內容導航：第1頁：掌握平板產業鏈上游關鍵部件第2頁：立體化戰略布局：構筑平板上下游完整產業鏈第3頁：競爭優勢：繪就未來長虹可持續發展前景　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

當今，中國彩電業正經歷著由CRT時代向平板電視時代的轉型與升級，這給整個彩電業發展增添了新的增長空間。四川長虹(600839.SH)——一個CRT時代的彩電業巨頭，牢牢地抓住了這一難得的歷史性發展機遇，攜巨資投向等離子面板生產線，打破了中國企業在平板競爭中缺屏的歷史。與此同時，長虹又戰略性地構筑了等離子屏、液晶模組核心器件到整機的“垂直整合”的大平板產業鏈，由此也掀開長虹企業發展的新篇章。

　　值得注意的是，長虹擅長于在國內資本市場上運用資本運營手段進行相關產業的構建與擴張，日前四川長虹發布公告稱，它將向社會公開發行分離交易的可轉換公司債券30億元，這是今年再融資重啟以來發行的首只分離交易的可轉換公司債券。這不僅為發展等離子面板生產線提供了充足的“彈藥”保障，而且長虹傾力發展大平板產業鏈的未來前景也非常值得期待。

　　延伸企業發展戰略：掌握平板產業鏈上游關鍵部件

　　四川長虹為何要投入巨資砸向等離子(PDP)面板生產線項目，這是此前大家關注的一個熱點問題。要想了解這一點，我們還得從長虹的企業發展戰略構想說起。

　　長虹董事長趙勇在2000年提出了四川長虹產業結構調整路線圖——“一個坐標，三根軸線”，即四川長虹要以彩電終端制造商作為原點，沿著三根軸線方向(產業價值鏈方向、產業形態方向和商業模式方向)進行產業整合。

　　其中，就產業價值鏈而言，長虹更注重于從附加值較低的后端整機制造向附加值更高的上游核心技術和關鍵部品方向遷移，以緊跟并引領行業技術的發展趨勢，以此來提升長虹的盈利能力。

　　當中國彩電業從CRT時代向平板電視時代過渡時，全球數字化進程的加快，給大屏幕彩電和高清晰彩電發展帶來了巨大的市場機會，特別是給體積輕薄的平板電視帶來了市場機會，對傳統CRT彩電市場形成了巨大的沖擊，這暗示了未來液晶(LCD)、等離子(PDP)電視將得到較快的發展。

　　另外，在平板電視產業中，國外彩電企業幾乎壟斷了平板電視產業鏈的上游資源，使得國內平板電視生產商處于不利的競爭地位。例如，在上游行業方面，國內32寸以上的液晶和等離子顯示面板和模組曾完全依賴于進口，而面板和模組占據了整機60%-80%的成本，國內彩電企業在行業的價值鏈中處于不利的地位。

　　所以，長虹意識到，在平板電視時代里，電視整機生產廠家不掌握屏資源是很難生存的。因為，屏資源(包括面板和模組)決定了平板電視的大部分成本。另外，平板時代的技術更新，90%以上都是由屏本身的技術進步引起的，比如已經是平板化了還想研制更薄的屏。

　　因而，當長虹準備介入平板電視產業時，首先想到的問題就是一定要掌握平板電視的上游屏及其核心技術等資源(即附加值更高的上游關鍵部件)，這樣才能幫助長虹把握住平板電視產業的未來發展方向，并將有助于實現企業利益的最大化，以及提高股東的投資回報水平。所以，要想介入平板電視產業，目光首先要盯住平板電視屏生產線。長虹開始積極向平板電視產業鏈上游轉移，這是與長虹的企業發展戰略與構想相吻合的。

　　鑒于液晶面板行業的競爭相當激烈，進入等離子面板行業相對而言是“一片藍�！薄Ｒ蚨�，在投資液晶面板還是投資等離子面板的選擇中，四川長虹漸漸地偏向了等離子。

　　觸發長虹重兵介入等離子面板生產線的重要原因之一是，長虹通過合資和收購等一系列資本運作，逐漸掌握了等離子生產方面的一些關鍵技術。

　　從2005年開始，與在1990年代后期就開始研發等離子的彩虹合作，雙方成立了一個合資公司——世紀雙虹。然后，2006年以1億美元間接收購了韓國歐利安(Orion)公司75%股份，歐利安公司是韓國第一家從事PDP研發的顯示器件公司，掌握了顯示面板的部分核心技術，并且也是韓國第一家擁有PDP批量生產線的企業。由此，長虹獲得了PDP顯示屏及模組項目的核心技術。2007年，長虹又成立了四川虹歐顯示器件有限公司，作為長虹PDP項目的建設平臺。

　　在掌握了PDP面板生產的關鍵技術基礎上，憑借著自身強勁的競爭實力與競爭優勢，四川長虹很快獲得了銀團貸款及來自政府層面的強力支持，籌集到了投資興建PDP面板生產線部分的部分資金。由此，四川長虹也成為國內唯一一家投資興建PDP面板生產線的家電企業。眼下，四川長虹發行分離交易的可轉換公司債券30億元，其中10億元增資四川虹歐顯示器件有限公司，用于研發、生產、銷售等離子顯示屏及模組，這部分資金無疑將有助于四川長虹繼續大力發展等離子電視產業。

　　由此，我們可以理解，長虹之所以會投入巨資建設等離子(PDP)面板生產線，這是與四川長虹的企業發展戰略中側重于發展上游關鍵部件密切相關。而長虹在等離子項目的發展，也將豐富其構筑“消費電子、電子軍工、關鍵部品”大產業戰略的規劃布局。