2020年，依然是一個“生機勃勃”的投影年——如果只看家投。畢竟第一季度當貝就交出了4倍的成長成績單——事實說明，家投市場對新品牌的友好度依然很高，在家投年度百萬臺增量下，如何分解這個蛋糕，將是“技術活”

    2020年7月份，國內投影銷量冠軍、亦是LED智能家投的領軍者，極米推出自己的子品牌 MOVIN。子品牌定位在2000元上下價位，主打年輕互聯網一代消費者的“需求滿足”。被認為是“Z-時代”極米支柱性改變之一。

    對比而言，我們可以想到：小米之外有紅米、華為之外有榮耀（目前已經在美國制裁壓力下分家）、OPPO之外有IQOO，就是蘋果手機也出了SE的低價供給版本……新時代，科技品牌雙品牌運作不是新鮮事�！�—但是，如果僅僅在投影產業看，礙于行業規模的有限，雙品牌的主動選擇“僅此一家”（夏普、NEC合并案，這種歷史問題不算）。

    因此，行業分析首先是認為“極米對未來家投的規�！焙苡行判�。道理無需多說：沒有很大規模的行業，即便細分需求在差異化，品牌建設還是需要集中優勢資源——選擇分兵，一定是兩個方向都有很多肉可以吃。

    從雙十一的銷量成績看，2500-4500價位，成為極米、堅果等頭部品牌的核心“產品段”。產品品質高、單價也高、效益也好的組合性非常明顯。甚至，這些高價產品，占據頭部品牌半數的銷量。但是，另一方面，從整個家投市場看，大多數銷量集中在2000元以下檔位：即，多數消費者高度“價格敏感”！

    即便廠商從低價產品端的利潤效益獲取能力很差，也不能否認這些低價格產品的規模效應和未來高質量消費者‘培養溫床’的意義�！毙袠I專家指出，MOVIN子品牌的另一個意義就在于，極米認為拓展高品質市場的意義，與守住和拓展中低端用戶的意義“至少值得雙品牌”同步運作。

    即，MOVIN品牌背后，不僅是對家投未來市場的自信、也是對家投市場內部結構化規律的“回應”。同時，更體現了行業頭部品牌的“戰略能力自信”：特別是，該子品牌產品，首先亮出“不虛標”的均值概念，號稱500流明真實均值亮度不輸虛標產品800亮度的效果，向中低端家投市場“虛假宣傳”宣戰，有“想要正本清源”的霸氣。

    中高端市場穩穩坐定，必然去思考拓展更多的高質量、忠實的中低端消費者！” MOVIN的目標，顯然可以概括為“要讓更多人知道投影儀是如此方便好用，可以滿足很多娛樂需求”。這也是極米對于00一代進入大屏消費市場的針對性產品回應：低總價、高品質、差異化設計，來贏得“新生消費代、新消費觀”下的未來大屏競爭。

    對此，一定要意識到，極米MOVIN要解決的問題、針對的市場規律，不是極米的問題，而是整個家投圈的問題。極米的思路，必然會成為某種“市場復刻”的范例。輕奢一代的家投新競爭大幕已經來開！這也將是家投品牌陣營結構改變的又一風向標。