海嘯和外匯市場或許不在日本控制范圍之內(nèi)，但產(chǎn)業(yè)及政府領(lǐng)導(dǎo)人也在“自掘墳?zāi)埂薄＠�如，許多公司支持所謂的“加拉帕戈斯群島”（Galapagos）技術(shù)，這是一種日本的小發(fā)明，流傳不廣，因?yàn)樗鼈儍H僅是根據(jù)本地需求定制的。一個(gè)經(jīng)典的案例是移動電話。日本早在iPhone出現(xiàn)10年前，就有了網(wǎng)絡(luò)沖浪手機(jī)，但本地生產(chǎn)商從未嘗試涉足海外市場，也未能更新它們的設(shè)計(jì)。如今，就連在國內(nèi)市場，它們的份額也在喪失，蘋果（Apple）風(fēng)靡全球的產(chǎn)品成了這里最暢銷的機(jī)型。

    與此同時(shí)，商界人士稱，政府政策不鼓勵(lì)國內(nèi)投資和招聘。他們指出，勞動法規(guī)造成了沉重負(fù)擔(dān)，企業(yè)稅率過高（為41%，而經(jīng)合組織平均為26%），出口商支付的關(guān)稅高于韓國和其它地方的競爭者。重建海嘯侵襲過后的東北部地區(qū)的龐大成本，將使日本本已“舉世無雙”的公共債務(wù)（高達(dá)GDP的200%）雪上加霜，這進(jìn)一步加大了削減企業(yè)稅提案獲得通過的難度。

    當(dāng)然，并非日本所有工業(yè)的前景都一片黯淡。出人意料的是，2011年的災(zāi)難提醒人們：日本在一些重要、但通常被忽視了的領(lǐng)域，比如精密零件和材料，仍然具有比較優(yōu)勢。例如，僅日本半導(dǎo)體生產(chǎn)商瑞薩（Renesas）一家，就供應(yīng)著全球汽車用微控制器的近一半產(chǎn)品，這一點(diǎn)令許多人感到吃驚。當(dāng)生產(chǎn)這種設(shè)備——它負(fù)責(zé)移動座椅、鎖門和打開電動窗——的工廠由于地震沖擊而停工時(shí)，從日本汽車制造中心名古屋到亞拉巴馬州的組裝工廠都陷入停頓。

    日本零件制造商的優(yōu)勢，在去年10月波音（Boeing） 787夢幻客機(jī)（787 Dreamliner）的首飛中，也得以突顯。該機(jī)型三分之一的高科技部件是在日本生產(chǎn)的。材料生產(chǎn)集團(tuán)東麗（Toray）供應(yīng)的輕型碳纖維零件，使這一機(jī)型比過去的飛機(jī)更節(jié)省燃油。東麗或許不是索尼（Sony）那樣家喻戶曉的品牌，但它也許能夠代表日本制造業(yè)最具競爭力的部分。

    到目前為止，大部分公司都選擇把最先進(jìn)的高價(jià)值產(chǎn)品留在日本生產(chǎn)，把低利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外更廉價(jià)的地方。對單個(gè)公司而言，這一戰(zhàn)略或多或少地發(fā)揮了作用，但專家對它是否能維持大規(guī)模就業(yè)表示懷疑，尤其是隨著中國這樣的大型新興經(jīng)濟(jì)體向工業(yè)價(jià)值鏈上游移動，生產(chǎn)越來越精密的產(chǎn)品。

    日本財(cái)經(jīng)日報(bào)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》（Nikkei）撰稿人、工業(yè)專家團(tuán)體Beyond Galapagos Study Group成員關(guān)口和一（Waichi Sekiguchi）認(rèn)為，由于技術(shù)本身的變化令日本制造商以工程為核心的商業(yè)模式變得過時(shí)，成本競爭力和日元升值只是枝節(jié)問題。“在全球競爭圍繞單個(gè)產(chǎn)品展開、以最低價(jià)格生產(chǎn)最棒產(chǎn)品的公司成為贏家的時(shí)代，這種模式運(yùn)轉(zhuǎn)得非常成功，”他表示。“但在網(wǎng)絡(luò)為王的數(shù)字電子世界，它就遜色得多。”

    關(guān)口和一在《重新想象日本》（Reimagining Japan）一書中對自己的觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述，這是一本分析和政策建議集，由咨詢公司麥肯錫（McKinsey）去年出版。這本書的其他撰稿者表示，如果日本經(jīng)濟(jì)死胡同有更好的出口，而制造業(yè)會從這些出口挖走更多資源，那么過分強(qiáng)調(diào)拯救制造業(yè)甚至可能反而有害。“實(shí)物產(chǎn)品制造代表著日本的過去，而不是未來，”日本電信集團(tuán)軟銀（Softbank）創(chuàng)始人孫正義（Masayoshi Son）表示。“勞動密集型產(chǎn)業(yè)無法令日本復(fù)興……對日本而言，知識密集型產(chǎn)業(yè)是唯一的出路。而我們的政府政策還沒有以這些產(chǎn)業(yè)為重心。”政府政策主要集中于維護(hù)“造物”文化的遺產(chǎn)。在支離破碎的電子行業(yè)，政府正努力加速整合，創(chuàng)造“國家冠軍企業(yè)”：政府最近支持了索尼、東芝（Toshiba）和日立（Hitachi）旗下小型液晶顯示企業(yè)的合并。政府希望，新公司能夠更好地與韓國和臺灣企業(yè)競爭。

    但政策制定者也已認(rèn)識到多樣化的需要，并正著眼于以“無需敲銅打鐵”的行業(yè)作為潛在增長領(lǐng)域，包括旅游、漫畫和時(shí)尚。“日本風(fēng)”在其它地方十分流行，但日本文化產(chǎn)業(yè)只有2%的產(chǎn)出用于出口。

    日本金融服務(wù)公司歐力士（Orix）首席執(zhí)行官、倡導(dǎo)將高度受保護(hù)的服務(wù)業(yè)自由化的宮內(nèi)義彥（Yoshihiko Miyauchi），還列出了日本擁有優(yōu)勢、但在國際市場上地位不足的其它領(lǐng)域——從送貨服務(wù)到便利店和醫(yī)療。“日本可以擁有亞洲的梅約醫(yī)學(xué)中心（Mayo Clinic），”他表示，梅約醫(yī)學(xué)中心是位于美國明尼蘇達(dá)州的著名私人醫(yī)院，吸引了來自全球的富人患者。

    對于制造業(yè)，他寧愿看到公司將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外而蓬勃發(fā)展，而不是留在日本枯萎。“當(dāng)日本公司走向世界時(shí)，它們變得更強(qiáng)。而那些試圖在國內(nèi)拼出出路的公司，現(xiàn)在才掙扎難熬。”