從0到50:平板電視市場占有率快速提升

    2007年即將過去，回首過去一年的彩電行業(yè)我們發(fā)現(xiàn)了很多的變化：平板電視占有率快速提升、國內(nèi)企業(yè)在更加注重技術突破的同時積極從多個角度充實自身、國家與企業(yè)聯(lián)手合作推動國內(nèi)企業(yè)的國際化進程、數(shù)字生活成為未來生活主題。我們還驚喜的發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)品牌已經(jīng)不再拘泥于國內(nèi)市場的競爭，而是積極的把自己定位在國際競爭中，積極掌握核心技術、加快組建上游產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步地走在國際化的路上。



    如果把平板電視和CRT比作是天平的兩端，那么毫無疑問2007年這架天平已經(jīng)明顯的傾斜向了平板電視端。總觀全球市場，平板電視成為主流發(fā)展趨勢十已經(jīng)分明顯。2006-2011年間，全球平板電視市場將從2550萬臺提升到1.29億臺，年均增長率22%，增速迅猛。據(jù)中怡康時代有限公司公布的2007年10月份最新數(shù)據(jù)顯示，中國大陸平板電視銷售額占整體彩電銷售額的46%以上。平板電視成為彩電未來主流的趨勢已經(jīng)是顯露無疑。

    雖然從目前來看CRT電視銷量還比較大，但其日暮西山的頹勢已不可避免。從2006年到2011年，CRT年銷量從1.2億臺直落到6800萬臺，以每年11%的速度下滑。“成也蕭何敗也蕭何”，實際上從整個中國彩電行業(yè)大的發(fā)展進程來看，民族彩電企業(yè)在CRT時代由于對核心技術的掌握在世界上絕對是領先的。現(xiàn)如今同樣是CRT，使得很多國產(chǎn)企業(yè)受其所累，在平板時代落后于競爭對手。從今天的平板市場的排名來看，當年各彩電廠商戰(zhàn)略布局深受CRT產(chǎn)業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)思維的影響。

    2002年以前，海信電視的市場表現(xiàn)并不是最好的，但在平板電視時代，它一下子超越了其他品牌，成為了國產(chǎn)彩電的領軍企業(yè)。海信電視并不是最早做平板電視的企業(yè)，但確是做得最堅決的。2003年初海信的口號是“中國平板第一品牌”，海信把彩電產(chǎn)業(yè)重點調(diào)整為平板電視，總裁親自掛帥，當時康佳、長虹也在做平板，但是沒有一家企業(yè)像海信這樣把平板電視放到如此戰(zhàn)略高度，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售都圍繞平板電視展開。而這樣的戰(zhàn)略布局使海信一躍而上穩(wěn)穩(wěn)地坐著平板電視的頭把交椅。根據(jù)中怡康11月份最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：海信平板電視銷售量、銷售額分別以13.75%、11.63%的份額穩(wěn)居榜首。海信平板電視的銷售量超過第二位多達3.82個百分點，榜首的優(yōu)勢地位進一步的得以鞏固。同時從平板電視產(chǎn)品的銷售結(jié)構來看，海信在保持液晶產(chǎn)品大幅度領先的同時，海信等離子產(chǎn)品以19.47%的份額超越日立、松下等品牌強勢躍居榜首位置成為市場最大的亮點之一。

從規(guī)模優(yōu)勢到技術突破：國產(chǎn)企業(yè)填平平板產(chǎn)業(yè)鏈短板

    平板電視市場前景一片大好，國內(nèi)外眾多企業(yè)紛紛摩拳擦掌打算展開新一輪博弈。

    規(guī)模經(jīng)濟長期以來是國內(nèi)企業(yè)競爭的利器，但是當經(jīng)濟全球化和外資企業(yè)進入中國市場后，生產(chǎn)的同質(zhì)化使國產(chǎn)企業(yè)較外資企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢漸漸消失。依靠技術作為競爭的第一要素現(xiàn)在已經(jīng)成為了國內(nèi)企業(yè)的普遍共識，只有依靠技術當家才能在國際化的路上越走越遠。觀察2007年的彩電行業(yè)，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)和外資品牌的急功近利相比，國內(nèi)企業(yè)更多的是恬然淡定，積極尋求技術突破。

    2007年，向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為國內(nèi)彩電企業(yè)的共識：海信國內(nèi)第一條液晶模組生產(chǎn)線9月順利竣工投產(chǎn)；廈華與中華映管合作率先打通了平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合；長虹巨資打造國內(nèi)第一條等離子屏生產(chǎn)線等等。

