以史為鑒，可知興替

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　　因此，在長虹這家四川土生土長的大企業(yè)迎來50歲生日的時候，除了送上生日蛋糕、掌聲與鮮花，我們還得到一個機會：重新檢視長虹的企業(yè)發(fā)展史。

　　50年，長虹從一家生產雷達的軍工企業(yè)壯大發(fā)展至百億元企業(yè)，不但成為四川人驕傲，也成為中國人的驕傲。然而，一家大企業(yè)的持續(xù)成功，不是一次偶然的機遇或事件所致。今日長虹不僅僅“應當如是”，其“何以如是”更可鑒今：從文化層面看，“敢為人先”的企業(yè)基因，注定了長虹人擁有脫穎而出的先天條件；從技術的角度看，長虹的管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等等亦有經驗可循。

　　放寬讀史的視野，我們可以從一個巧合分析一種必然：長虹的50周歲，恰逢中國改革開放30周年。一部中國大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，正是改革開放大潮中中國企業(yè)跌宕起伏的命運縮影。

　　尤記上世紀20年代初，風華正茂的毛澤東揮就名句：自信人生二百年，會當水擊三千里。走過50年的長虹，今天以同樣的自信，以“敢為人先”的精神面貌，挑戰(zhàn)風浪，搏擊企業(yè)發(fā)展的歷史浪潮！

軍品立業(yè)時間：1958年

   楊曉關鍵詞：至今標志性產品：機載火控雷達

　　長虹誕生于新中國建國初期“火柴和煤油都要進口”的時候。為塑造共和國的工業(yè)體系，國家第一個五年計劃奠定了社會主義工業(yè)化的雛形，也讓長虹應運而生。1958年5月，作為“一五”計劃156項重點工程之一，當時國內唯一的機載火控雷達生產基地——長虹集團的前身、七八零廠在綿陽城郊破土動工。

　　第一批長虹員工來自于祖國大江南北、五湖四海。艱難的創(chuàng)業(yè)期，在那激情燃燒的歲月，沒有廠房，長虹人為籌木材到深山伐木，一廠、二廠成功新建；沒有技術支持，長虹人自己看圖紙搞研究，在廁所里研制護尾雷達……重重困難面前，長虹人表現出了激情活力、樂于奉獻的創(chuàng)業(yè)精神！

　　20世紀60、70年代，為了完成國家的軍品任務，長虹軍工人加班加點，各個車間互相比拼超越，你追我趕，革命的樂觀主義精神激發(fā)著他們的熱情。不管任務多么艱難，都要努力完成，體現出了厚重的責任感和使命感，為國家的軍工發(fā)展貢獻了不可磨滅的功績。迄今，長虹研制的各型軍用雷達為幾代戰(zhàn)機裝上了“千里眼”，筑起了堅不可摧的藍天長城。

　　“敢為人先”的基因品質初次體現于此時：1972年，在“軍民結合，平戰(zhàn)結合”的方針指導下，果敢有魄力的長虹人做出了“保軍轉民”的歷史抉擇，一手抓軍品，一手開始電視的研制。創(chuàng)業(yè)初期長虹的半軍事化管理，錘煉出了一支技術過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明的長虹軍工人隊伍，這為改革開放后長虹民品生產奠定了堅實的軍工品質。

　　值得注意的是，長虹從來沒有放棄過在軍工領域的發(fā)展優(yōu)勢。收購五洲電源廠(1971年成立的國營756廠)，成立“四川長虹電源有限責任公司”后，長虹建成了中國最具實力的電源系統(tǒng)研發(fā)和生產基地。

　　2004年，長虹董事長趙勇履新，又將軍工作為長虹集團最重要的業(yè)務來發(fā)展，并得到了原國防科工委和省委、省政府的大力支持。長虹集團先后重組零八一集團，控股華豐集團，并于2007年11月整合零八一電子集團有限公司、國營長虹機器廠、四川華豐企業(yè)集團有限公司、四川長虹電源有限責任公司及四川長虹欣銳科技有限公司，在此基礎上組建了四川電子軍工集團。

