韓國和大陸的電視產業(yè)之所以逼得日系企業(yè)頻頻虧損，一方面是因為其成本優(yōu)勢得到控制，性價比更高，另一方面也是因為韓國和本土企業(yè)都非常重視中國市場。韓國電視的首發(fā)經常在中國，而日系企業(yè)則多選擇在日本首發(fā)，其對應的中國型號甚至出現(xiàn)縮水的情況，韓國電視企業(yè)也非常重視渠道建設，而中國電視企業(yè)更是具有本土的優(yōu)勢，在二三線城市渠道更加廣泛。

渠道對于投影機產業(yè)非常重要

    日本的電視企業(yè)不重視中國市場，渠道建設不深入，是導致其現(xiàn)如今困境的原因之一。而投影機行業(yè)更是非常注重渠道的市場，幾乎可以說是得渠道者得天下，渠道的優(yōu)劣直接影響到了投影企業(yè)的生存與發(fā)展問題。愛普生投影就深諳此道，其公關工作做得好，如今已經問問占據(jù)了教育和政府的市場，而明基的優(yōu)秀的城代模式也是助力其發(fā)展為如今投影產業(yè)不可忽視的力量。

    除了傳統(tǒng)的渠道模式，近幾年興起的電商模式值得投影企業(yè)注意。雖然電商目前對投影產業(yè)還沒非常巨大的影響，但是怎么樣利用好電商這把雙刃劍，也是每個投影企業(yè)應該考慮的問題。>>

    集成能力有待提高

    作為視頻輸出終端，即使畫面再精美，尺寸再大，當智能風暴襲來的時候，其都會顯得脆弱不堪。傳統(tǒng)電視的式微，LED智能3D電視的強力來襲，基本可以印證這種說法。投影機和電視一樣，都是單一的視頻輸出端，而電視如今已經向智能化靠攏，而投影機更加應該向集成化發(fā)展。

系統(tǒng)集成能力有待提高

    單一的銷售投影機，在現(xiàn)如今的投影機產業(yè)盈利能力有限，即使標的大單，和其他投影企業(yè)“刺刀見紅”的拼價格，最終也只能使得自己成為“搬運工”。工程投影機的火爆在這一兩年是有目共睹的，其盈利能力也非常之高，這是因為一般工程投影銷售是靠系統(tǒng)集成商來完成的，而在大的工程里，用戶對一個投影機的價格是不敏感的。

    除了工程投影機，家庭影院投影其實也可以走這樣的系統(tǒng)集成道路。隨著經濟的發(fā)展，人們對家庭影院的要求越來越多，越來越高，單一的投影機已滿足不了這種需求了。建立一個專業(yè)的類似于“指導中心”這樣的機構，給眾多的家庭用戶提供專業(yè)的搭配指導，也是可以考慮的一個方面。>>

    價格戰(zhàn)只能同歸于盡

    在電視行業(yè)里，韓國和中國的企業(yè)大打價格戰(zhàn)，這已經給眾多日系企業(yè)造成巨大的經濟損失，而韓國和中國的企業(yè)占有的量上去了，但是利潤是否能一直保持下去還非常不好說。可以預見，如果韓國企業(yè)和中國企業(yè)大打價格戰(zhàn)，最終只能大家都以失敗告終，最終誰也賺不到錢。

    投影行業(yè)在新世紀初期的利潤空間巨大，眾多的廠商都想進入撈一筆金，但是隨著廠商越來越多，價格競爭越來越激勵，往日一臺投影機賺幾千的情況已經一去不復返了。現(xiàn)如今一臺XGA級別的商務機，已經降價都3000元左右，如果在這樣下去，投影行業(yè)的利潤只能越來越稀薄。

    差異化，注重客戶的需求，或許這才是投影機應該走下去的道路。根據(jù)不同的用戶需求，推出更多的專用機型，微投的出現(xiàn)與成熟，可以說是投影產業(yè)的喜事，好好開發(fā)微投，或許投影產業(yè)的“餅”才能越做越大，最終大家才能逐一喜笑顏開。一味的打價格戰(zhàn)，最終大家只能“同歸于盡”。

    全文總結：電視和投影關系密切，眾多日系電視產業(yè)的虧損或者給投影機的從業(yè)人員一種警醒與啟示。如今的投影行業(yè)，160多萬的銷售量，幾十家的企業(yè)在競爭，形式不可為之好。相比于電視產業(yè)三大陣營的競爭，有過之而無不及，眾多廠商的進進出出也成為了常態(tài)。

    雖然如此，投影產業(yè)還是被廣泛的看好的，筆者結合日系電視的式微原因，試著從技術，渠道，宣傳和競爭幾個方面談了一下現(xiàn)如今的投影產業(yè)，當然，筆者淺陋，還請各位讀者多多發(fā)表自己的看法。