    向上游資源延伸可以說是未來彩電企業(yè)競爭的大趨勢。這一方面是降低成本的需要，一方面更是掌握整個產(chǎn)業(yè)話語權的需要。以液晶電視模組為例，如果掌握了模組技術，就可以掌握液晶電視70%的話語權，而不掌握這個技術，只能掌握30%左右的話語權。這一反一正，差別非常之大。所以，海信從三年前就致力于液晶模組技術的研究，并規(guī)劃2007年到2009年間，投資7億元人民幣完成五條模組生產(chǎn)線的建設，使整個電視液晶模組年產(chǎn)能達到300萬片的規(guī)模。

    隨著首批"海信制造"的液晶顯示屏從生產(chǎn)線上緩緩下線,中國液晶電視模組幾乎全部依賴外資的現(xiàn)狀將被徹底打破,中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線由此誕生。這不僅僅是海信的一件大事更是中國彩電行業(yè)的一件大事。掌握了上游模組技術,中國品牌對平板產(chǎn)品的成本控制能力將大大加強，也將迅速提升民族品牌在全球行業(yè)的競爭力。

從扁平到豐滿：國產(chǎn)企業(yè)多角度提高自身實力

    面對迅速擴張的市場份額，國產(chǎn)企業(yè)除了在核心技術上不斷取得突破，更是從各個方面趕超外資企業(yè)。2007年，國產(chǎn)企業(yè)通過加快新產(chǎn)品研發(fā)、提升工業(yè)設計水平和提高售后服務標準來迅速打造企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。

    在合資品牌瘋狂搶奪中國市場時，國內(nèi)企業(yè)針對有機顯示技術展開了技術攻關，儲備新的顯示技術。2007年7月份國際（青島）第四屆消費電子展上海信推出了業(yè)內(nèi)第一款LED背光源液晶電視。與傳統(tǒng)背光技術相比，LED背光源的使用壽命更長，色域范圍更廣，色彩表現(xiàn)力更強。LED背光源技術憑借其獨特、壓倒性的優(yōu)勢，已經(jīng)成為了未來液晶電視顯示技術的方向。

    2007年對等離子來說是意義重大的一年。今年4月份長虹斥資25億元上馬等離子屏生產(chǎn)線，希望改變在上游產(chǎn)業(yè)鏈上受制于人的現(xiàn)狀。今年6月份，海信推出全球首款32寸等離子電視，變革了等離子產(chǎn)品傳統(tǒng)尺寸范圍，一直以來等離子只能做大不能做小的歷史就此終結(jié)。此舉更是等離子擴大市場份額走進消費者的日常生活的催化劑。

    2007年國產(chǎn)品牌在產(chǎn)品外觀設計上也在積極尋求突破。業(yè)內(nèi)專家認為，從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品外觀工藝水平的差距才是最大的短板。近年來，國產(chǎn)企業(yè)通過不懈的努力，迅速補齊了中國制造在工業(yè)設計領域的短板。2007年8月底，以海信高清大平板電視為核心的蔚藍海岸家庭影院一舉摘得了德國iF工業(yè)設計大獎，這也是54年來中國彩電行業(yè)首次獲得該項殊榮，標志著以海信為代表的民族彩電品牌在產(chǎn)品工業(yè)設計水平上登上世界最高峰。

    2007年是中國彩電企業(yè)在售后服務上也走在了行業(yè)的前頭。《平板電視售后服務行業(yè)標準》將在2008年一月起開始實行，把平板的服務又定義了一個新的標準。在《平板電視售后服務行業(yè)標準》出臺前，國內(nèi)廠家紛紛實行屏保三年整機保一年的服務政策，在2007年4月海信更是率先推出了“三三五免”平板服務新標準，在中國平板電視行業(yè)率先樹立起一個新標桿，為消費者購買液晶電視解決了后顧之憂。

國家與企業(yè)聯(lián)手加快家電產(chǎn)業(yè)的國際化

從孤軍奮戰(zhàn)到協(xié)同作戰(zhàn)：

    日益強大的民族企業(yè)不僅要做大國內(nèi)市場，更重要的他們還要走出去，融入全球市場。為了推動國內(nèi)企業(yè)的國際化，國家與企業(yè)聯(lián)手合作打造企業(yè)發(fā)展新模式。這種合作不僅對彩電行業(yè)具有重要意義，更是對整個“中國制造”具有深遠意義。

