據介紹，目前長虹正以千億目標為牽引，通過深化組織管理變革，以“7+3動車組”的模式開啟了價值規模雙增長的發展新階段，并通過智能戰略的實施與推進，實現旗下各產業全系統智能化，助推發展新高度。隨著等離子現金流轉正，讓這個備受關注的投資項目盈利預期陡現。中金公司研究員在一份報告中稱，等離子屏項目現金流轉正，智能電視、白電和IT通訊三大主業支撐盈利增長，長虹綜合競爭能力和經營性盈利能力將得到進一步提高。

　　2004年，重回長虹主政的趙勇提出了著名的“三坐標”戰略，該戰略由于切中3C融合行業趨勢的前瞻性與精確性而廣為人知。由此，長虹開始沿產業價值鏈方向、產業形態方向和商業模式方向布局，奮力奔向產業鏈上游。2005年，通過股權收購，長虹將中國冰箱業“四巨頭”之一的美菱攬入囊中；2006年12月長虹并購韓國歐安麗等離子公司，掌握了等離子面板的核心專利；2007年4月，長虹第一條國產等離子屏項目的開工建設在綿陽動土，意味著我國開始擁有自主研發的新型等離子屏生產線；同年，長虹又收購了國內壓縮機前三名華意壓縮29%的股權。

　　近年來，長虹的一系列舉措，顛覆了長期以來長虹僅僅發展黑電的單調印象，憑借美菱華意原有的白電基礎和長虹的渠道、技術、管理等優勢，長虹成功躋身白電新貴。家電行業分析師認為，黑白通吃的企業雖不少，但是在這些企業中真正在白電和黑電上游，甚至“上游的上游”進行完善布局的只有長虹一家，這將成為長虹千億計劃和未來競爭力的關鍵所在。

　　在黑電領域，除了終端產品外，長虹還在等離子屏、OLED面板、液晶模組全產業鏈布局。在白電領域，同樣延續了“關鍵器件+整機”策略，深入空調壓縮機、冰箱壓縮機領域。

　　隨著今年5月國家發改委出臺《產業結構調整指導目錄2011年本》，等離子躋身為國家平板電視關鍵戰略，以長虹為龍頭的等離子產業集群正在崛起。同時，作為國內壓縮機行業標準制定的主導者之一的華意壓縮，其智能變頻壓縮機被列入國家火炬計劃，深冷壓縮機被列入國家重點新產品計劃。

　　在技術方面，長虹也有不少國家級的“殺手锏”。今年3月份，“十一五”國家重大科技成就展上，長虹因多項突破性科技成果獲邀在“核高基”（即核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品的簡稱）重大專項及材料兩個單元展出。長虹展出了大尺寸平板電視顯示驅動芯片、軒轅數字電視嵌入式軟件平臺、SoC芯片，以及等離子顯示屏工藝技術等多項產業化的重大科技成果。在這個被業界認為是電子整機和國防裝備的核心領域，長虹堪稱家電企業中的翹楚。

　　長虹公司總經理劉體斌表示，長虹正以終端+服務為突破口，打造智能終端生態產業鏈，并積極參與由終端、運營服務、芯片和軟件、內容以及消費者共同構成的智能產業生態圈建設。