地利——國(guó)產(chǎn)PDP實(shí)現(xiàn)上游突破

    如果說(shuō)3D時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于等離子行業(yè)而言是一劑催化劑，那么真正讓國(guó)產(chǎn)等離子企業(yè)打破枷鎖，重新奪回話語(yǔ)權(quán)的則是“屏”的回歸。

    在輝煌的CRT時(shí)代，長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維、康佳等眾多本土品牌電視機(jī)在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的占有率高達(dá)71.1％，憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈，幾乎把外資品牌擠壓的沒(méi)有生存空間和話語(yǔ)權(quán)；在國(guó)際市場(chǎng)方面，中國(guó)彩電也享有“全球產(chǎn)量最大”、“全球市場(chǎng)份額最多”、“全球競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)”等眾多美譽(yù)。

    然而隨著等離子和液晶等技術(shù)的廣泛普及，CRT的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)似乎一夜之間消失殆盡，為數(shù)眾多的中國(guó)彩電企業(yè)深陷缺屏“陣痛”之中。據(jù)了解，我國(guó)雖為家電生產(chǎn)大國(guó),卻在占電視總價(jià)值70%的屏上一直停留在較低技術(shù)水平層面,尤其在液晶、等離子等高端產(chǎn)品上幾乎全部依賴進(jìn)口。其中液晶面板量的70%是由日韓企業(yè)生產(chǎn)的，只有30%的面板生產(chǎn)量來(lái)自臺(tái)灣，因此一直無(wú)法從根本上解決“缺屏”難題。

    “我國(guó)每年進(jìn)口的液晶面板總額相當(dāng)于150架飛機(jī)�！币晃患译姌I(yè)內(nèi)人士透露，“由于缺乏面板生產(chǎn)技術(shù)，國(guó)內(nèi)液晶電視企業(yè)實(shí)際上只比國(guó)美、蘇寧多了一道產(chǎn)品組裝過(guò)程而已，早已淪為組裝商，產(chǎn)品的附加值太低，利潤(rùn)通常只有1%。”

    在這樣一個(gè)大背景下，如果不解決缺屏問(wèn)題，即便搭上3D的順風(fēng)車，能走多遠(yuǎn)恐怕也是個(gè)未知數(shù)。因此，如何在核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，擁有真正屬于自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為擺在每一個(gè)彩電企業(yè)面前不可回避的問(wèn)題。

    和液晶陣營(yíng)有所不同，國(guó)產(chǎn)等離子企業(yè)面對(duì)中國(guó)彩電業(yè)的“屏殤”，選擇了另外一條自主創(chuàng)新的道路。長(zhǎng)虹在等離子面板領(lǐng)域邁出了進(jìn)軍上游的第一步。通過(guò)大范圍的合縱連橫，長(zhǎng)虹先是與具有10年研發(fā)基礎(chǔ)、上百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、基于量產(chǎn)設(shè)備實(shí)驗(yàn)線的彩虹集團(tuán)合作，成了世紀(jì)雙虹公司；隨后又通過(guò)并購(gòu)韓國(guó)核心等離子屏生產(chǎn)公司Orion PDP公司，在四川綿陽(yáng)成功建立中國(guó)第一條等離子屏生產(chǎn)線，完成了自己的PDP項(xiàng)目的戰(zhàn)略布局。

    截至目前，長(zhǎng)虹已擁有以虹歐公司為主體的家用等離子顯示技術(shù)，以及以位于韓國(guó)龜尾的ORION PDP公司為主體的商用等離子M-PDP顯示技術(shù)，同時(shí)還掌握了3D等離子顯示技術(shù)。

    在這一基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹進(jìn)一步推進(jìn)了PDP模組和整機(jī)一體化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從PDP屏的顯示基板、驅(qū)動(dòng)及電源組件到整機(jī)產(chǎn)品的一體化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行整機(jī)的定義，避免了在屏模組功能及性能上的冗余和缺失，有效提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

    對(duì)于所有廠家來(lái)說(shuō)，等離子的毛利率都是LED的2倍以上，由于長(zhǎng)虹采取屏幕和整機(jī)一體化生產(chǎn)的策略，在其他企業(yè)仍然處于只在30%的空間爭(zhēng)取利潤(rùn)的情況下，長(zhǎng)虹已經(jīng)通過(guò)擁有屏制造技術(shù)，獲得了更大的可盈利空間范圍，具有利潤(rùn)空間大幅上升的能力。

    帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示：“中國(guó)彩電企業(yè)的困境說(shuō)到底都是因?yàn)椤�屏殤’，�?dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)失去上游部件的議價(jià)權(quán)時(shí)，中國(guó)彩電行業(yè)就危險(xiǎn)了，過(guò)去5年‘過(guò)山車’式的表現(xiàn)讓彩電行業(yè)到了必須要改變的時(shí)刻，還好長(zhǎng)虹等中國(guó)彩電行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一問(wèn)題，已經(jīng)拋棄了‘做面包的不一定要先種小麥’的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，布局上游已經(jīng)成為行業(yè)的共識(shí)�！