本月初，索尼正式對外發(fā)布消息：任命平井一夫為總裁兼CEO，原公司總裁兼CEO 斯金格將出任公司董事會主席。

    索尼在聲明中稱，平井一夫?qū)⒂诮衲?月1日履新。斯金格在升任董事會主席前仍將繼續(xù)任索尼公司董事長一職，新任命將在今年6月的索尼股東大會后的董事會上批準通過后生效。

    對于平井一夫的接班，索尼（中國）公關部總監(jiān)姜京源在接受記者采訪時，語氣淡定：“盡管我也是從公開渠道得知這一消息的，但實際上，我們毫不驚訝。”

    隨著平井一夫的上任，人事傳聞得以平息，而另一個更大疑問又顯現(xiàn)出來：進入“平井時代”的索尼能否力挽狂瀾，重回昔日巔峰？畢竟，這個曾經(jīng)廣受推崇的“電子制造巨頭”已經(jīng)遭受了多年的虧損。2011財年，索尼預計凈虧損將達到2200億日元（約合29億美元）。

    29億美元巨虧

    在宣布換帥后的次日，索尼發(fā)布了2011財年第三季度報告，成績堪憂。

    2011財年第三季度與上年同期相比，銷售收入同比下降17.4%，為18，229億日元（233.7億美元），索尼稱主要原因是受到泰國洪水、發(fā)達國家市場環(huán)境惡化和匯率負面影響；營業(yè)利潤方面，第三財季虧損917億日元（1.176億美元），而上年同期營業(yè)利潤為1，375億日元，其主要原因是關聯(lián)公司收益大幅減少，銷售成本增加，銷售收入大幅減少造成利潤下降。同時，索尼公司還下調(diào)對2011財年全年業(yè)績的預測。

    索尼股價也急劇縮 水。過去一年中，索尼股價縮水近48%；過去5年中，索尼股價已縮水近62%。由于日元走強、日本地震和泰國洪水導致工廠減產(chǎn)，索尼乃至眾多的日本企業(yè)一直面臨嚴峻的外部困境。

    但是究其根本，還是在于自身方面——以索尼為代表的日本老牌家電企業(yè)漸顯老態(tài)�！皺C構臃腫，總部權力過于集中。即使面對廣闊的中國市場，索尼的中國公司很多權力也被總部控制，直接導致對市場反應遲鈍。與三星相比，索尼像是一位七八十歲的老人，毫無銳氣可言�！币晃毁Y深業(yè)內(nèi)人士評述說。

    近三財年的財務狀況，索尼都不好看。索尼預計，2011年財年虧損29億美元，其中電視機業(yè)務虧損高達23億美元。與競爭對手相比，索尼“墨守成規(guī)，不思進取”�！八髂崾�3D 電視和OLED 電視的發(fā)明者，可是三星卻在3D 電視、OLED電視上現(xiàn)已超越了索尼�！敝�名家電觀察家劉步塵說。

索尼新帥的改革路線圖(2)

    斯金格難捱“七年之癢”

    “如果不是斯金格爵士過去7年的強有力領導，我們將陷入更為困難的境地。”平井一夫的這般評價多少帶有東方式的“客套”。

    外界對斯金格的評價同樣少有褒揚之詞�！霸谒菇鸶裰髡�期間，索尼沒有抑制住往下的走勢，越發(fā)變得笨拙，反應速度無法跟上市場的節(jié)奏。這讓人遺憾�！眲⒉綁m如是說。

    現(xiàn)年70歲的斯金格在1997年加入索尼任美國公司總裁，2005年6月成為索尼歷史上的首任外籍CEO。

    上任之始，斯金格的確雄心勃勃，上任后對索尼進行一系列重組，裁員減支是他做的第一件事，出臺了大刀闊斧的改革措施，包括縮減、整合或退出十幾項業(yè)務，減少了約20%的產(chǎn)品數(shù)量，關閉了各地11家工廠，全球裁員一萬人，以及出售1200億日元的房地產(chǎn)和股票等非核心資產(chǎn)。

    經(jīng)過3年有效管理，2007財年索尼實現(xiàn)凈利潤37億美元，這是索尼史上第二好的成績。可，好景不長。2009年，由于全球金融危機、日元升值和日本股市下跌等因素影響，索尼凈虧損達到10億美元。2011年，地震和海嘯又迫使索尼關閉了10家工廠。

    平井一夫的評價有點“客套”，即將卸任的小林陽太郎則評價斯金格“帶領索尼走過了從模擬到數(shù)碼的漫長和重要的旅程”。

    斯金格的7年任期，正是市場急劇變化的階段，而索尼究其本質(zhì)仍然是一家硬件制造廠商，但是制造商的杰出形象卻離消費者漸行漸遠。曾幾何時，當年曾憑借特麗瓏（Trinitron）電視、Walkman隨身聽以及PlayStation游戲機，索尼主導整個娛樂電子產(chǎn)業(yè)。而今，早就是液晶電視和蘋果的時代。而發(fā)生在去年的黑客攻擊事件，又讓外界對PlayStation大為不滿。

    去年4月，索尼的PlayStation網(wǎng)絡遭到黑客攻擊，大量用戶信息被盜，后來用戶信用卡數(shù)據(jù)也遭竊。而直到5月6日，斯金格才站出來首次向公眾道歉。這讓廣大用戶感到憤怒，索尼的CEO 為何始終保持沉默？此事成為斯金格任內(nèi)最大的失誤之一。

索尼新帥的改革路線圖(3)

    平井一夫的難題

    相對于平井一夫?qū)λ菇鸶衤燥@“吝嗇”的評價，斯金格并未計較，反而更為“慷慨”。

    在2月1日的任命會上，斯金格評價平井一夫道：“是具有全球化視野的管理者，精通技術和云計算，重視內(nèi)容并擅長數(shù)字化轉(zhuǎn)型�！�

    尋找接班人的計劃始于3年前，當時斯金格和董事會一起物色下一任公司領導人。2009年2月，索尼任命了新一代領導層。平井一夫此前曾長期負責索尼電腦娛樂部門 ，在音樂和游戲兩個行業(yè)有著豐富的經(jīng)歷。3年后，平井一夫憑借在PlayStation業(yè)務和網(wǎng)絡娛樂業(yè)務中的出色表現(xiàn)脫穎而出，接過了斯金格的權杖。

    平井一夫于1960年12月22日生于東京，在日本和美國長大，在1984年畢業(yè)于日本國際基督教大學，同年便加入CBS/Sony唱片公司。

    一步步從基層，走上如今的總裁之位的平井一夫深知責任之重。他坦言：如果不能扭轉(zhuǎn)業(yè)績，那么索尼將面臨嚴峻的形勢。他還表示，自己的戰(zhàn)略目標是讓該公司的16.8萬名員工認識到，昔日在制造方面的成就必須由銷售美妙絕倫的“用戶體驗”取代�！肮�司不能只是繼續(xù)作為一個很棒的硬件產(chǎn)品提供商而存在�！�

    2月1日索尼的高管會議上，平井一夫就已經(jīng)大致講述了自己的施政綱領：“我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業(yè)務的增長，包括數(shù)碼影像、智能手機和游戲業(yè)務，并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務；同時加快創(chuàng)新令我們開拓新的業(yè)務領域�！辈⒚鞔_提出，“索尼要向輕資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型�！�

    即將退休的小林陽太郎說：“平井一夫是在正確的時候領導索尼的正確人選�！边@句話多大程度上得到應驗，唯有等待時間回答。