企業在不同的發展階段、不同的環境中，要面對的問題不同，需要調整的內容也不同。在企業規模比較小的時候，企業的全部目標就是生存發展。但是當企業發展到了一定階段，就需要建立與企業逐漸擴大的規模相適應的正規化管理模式。隨著這種正規化過程的進一步強化，企業的事務處理往往會變得過分機械化和官僚化，業務流程也變得繁冗，漸漸的，企業就出現了為追求管理而管理的現象。

    隨之而來的，企業管理層次開始增多、決策過于復雜、執行變得遲緩，企業內部各單位本位主義嚴重、跨部門協作困難，企業缺乏創新、安于現狀 ...... 這些為人詬病的“大企業病”癥狀，不僅發生在大企業中，很多管理僵化、官僚化嚴重的中小企業逐漸也“未老先衰”，患上這些癥狀。

    為了破除“大企業病”，企業首先要做的就是進行管理思路的創新，歸根結底，管理的目的是為了更高效的溝通、在企業危機出現時能更快地應對。而打破部門間溝通壁壘，則是企業治愈自身“內分泌失調”的關鍵。

    狀況一：員工出差頻繁，異地溝通難

    集團企業業務的壯大，導致的一個結果就是員工出差變得更加頻繁。與此同時，員工在出差過程中因異地溝通手段限制，無法第一時間將工作進度匯報給公司，無法獲得企業更多的支持，導致了員工出差效率大幅降低，也造成了公司資源的嚴重浪費。

    解決方案：通過紅杉樹視頻會議，能夠在線實現可視化的業務溝通、員工工作匯報，通過電腦、筆記本、平板電腦、智能手機等終端設備，讓溝通永遠Online。

    狀況二：分支機構多，難以管理

    集團企業業務的發展需要，導致的第二個結果是：集團在各地設立分公司和辦事機構，在集團總部和各分支機構之間，“距離產生的可能不是美，而是隔閡”。總部往往因為分支機構過多，與分支間缺乏最基本的溝通，從而無法做到對所有機構的有效管理。這也使得部分分支機構成為游離在企業整體運轉體系之外的“個體”，而這些分支機構中的員工基本也處于失管狀態。

    解決方案：通過紅杉樹視頻會議，總部定期與各分支機構“交流感情”，人員熟絡了，管理也就好開展了。

    狀況三：集團組織結構復雜，部門之間難以協作

    激烈的市場競爭，讓企業追求更多的利潤點、更快的推出滿足用戶需求的產品和服務，成了企業發展的一大訴求。這意味著不同部門之間必須加強相互協作、相互督促。但組織機構復雜向來就是國內企業的通病，這很大程度影響了企業運轉效率，員工在這樣的辦公環境中很容易出現無所適從的無助感。

    解決方案：通過紅杉樹視頻會議，跨區域、跨部門實現全員上線，有問題“當面”溝通，彼此熟悉了，需求理順了，工作協同就好安排了。