　　長虹軍工產業(yè)取得重大科研成果。近日，備受矚目的長虹新型光電探測系統(tǒng)已完成最后的樣機性能測試，即將奔赴外場進行空中驗證試飛。長虹集團自籌資金，于2005年3月立項研制新型光電探測系統(tǒng)。該項目整合了國內多家科研單位的研發(fā)精英，核心技術團隊超過百人，前期研發(fā)投入近億元，在國內機載光電探測系統(tǒng)的研發(fā)中率先掌握和突破了系統(tǒng)的關鍵技術和核心技術，達到了當今國際新型戰(zhàn)機裝備的先進水平，將為提高我軍航空武器裝備的現代化水平和作戰(zhàn)能力作出新的貢獻。

　　創(chuàng)業(yè)之本，也是立業(yè)之本，軍工領域已經被列為長虹業(yè)務新的“三駕馬車”之一——可以借鑒的榜樣是，東芝、索尼、松下、三星、LG、西門子、諾基亞、GE等諸多制造業(yè)跨國巨頭，同樣都具有顯赫的軍工背景。未來，長虹的“軍工概念”還將獲進一步強化。

　　關鍵詞：彩電興業(yè)時間：1984年至2004年標志性事件：“中國彩電大王”橫空出世1984年到2004年的20年，是長虹彩電興業(yè)、發(fā)展壯大的階段歷程。經過長達十年的不懈努力，伴隨著改革開放的春風，長虹以引進、消化、吸收、自主設計生產電視為契機，成功實現“保軍轉民”的轉型，并以此為起點開始實施大彩電戰(zhàn)略。

　　隨著1979年長虹與松下公司開展技術合作，新建第一條彩電生產線開始，長虹的民品生產迎來了新的發(fā)展機遇。1985年，長虹引進了國內最后一條彩電生產線，這也是當時國內單班生產規(guī)模最大、自動化程度最高的彩電生產線。

　　次年，這條生產線的投產，長虹彩電生產規(guī)模一躍名列國內同行前茅。在長虹等中國彩電企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的拉動下，上世紀80年代中期，我國成為僅次于日本的世界第二電視機生產大國。

　　規(guī)模化帶來了國內品牌的市場話語權。1989年8月，長虹發(fā)動中國彩電史上第一次價格戰(zhàn)。不單形成了對外資品牌的首度沖擊，更帶來了國內企業(yè)的全新局面——長虹率先降價50天后，國家出臺了彩電浮動價格政策，從此國產彩電業(yè)擺脫了計劃經濟的陰影，企業(yè)取得了產品營銷的主動權。

　　至此，以長虹為首的國內家電品牌的建立初現雛形。長虹也步入了第一個“黃金”十年：1990年，長虹彩電銷量首次名列國內同行業(yè)榜首，此后連續(xù)18年蟬聯國內市場銷量第一。1993年，由長虹自行設計制造的大屏幕彩電生產線建成投產，國產功能最全、性能最好的超平29英寸長虹彩電“紅太陽一族”系列產品批量投產。1995年，在長虹彩電累計生產逾1000萬臺之時，第50屆國際統(tǒng)計大會授予長虹公司“中國最大彩電基地”、長虹彩電“中國彩電大王”稱號。成功加冕，不僅是長虹的光榮，更表現出中國彩電代表性品牌的國際競爭力。

上世紀90年代長虹的關鍵詞：價格戰(zhàn)

    回首上世紀90年代，還有一個詞與長虹緊密相連：價格戰(zhàn)。

　　如何通過主動的價格戰(zhàn)，實現產業(yè)快速集中——可以說，“敢為人先”的長虹人，帶動了中國商人市場意識的覺醒，以實戰(zhàn)案例“教育”了整整一代中國企業(yè)。1996年長虹發(fā)動了最著名的一次降價行動，加快了行業(yè)洗牌力度。從這個時候開始，彩電不再是奢侈品,而成為中國家庭必備的耐用消費品。

　　長虹多元化之路同樣從上世紀90年代開啟。1996年，長虹正式成立空調事業(yè)部、數字視聽事業(yè)部，此后，相繼進入空調、數碼產品、電子器件、軍民用電源的研發(fā)和生產領域。

