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【導語】從2017年4月份開始,日立投影產品渠道重新洗牌,教育投影也被東方中原攬下。
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深入解讀:日立投影渠道為何再生變?

更新日期:2017-04-28 作者:那山那水
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第95期

    近日,投影圈傳統大佬日立再爆大新聞。從2017年4月份開始,日立投影產品渠道重新洗牌,教育投影也被東方中原攬下。這是日立投影機自2015年離開鴻合之后,又一輪渠道大調整。這輪調整中,各方的利益博弈風起云涌,最終投影渠道行業巨頭“東方中原”成最大受益者,再次展現行業“渠道為王”的客觀規律。

    日立渠道再次走向近乎“總代”的方式

    2015年3月,日立投影渠道結束了與鴻合的黃金10年,進入三國狀態。即,東方中原作為液晶工程投影機和全系列商務投影機中國總代理;北京瑞事達作為全系列教育投影機中國總代理;天創數碼集團作為DLP工程投影機中國總代理。這標志著日立開始尋求作為品牌商更多的話語權,以及日立投影機“技術市場”細分戰略的展開。

    然而兩年之后,日立投影機產品渠道體系再次大調整,日立與瑞事達的總代理合作結束;除“北京天創盛世數碼科技有限公司”和“北京朗悅科技股份有限公司”,按照機型劃分,成為高端DLP工程投影機代理之外;其他全線產品全部由東方中原獨家總代。

日立于2017年4月26日在其官方微信公眾號發布代理變更信息

    渠道分分合合,到底為什么?

    一般品牌和渠道的合作都會有一個‘目標’約定,不達目標往往是渠道品牌之間合作關系更迭的直接原因”,業內知情人士如此表示,“第一年合作是磨合期、第二年合作要有成績、第三年合作要達到預期目標——這樣一個套路是業內基本規則。但是,規劃的藍圖往往會受到‘意外’變化的沖擊”。

    對于日立與鴻合的恩恩怨怨,業內早已有定論:鴻合主要市場是教育方向,利潤比較低;激光時代日系品牌反應比較慢;鴻合自主品牌的節拍與日立形成了利益碰撞;教育市場受到交互平板沖擊,日立市場規模受損較大——這些內外因素決定了日立和鴻合之間的矛盾必然難以內部調和,分手成了最干凈的選擇。

    但是,日立和鴻合的分手,不能解決:教育投影利潤低、市場向激光過渡、交互平板沖擊、本土品牌崛起這四大“利空”對日系傳統品牌的影響。——這一局面下,日立想繼續鞏固此前中國市場絕對老大地位的愿望,已經超出了任何單一渠道的能力。所以,日立期望通過多渠道全面發力不同技術細分市場的方式,實現價值最大化。

    但是,這個策略有一個問題:日立的能量是否足夠“全面”出擊?兩年來的市場運行證明,全面出擊的策略,在這個群雄并起的國內投影市場并不合適,尤其不適合外資品牌。最終2017年,日立渠道體系選擇再次集中化,并且選擇的核心伙伴是行業巨頭“東方中原”。

    日立渠道落地,為何是東方中原?

    前文已經提及,日立投影機曾經是十余年國內市場份額的絕對老大,直至今日日立投影機的份額依然稱得上行業領袖。因此,吃下日立渠道大餐的棋手,必須具有絕對性的行業實力。

    對此,業內早有共識:“大品牌”、“較大市場規模”的企業,尋找總代等于“鉆石王老五待嫁——不是好接的親家”。看似有利可圖的大品牌,其實也是“大責任”、“大能力”、“大擔當”的壓力。

    從實力角度看,東方中原已經是國內投影圈渠道G2之一。尤其是近年來,在商教強勢、配套完整、周邊產品充足和解決方案體系完備的基礎上,東方中原工程系市場大舉突破,已經形成“全球投影看中國、中國投影在‘中原’”的市場預期。這與日立渠道體系,兩年分合之后,迫切需要實力玩家一整舊江河的局面形成了顯性共振。

    其實,能滿足大品牌需求的國內投影渠道圈參與者并不多,且大多數“名花有主”。日立的選擇余地不是很大,甚至只能從既有的合作者之中選擇最強的、且價值觀比較一致的那家。東方中原的實力和其過去兩年與日立的合作成績,決定了日立投影渠道大贏家最終必然是東方中原。

    新總代時代,日立東方中原如何走?

    對于日立和東方中原的合作,最大亂象還是國內投影市場的發展方向問題:激光、液晶交互設備、自主品牌,都是繞不過去的市場羈絆。

    這些方面,筆者認為,更多是需要日立做出改變。例如,激光產品上,日立的布局速度比較謹慎——從全球看,日立的產品體系不成問題,但是放在國內市場就有些水土不服。畢竟國內市場集中了全球6成以上的激光投影機銷量,且2017年這個比例會更高。

    當然,日立也有其優勢技術,例如LED光源的商教和家用產品。這些產品需要渠道和品牌通力合作,做出差異化的市場價值引導。同時,日立應該正視國內本土品牌崛起這樣一個事實上,在市場目標上有重新定位、梳理自己的價值體系,進而發揮自身的優勢,與本土品牌打出較好的差異牌。

    當然,作為渠道總代的東方中原亦有很多工作要做。包括重新樹立日立投影機國內行業圈的價值形象和認知信心、與東方中原其他產品線、自主品牌、其它代理品牌的價值平衡和合作等,這些工作亦都是高難度的“商業藝術”。

    總之,日立的選擇很清晰,就是要集中力量;東方中原的選擇也很清晰,它需要一個價值觀更為一致的陣營棋手。這樣的合作,如果不考慮外部環境的復雜,就是天作之和了。作為兩員國內投影產業的老將,日立和東方中原是否會成為又一個“黃金十年”神話的開始,我們拭目以待。

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