兩三千元的價位，12個月20萬的銷量：如果這是手機，那么這家企業(yè)生存堪憂。但是，這是極米，一個投影機企業(yè)的成績——這已經(jīng)接近行業(yè)第一。

    微投爆發(fā)，極米來了

    2014年5月極米首款微投產(chǎn)品問世，到2015年6月，一年的時間內(nèi)實現(xiàn)了20萬的銷量。其中，后六個月幾乎是前六個月的3倍。

極米科技創(chuàng)始人CEO鐘波

    而同期，2014年傳統(tǒng)家庭影院投影機銷量只不過是15萬臺，激光電視投影銷量是幾千臺；國內(nèi)銷量最大的投影品牌銷量也僅僅20萬臺；2014年電商渠道，傳統(tǒng)投影機銷量總計33萬臺；2014年全球投影銷量第一的明基，銷量則為一百萬臺左右……

    這些數(shù)據(jù)均說明，極米的銷售規(guī)模不是表面看起來那么小：因為投影顯示本身就不是“大眾、海量”產(chǎn)品。以目前的趨勢看，極米2015年極有可能成為中國乃至全球微投市場的銷量冠軍。同時，極米、堅果為代表的微型投影市場的爆發(fā)，即將成為投影行業(yè)近年來疲軟態(tài)勢下最強的新增長點。

    鞏固生態(tài)，極米要做真的無屏電視

    2015年6月，極米拿到了芒果傳媒3億元的B輪風(fēng)險融資。這也算是國家隊對微投產(chǎn)品的一個正式認(rèn)可。但是，極米這次拿到的最重要的東西，卻不是錢。

    鐘波告訴投影時代網(wǎng)，芒果TV的互聯(lián)網(wǎng)電視視頻牌照、湖南衛(wèi)視旗下的眾多獨家內(nèi)容資源、以及芒果傳媒的品牌口碑，這三個帶給極米的變化，遠(yuǎn)要比3億元的風(fēng)投重要。或者說，芒果傳媒不僅是投資人，更是極米生態(tài)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。

    攜手芒果傳媒，而且是通過3億元的資本紐帶形成的共贏命運體，這將徹底改變投影產(chǎn)業(yè)常年“高喊無屏電視”，卻難以提供“智能互聯(lián)網(wǎng)+電視生態(tài)”的體驗氣場。而攜手芒果傳媒的極米，無疑將是歷史的書寫者。

    投影圈沒有傳媒大佬玩，家用投影沒有完整互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)鏈的格局已經(jīng)徹底改變。背靠大樹好乘涼：極米正在給投影，尤其是家用投影行業(yè)注入嶄新的動力。

    用好互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，重構(gòu)行業(yè)規(guī)則

    微投影產(chǎn)品已經(jīng)上市七八年，為何只有極米來了才能如此火爆呢？答案是，極米帶來了完全不同的產(chǎn)業(yè)規(guī)則。

    2014年極米投影已經(jīng)上市，就打出了前所未有的同類產(chǎn)品較低價位，配合更好的產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計，極米自然能撬動技術(shù)派消費者的心。年底雙十一、雙十二促銷中，極米更是幾乎以同類產(chǎn)品最低價，力壓傳統(tǒng)大佬，不斷拿到關(guān)鍵促銷點的銷量冠軍寶座。

    成本定價是極米的核心武器之一，也是最基本的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)律。但是，這不是極米的全部優(yōu)勢。

    極米更是將互聯(lián)網(wǎng)營銷、電商平臺、工業(yè)設(shè)計三個元素的力量發(fā)揮大了極致。充分利用目前流行的粉絲文化氛圍，構(gòu)建產(chǎn)品用戶消費生態(tài)，以開放、溝通和平等的品牌態(tài)度，贏得年輕消費者的關(guān)愛。

    極米在投影市場的這種玩法與傳統(tǒng)投影圈的分銷文化截然不同。極米的核心思想是互聯(lián)網(wǎng)+的透明性，傳統(tǒng)投影圈的玩法則格外講究價格保護(hù)。這兩種文化的碰撞，使得極米實際成為新規(guī)則的制定者。而目前，極米已經(jīng)贏得了相當(dāng)一批消費者的認(rèn)可，這使得整個投影機產(chǎn)業(yè)，尤其是消費投影板塊必須認(rèn)真考慮“互聯(lián)網(wǎng)”經(jīng)驗的重要性了。

    無論如何，投影圈的規(guī)則變革已經(jīng)開始。極米領(lǐng)跑，優(yōu)勢明顯。但，這不意味著追趕者沒有機會。2015年將是投影互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化的元年，極米也會遭遇如堅果、酷樂視，以及明基等更多傳統(tǒng)巨頭、新興業(yè)者的共同挑戰(zhàn)。總之，戰(zhàn)爭現(xiàn)在只是剛剛開始。