　　彩電興業(yè)、發(fā)展壯大，不但記錄了長虹企業(yè)不斷突破、不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的企業(yè)歷程，也記錄長虹在自身企業(yè)道路探索的物質和精神的貢獻，也抒寫了一代長虹人嚴謹踏實、開拓進取、堅韌不拔的品質和態(tài)度。

　　回顧這20年的業(yè)績，長虹持續(xù)研制出一流品質的彩電產品，持續(xù)拓展產業(yè)規(guī)模，持續(xù)擴大長虹的品牌力，實現了由一個國有大型企業(yè)到產業(yè)龍頭企業(yè)的飛躍，奠定了2004年后新長虹變革創(chuàng)新、戰(zhàn)略突破的基礎。

關鍵詞：“三坐標”戰(zhàn)略時間

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　　2004年至今標志性事件：等離子生產線上馬自20世紀末，全球家電業(yè)的競爭日益加劇。毋庸諱言長虹成為行業(yè)龍頭后的迷茫，長虹遭遇戰(zhàn)略邊界而多元化和國際化的艱難。這是大企業(yè)發(fā)展到一個階段后必然遭遇的平臺期。

　　2004年，以趙勇執(zhí)掌長虹帥印為標志，長虹重新確立了突破“天花板”的思路：為了積極應對技術、市場、環(huán)境對企業(yè)的壓力，圍繞“三坐標”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路，沿著產業(yè)形態(tài)、產業(yè)價值鏈和商業(yè)模式三大方向，通過產業(yè)結構和組織結構的調整與再造，技術、管理和營銷模式的創(chuàng)新，從“火車頭”的經營管理型向“聯合艦隊”的戰(zhàn)略管控型轉變，構建一個在中國乃至在全球都具影響力的大型綜合家電企業(yè)，逐步成為3C信息家電產品及內容服務提供商。

　　在產業(yè)價值鏈方向，國內家電整機生產企業(yè)因為沒有掌握核心部品(核心部品占整機成本的50%左右，平板電視顯示屏占整機成本甚至高達70-80%)，長期受到國外公司的擠壓。而隨著技術的發(fā)展，產品的附加價值越來越多的轉移到關鍵部件上。對家電行業(yè)來講，彩電的核心就是顯示器件，冰箱空調的核心就是壓縮機，另外，關鍵部件還包括像集成電路這樣一些非常關鍵的部件。通過收購華意壓縮，長虹獲得了冰箱壓縮機的生產能力。在彩電顯示器件上，長虹布下了兩顆棋：第一顆棋子等離子屏幕生產線；第二顆棋子為未來而布，就是下一代顯示器件OLED的研發(fā)生產。同時，長虹SOC芯片研發(fā)成功，已經形成了從芯片定義產品的核心技術能力，并著力構建一支具備國際實力的軟件開發(fā)團隊。

　　在產業(yè)形態(tài)方向，“3C融合”是家電、信息產品發(fā)展的大勢所趨。以收購美菱完善家電產業(yè)布局、介入手機生產為標志，長虹先后涉足IT、通信、信息家電等領域，幾年“跑馬圈地”，“3C”布局基本成形。

　　在商業(yè)模式創(chuàng)新方向，長虹與微軟、IBM、INTEL、中國電信、盛大等國內外領袖企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴，和四川廣電組建了長虹星空移動，目的就是通過與內容提供商、網絡服務商的合作，終端和內容的捆綁，創(chuàng)造更大的利潤空間。

　　活力源自革新，2008年，雖然遭受了汶川大地震的災害影響，長虹的經營業(yè)績依然保持年均百分之三十的增長，2008年銷售收入有望突破四百億元大關，短短四年時間，長虹就將實現從百億元企業(yè)向四百億元企業(yè)集團的歷史性大跨越。

　　走過50周歲的長虹，以“變革創(chuàng)新、銳意進取”的姿態(tài)，一次次詮釋新時期“敢為人先”的精神風貌，抒寫了一條從傳統(tǒng)家電制造商到3C信息家電綜合產品與內容服務提供商的企業(yè)拓展軌跡。