應(yīng)劫而生

    在EVD出現(xiàn)之前，市場是VCD和DVD的天下。

    從上世紀(jì)九十年代開始，影碟機在國內(nèi)持續(xù)熱銷，VCD和DVD幾乎像彩電一樣普及到了千家萬戶，在家看影碟、唱卡拉OK成了一種生活方式。這一產(chǎn)業(yè)催生了萬利達(dá)、夏新、步步高、金正等一大批中國品牌，它們迅速崛起，甚至連續(xù)幾年占據(jù)了央視廣告“標(biāo)王”的寶座。國產(chǎn)影碟機的市場份額一步步趕超索尼、飛利浦等國際巨頭，中國本土企業(yè)在彩電行業(yè)的大獲全勝眼看就要在光盤產(chǎn)業(yè)重演。

    缺乏核心技術(shù)的中國光盤產(chǎn)業(yè)好景不長。2001年底，先是飛利浦、索尼、LG結(jié)成的3C同盟找上門來，向中國企業(yè)索要專利費，每臺機器3.5美元；緊接著，以日立、松下、JVC、三菱、東芝、IBM為代表的6C陣營如法炮制，每臺機器開價4美元；法國湯姆遜來了，要求每臺機器收1美元至1.5美元；美國 MPEG專利公司也來了，每臺機器要收2.5美元……更多的跨國企業(yè)拿著專利證書聞風(fēng)而至，讓中國的DVD廠家應(yīng)接不暇。有人算過一筆賬，外國企業(yè)索要的專利費加起來，達(dá)到每臺29美元之多！而中國企業(yè)辛辛苦苦生產(chǎn)一臺DVD，價值不過區(qū)區(qū)49美元。

    “除去買芯片的費用、材料費和制作費，我們的企業(yè)每賣一臺機器，所得利潤不過兩美元，這點微利還是我們的企業(yè)在耗費人工及種種資源的情況下取得的。而如果我們不肯交29美元的專利費，連那少得可憐的兩美元都沒機會賺！”北京電子信息行業(yè)專家梁勝說，DVD專利費事件給中國產(chǎn)業(yè)界上了深刻的一課。殘酷的現(xiàn)實讓中國的光盤產(chǎn)業(yè)界開始思考――為什么我們辛苦地工作，卻淪為別人賺錢的工具？怎么才能免受別人的盤剝，掌握自己的命運？

    惟一的選擇是繞開國際競爭對手的專利壁壘，另起爐灶，構(gòu)建自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專利體系。中國有13億人，這一市場規(guī)模足可支撐我們自己的光盤產(chǎn)業(yè)。歷經(jīng)磨難的中國光盤產(chǎn)業(yè)醞釀打造一款純中國血統(tǒng)的影碟機，它便是EVD。