Digi-Capital剛剛發(fā)布2015年第二季度虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實報告，我們深入分析了硬件市場成功的關(guān)鍵因素、技術(shù)和貿(mào)易動力和早期市場領(lǐng)袖，這些因素推動虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實（AR/VR）市場2020年達到1500億美元。

    明年增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實才會走上正軌，但是我們已經(jīng)看到早期市場成員之間展開良性競爭。市場內(nèi)部競爭是不可避免的，但是真正重要的是增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實與智能手機和平板市場之間的競爭。目前，全球智能手機和平板數(shù)量超過40億部，到2020年將達到60億部。相反，增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實市場2016年才開始起步，到2020年才能達到億單位。雖然2020年AR/VR收入將達到1500億美元，但是移動市場收入將達到上萬億。因此AR或VR企業(yè)真正的競爭對手是Apple, Samsung, 華為，聯(lián)想和小米，而不是彼此。

    現(xiàn)實是殘酷的

    為了達到市場規(guī)模，AR/VR需要通過7大動力從2016年的早期市場迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娛袌�。有些動力已�?jīng)存在，有些還難以做到，至少12到18個月內(nèi)很難實現(xiàn)，有些甚至不在產(chǎn)品開發(fā)藍圖范圍內(nèi)。但是這些動力將決定AR/VR何時、如何能發(fā)揮其潛力。Digi-Capital的Reality Matrix細分了市場行情，為早期市場領(lǐng)先者提供了理解這些動力些許幫助。這只是2015年第二季度的快照，未來6個月將發(fā)生重大變化。

    Reality Matrix使用了如下定義

    虛擬現(xiàn)實：非現(xiàn)實世界，用戶只能看到虛擬世界和虛擬物體；

    增強現(xiàn)實：包括現(xiàn)實世界，用戶能看到現(xiàn)實世界和虛擬物體；

    沉浸式：提供身臨其境的真實體驗；

    情境式：不能提供像沉浸式一樣的真實體驗，但對一些增強現(xiàn)實應(yīng)用尤其重要。

    Reality Matrix由四部分組成，滿足不同用戶需求：

    沉浸式虛擬現(xiàn)實：在水底遇到虛擬鯨魚游過時用戶可以避開(例如，HTC Vive, Oculus)；

    虛擬現(xiàn)實提供優(yōu)秀VR體驗，但是位置追蹤器等和沉浸式不同(例如，Samsung Gear VR)；

    增強現(xiàn)實讓用戶體驗現(xiàn)實世界和透明虛擬物體的結(jié)合，像鋼鐵俠的全息屏(例如，Meta)；

    混合虛擬實境讓虛擬物體在現(xiàn)實世界以實體形體出現(xiàn)，或在AR和VR之間切換(例如，ODG)。

    推動虛擬現(xiàn)實發(fā)展的7大動力

    移動性：AR因為并不排斥現(xiàn)實世界，因此可以在任何地方使用。自由是最大的優(yōu)勢，但是AR需要比手機更具移動性才能有競爭力。這意味著不受限制的平臺、電池能用一整天、語音和數(shù)據(jù)服務(wù)具有移動性。如果AR不能打電話或覆蓋外部Wi-Fi，那就不能取代手機。VR排斥現(xiàn)實世界，所以最好在控制環(huán)境下使用，如家里、辦公室、火車或飛機上，防止用戶使用VR時摔倒。因此移動性對VR來說并不那么重要，雖然Samsung的 Gear VR是移動VR的一個亮點。

    視覺：AR和VR都和視覺緊密相聯(lián)。智能手機已經(jīng)能給用戶提供視網(wǎng)屏幕，讓用戶的眼睛和大腦一直保持愉悅。如果AR不能提供像鋼鐵俠和超能陸戰(zhàn)隊6一樣的視覺體驗，大眾消費者是不會購買的。VR如果讓用戶感覺視覺疲勞，也不會變成大眾市場，這就是為什么有些解決方案已經(jīng)解決了這些問題，這里就不贅述技術(shù)細節(jié)了，但是關(guān)鍵要素包括視野、景深、視力矯正、圖像分辨率、亮度和可見度。

    沉浸感：真正的沉浸式體驗十分神奇，讓用戶欲罷不能。這對沉浸式VR和混合虛擬實境來說至關(guān)重要，雖然對那些需要分辨現(xiàn)實世界和虛擬物體的AR用戶來說不需要。沉浸的關(guān)鍵是位置追蹤（空間和旋轉(zhuǎn)），抖動、物體的穩(wěn)定性、音頻質(zhì)量和聲音追蹤。

    易用性：AR和VR匹配當前平臺的工作已經(jīng)進行了幾年，這個動力包括處理器的能力(需要權(quán)衡AR的電池使用時間以及VR的主機平臺成本)， 用戶舒適度(VR的暈動癥，AR的沉重)，以及用戶輸入控制(手柄、手/身體、眼睛、聲音、用戶位置、環(huán)境)。對Intel, Qualcomm, Nvidia, AMD 和 ARM 來說AR/VR對獨特處理器的需求將是下一個大市場。

    靈活性：AR 是一臺通用計算機設(shè)備，像現(xiàn)在的智能手機和平板一樣可以運行各種應(yīng)用。所以具備跨平臺操作系統(tǒng)和SDK的AR/VR能讓開發(fā)者更加輕松。混合虛擬實境因為能在同一臺設(shè)備上隨意切換AR/VR，所以更具希望。

    可穿戴性：面向大眾消費者的技術(shù)看上去華麗，用起來感覺也應(yīng)當很棒。把設(shè)備戴在臉上也比把手機放兜里跟貼身，因此最重要的因素是設(shè)計風格和舒適度。AR比VR面臨更大挑戰(zhàn)，因為它經(jīng)常在戶外使用，同時還要權(quán)衡大小、重量、電量、CPU和GPU。

    購買力：最重要的是價格。沉浸式VR必須遵循PC和控制臺的步伐來獲得大眾。情境式VR需要更便宜，例如OnePlus已經(jīng)決定免費贈送。Verizon, AT&T 和 T-Mobile確信補貼AR和混合虛擬實境和補貼智能手機一樣是個好主意。這意味著購買這些平臺將是未來移動音頻和數(shù)據(jù)的收入來源。AR企業(yè)現(xiàn)在就要和電信運營商進行協(xié)商，有很多指導工作需要做。

    一些聰明人和優(yōu)秀的投資者已經(jīng)致力于打造AR/VR的未來，從硅谷到上海，這可能是一次狂野之旅，也可能會是坎坷之路，也許下一個Apple將從這個部類誕生，除非Apple先接觸AR/VR領(lǐng)域。