然而，正如日產CEO卡洛斯·戈恩所說：“日本企業造就了全世界最優秀的工人，但沒有造就全世界最優秀的具有創新精神的企業家。”

    “上周卸任的松下總裁，當記者追問去年公司有如此巨虧，作為一把手應該負什么樣的責任時，他只是避重就輕地回答‘我的責任是選擇了一個很好的接班人’。”金柏松告訴記者，在日本文化中，社長地位至高無上，不能提出批評意見，沒有質疑、反省和檢討。人員晉升講派系、講關系、論資排輩。“上去的人犯了錯誤，在下一任才顯現出來，責任應該怎么追究，最后往往不了了之。”接班人排隊的領導體制，產生了巨大的問題，讓企業老化、缺少活力。

    這方面，韓國公司顯得靈活的多。三星電子核心部門的高級管理人員，財務總監、高級經理、高級管理人員具有舉足輕重的地位，他們管理著公司每年數十兆的流動資金，左右著公司的資金政策，但看看他們的履歷書，卻沒有幾個人畢業于名牌大學。

    技術保護主義

    錯失享受全球化紅利的機會

    上世紀80年代，日本企業進入中國僅僅是以產品占領市場，而不想轉讓技術，更不用說與中方伙伴共同發展。這種方針在很大程度上讓日本企業在中國丟失了不少機遇，讓歐美廠家在中國先行了一步。現在，日本公司在他國建立合資公司的門檻已大大降低了，但金柏松認為，在一些領域，日本公司已經錯失了享受全球化紅利的機會。

    而在本地化方面，韓國與歐美公司往往有著更大的決心。山東省威海市將距離三星公司附近1000米的馬路命名為“三星路”，這一名稱的有效期一直持續到2051年，三星還可以在路旁設置廣告牌，此舉是為了感謝三星電子在此設立了打印機工廠。

    有分析人士指出，任何國家不能無止境地增長，在工業時代，日本企業以管理為重，但過度管理以后，企業的開拓性就會受到限制。盡管如此，日本的技術能力仍然很強，如果能破戰略上的瓶頸，日本制造仍然有東山再起的潛力。

    商務部研究院研究員、日本問題專家金柏松：

    日本制造競爭力

    下降是長期趨勢

    還看不到轉折向上的勢頭

    問：有人認為，日本制造的時代已經結束，但是，也有人更樂觀地認為，日本公司仍然掌握著核心技術，日本經濟從災難中恢復的速度也比想象中快，您如何看待日本制造業的未來？

    金柏松：從我的研究看，日本制造業的競爭力、市場份額、發展潛力都在下降，這是一個長期的趨勢。上世紀80年代、90年代，日本無論是在家電、半導體、汽車還是鋼鐵、造船等領域，都有很強的競爭力，但是，隨著經濟走下坡路，日本制造業在高端、中端和低端領域可以說都受到了崛起的競爭者的擠壓。

    韓國和中國臺灣在彩電、電腦等領域已經取代了日本的領先地位。在高端制造上，受美國影響，日本的發展空間已經很狹小。英特爾(微博)、微軟(微博)等企業先是發起了IT產業革命，近兩年，蘋果等公司又對日本制造發起了新一輪的沖擊，美國制造業復蘇，通用汽車在去年再次成為全球銷量最高車企，排名第二的是德國大眾，日本豐田已經退居第三。在低端領域，中國在辦公機械、家電等領域的產品在質量、品牌、知名度、美譽度上都有很大的提高，有廣闊的市場。

    在一些短期因素影響消除后，日本制造可能維穩，但是在激烈的競爭里，我們似乎還看不到轉折向上的勢頭。

    保守消極讓他們束縛了自己

    問：我們看到很多的日本公司展開了變革，或者轉向更新的行業，比如新能源、醫療等，他們是否會在這些領域成為新的領導者？

    金柏松：在這些領域，日本制造的技術優勢確實存在，但是，影響他們的，更多的時候是保守、消極的市場戰略思維，這讓他們自己束縛了自己。

    舉個例子，日本推出了一種家庭使用的太陽能小型發電站，一個家庭安裝以后終身使用，其發電量除了能夠滿足家庭使用外，如果有剩余，國家還會收購，這種產品的價格是300萬日元，相當于不到24萬元人民幣。產品其實很好，但因為一次性投入較高，在日本始終普及不了。日本的太陽能技術成熟，比國內生產的太陽能產品效率高得多，如果能夠采取全球化的生產，比如在中國制造，成本會大大降低，產品才能夠很快占領市場。但是，日本公司不愿意把最先進的產品在他國制造，而是盡可能地留在國內。