰雌誰雄都還很難斷定。

    2012年，日系索尼利用國內鴻海等代工企業制定了嶄新的以設計、品牌和營銷非中心，全面去造化的戰略。未來索尼彩電代工比例將至少提升到75%。曾經號稱絕對不外售面板的夏普，不僅在考慮出售面板十代線的半數權益給鴻海，甚至也在采用臺灣的廉價面板制造彩電、甚至采用代工企業制造彩電，以提升整體成本控制能力，和降低日元升值對企業效益的影響。松下則處于全面收縮調整期，等離子和液晶面板產能壓縮、終端產能壓縮，帶到松下度過目前的危機期，必將以新的姿態重出江湖。

    在韓國，三星和LG的競爭焦點已經開始轉移到新型的OLED顯示技術。雖然兩者在8代線量產上的進度都遠遠低于預期，但是新型顯示技術的出現勢必改變彩電產業的技術力量格局。三星等如果在OLED上率先成功，將可能把全球顯示產業的技術中心，由日本向韓國進一步遷移。這必然引起全球彩電陣營勢力對比的再次重新劃分。

    風起云涌。全球彩電市場正處于重新布局、整合、挑中和技術大爆發的過程之中。如何進一步抓住市場機遇、而不是錯過機遇，是所有彩電企業的挑戰。目前在國內市場獲得局部優勢的本土企業，只不過是比別人早抬起了一只腿，還談不上任何的戰略性的勝利。

    總結：

    海信稱，三五年之后一線彩電品牌只剩三個，這不是癡人說夢。新需求、新技術正在成為彩電市場變遷的根本力量。不斷革新和改變的彩電形態已經使得傳統電視的概念逐漸消淡。從而傳統彩電企業的優勢也變得不在重要。新軍團、新勢力的崛起，新型產業規則、規律的形成已經成為行業的基本態勢。適應歷史趨勢、把握機遇、不斷發展的彩電產業時代課題，考驗著每一個企業決策者的英明程度。