    中國加入WTO之后，中國制造對整個全球貿(mào)易體系的影響是主要發(fā)達國家始料不及的。物美價廉的中國制造走進了西方發(fā)達國家的日常生活，從普通的生活用品牙膏到眾多的工業(yè)品無一不印上了“中國制造”的痕跡。但是中國品牌影響力和他強大的產(chǎn)品制造能力卻是極其不匹配的。不久前，一位美國記者發(fā)表了一篇引起轟動的文章《沒有“中國制造”的一年》，講述了一個美國家庭因為拒絕使用中國商品，而經(jīng)歷的種種不適。作者在文章中提到的中國商品中——10美元一雙的童鞋、圣誕樹上的彩燈、洋娃娃玩具、攪拌器甚至捕鼠器等等，卻難覓一件中國名牌產(chǎn)品。

    在彩電行業(yè)，我們同樣面臨著這樣的尷尬，雖然我們生產(chǎn)的產(chǎn)品無論技術指標還是產(chǎn)品功能與國外品牌都是同一水平的，但是因為品牌影響力和知名度的短板，一直以來國內(nèi)企業(yè)只能依靠給國外企業(yè)貼牌生產(chǎn)來賺取微薄的利潤。雖然也有像海信、TCL這樣堅持自有品牌的企業(yè)存在，但是面對西方國家的“反傾銷”“專利費”甚至更加卑鄙的“質(zhì)量危機”誣陷，我們的國產(chǎn)企業(yè)還是顯得步履維艱。

    在這樣的形勢下，國家和企業(yè)必須聯(lián)合起來培植我國的自主知識產(chǎn)權，在核心技術方面縮短與國際的差距，為我國自主知識產(chǎn)權的相關標準制定提供依據(jù)，以促進我國家電產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而打造出中國制造的世界彩電名牌。

    2007年7月國家科技部正式啟動依托企業(yè)建設國家重點實驗室的計劃，海信憑借在電子信息技術領域的深厚積累一舉成為國內(nèi)第一家也是唯一一家在數(shù)字多媒體技術領域設立國家級重點實驗室的企業(yè)，加上07年4月份海信在愛因霍恩建成的中國彩電企業(yè)首個真正意義上的歐洲研發(fā)中心，海信期望多年的“歐洲——美洲——中國”這一24小時不間斷的全球研發(fā)平臺終于建成。

    國外著名的電子信息企業(yè)，如英特爾、飛利浦都通過建設多媒體技術領域的前瞻性研發(fā)機構（實驗室）來強化其在行業(yè)技術和標準中的主導地位。中國如何在核心技術層面把握多媒體的產(chǎn)業(yè)機會，企業(yè)重點實驗室的設立正當其時。

從概念到實戰(zhàn)：數(shù)字家庭成為未來生活主題

    2007年彩電產(chǎn)品和人們的關系變得更加親密無，它由傳統(tǒng)的試聽工具轉(zhuǎn)變成了人們生活中的朋友。在未來的家庭中，數(shù)字家庭成為了生活的主題。

    未來家庭將建立以高清平板電視為顯示中心的數(shù)字家庭系統(tǒng)，實現(xiàn)媒體流、信息流以及控制流的完美結(jié)合，支持高清數(shù)字電視的播放和網(wǎng)絡傳輸、支持網(wǎng)絡多媒體信息的傳輸和播放與點播、支持網(wǎng)關功能的數(shù)字家庭。也就是說， 在未來的家庭中，你不再和家里人搶電視，不再為家里的安全狀況擔心，在回到家的時候，已經(jīng)有打開的空調(diào)無比清爽，數(shù)字家庭系統(tǒng)讓生活變得簡單許多，快樂許多。 

    在第七屆中國國際消費電子博覽會現(xiàn)場，海信數(shù)字家庭系統(tǒng)Dnethome率先將概念變成實戰(zhàn)。海信數(shù)字家庭系統(tǒng)Dnethome把電視作為顯示終端，集成所有家電、網(wǎng)絡、無線連接技術等各方面的資源和技術，形成一個系統(tǒng)集成的網(wǎng)絡覆蓋，這就是應用于家庭的多媒體數(shù)字家庭系統(tǒng)。事實上，系統(tǒng)集成還可以是一個小區(qū)的安保系統(tǒng)，也可以是整個城市的一個大系統(tǒng)。正如海信詮釋的那樣：“海信數(shù)字家庭系統(tǒng)就是幫助人們將對家的關愛時刻帶在身邊”。 

    這種延伸是一個系統(tǒng)集成的概念，就是2007年，這種產(chǎn)業(yè)延伸也初露端倪。目前，已有企業(yè)開發(fā)出初步的多媒體數(shù)字家庭系統(tǒng)。這些延伸，都預示了未來電視企業(yè)的競爭態(tài)勢和方向。