2014年上半年，長虹接連推出了基于家庭互聯網布局的CHiQ電視、冰箱、空調，并受到了業內及消費者的一致好評。三個月內連續發布三款分屬不同產業鏈的同系列產品，不僅在長虹公司的歷史上是首次出現，在整個家電產業歷史上也是極為少見的現象。據了解，CHiQ三劍客在市場上目前反映良好，那么長虹是如何做到這些的？

    據了解，從2004年年初，長虹就提出了延伸產業價值鏈、創新商業模式、拓展產業形態的“三坐標”戰略，培育信息電子領域的共性和基礎技術，經過數年的淬煉之后，長虹在人才培養、技術研發、產業鏈整合等方面，完成了前期積累。

    人才培養方面，長虹于2013年成立了以研究未來智能家電、創造智能化家庭生活為宗旨的專業科研機構—“想象力實驗室”。該實驗室的成員以長虹高水平科學家與技術人員為基礎，同時吸引了全球近百名頂尖專家加盟，在這個實驗室中，一批頂尖的家電技術專家與來自生物、物理、營養學等多樣化領域的專家與學者一起，研究如何讓未來家電更好的服務于人，創造以人為中心的家庭互聯。

    在創新方面，2012年一年，公司專利申請突破1000件，其中發明專利達到了358件。為了進一步培育公司的創新文化，2013年2月，長虹啟動創投基金項目，面向全公司征集創新創業項目以及關于員工創業模式創新方面的建議或意見。

    在產業鏈方面，長虹通過數年的努力，建立了從屏到整機再到物流、服務、回收一攬子的全產業鏈優勢。其中，以電視為代表的黑電領域構建起了以平板電視屏、模組和整機為核心的產業鏈，以冰箱、空調為代表的白電領域也構建起了以制冷壓縮機和整機為核心的產業鏈。除此之外，長虹還和IBM等企業聯手建立了綿陽IBM大數據分析競爭力中心，提升了自己在云端的產業優勢，并在售后服務上通過擁有12000余家衛星網點的“快益點”建立了高度信息化百分之百的服務響應服務管理體系。

    經過前期的積累，長虹從硬件、軟件、服務商三個方面進行了突破，形成了獨特的“智能基因”，培育起了差異化的競爭優勢。并在這種獨有模式的支撐下，僅用半年時間便完成了電視、冰箱、空調等不同類產品的推出。

    在長虹的家庭互聯網構想中，未來的各個家電都將通過IPP(個人網關)協同成一個整體，在大數據云端的支撐下為家庭成員提供管家式的服務，而家電企業本身則從生產者向家庭裝備和服務的提供商轉型，CHiQ系列就是長虹家庭互聯網布局的落地產品。

    “萬事俱備的長虹再經過"讓想象發生"的東風一吹，CHiQ系列的落地就成為了自然而然的事情。”一名對長虹十分熟悉的產業觀察家說道：“這是典型的厚積薄發”。

    據內部人士透露，2014年對于長虹來說是家庭互聯網的落地實施年。此前默默積累了數年時間的長虹，到底能夠“薄發”到什么程度，值得期待。