但傳統家電安裝、維修等服務，卻仍被收費標準不一、維修員素質差等固有形象掣肘。隨著春季促銷、五一黃金周、端午節等銷售旺季的到來，家電零售等企業也正在加速提升家電安裝維修服務標準，搶占服務業O2O市場。

    時下，單純低價促銷只能起到吸引消費者、拉升流量的作用。隨著零售渠道多元化，家電產品的價格越來越透明，同時也走向薄利多銷。家電渠道輪番價格戰對消費者的刺激力度逐漸弱化，但是售后服務不僅可以提升用戶體驗，在行業散亂局面下，還可以依靠標準化、社會化服務提升收入。

    為了區別于其它企業，目前，蘇寧已明確把倉儲物流社會化。據蘇寧相關工作人員介紹，倉儲物流社會化后將由過去的企業成本變身為新的利潤增長點，并為平臺商戶提供更多增值服務。服務業提升服務品質，不僅是互聯網思維下企業經營思路的轉變，同時也是零售行業由價格戰向理性發展的必然結果。一方面企業適應市場需求自發提升上門服務業務，另一方面政府也在進行引導。

    對于當前家電產業來說，實現家電營銷與家電服務的融合，并沒有任何政策和技術上的操作性問題，也不會遭遇第三方的阻力和制約。唯一需要突破的就是內部的組織架構、管理體系以及經營理念的變革，融合的關鍵點就在于家電企業和家電代理商兩股力量的配合和推動。

    對于家電企業來說，必須要率先完成家電營銷部門與服務部門的融合，打破原本的部門界限和售后、售后思維。

    同時，對于大量的家電代理商和經銷商來說，也必須要在現有的人員體系和職能布局上，逐步完善和建立新型的“營銷服務”體系，要對原有的銷售人員和服務人員進行融合式轉型，真正讓他們成為消費者最為信賴的窗口和平臺。

    因為，打通營銷與服務環節，形成一體化融合從而創造新的商業模式和盈利體系。這要遠比電商渠道重新建立一個全新的平臺和體系，要來得簡單和快速。

    相關業內人士表示，任何一個成熟的經營者都明白運營管理的重要，但是在臺風的裹挾下能否跑得穩的確是一個考驗。業務設計和運營管理就像兩個輪子，哪個出問題都會影響前進的軌跡，也許這才是在風口區能夠保持快速發展的要訣。