中國企業很多經歷過這樣的怪圈：覺得有利可圖就一窩蜂進來；覺得無利可圖就全身而退。現在，電子書又可能成為這樣一個怪圈。在風光了兩三年后，電子書在各類新電子產品，特別是智能手機和平板電腦的夾擊下，越來越成為食之無味、棄之可惜的雞肋。

    事實上，早在前兩年各大電子書廠商競逐電子書市場時，業界就已經發出了懷疑的聲音：電子書這種單一功能的產品是否會重蹈學習機、商務通以及上網本等產品的覆轍？這些電子產品都曾經創造過一時的輝煌，過去風生水起，如今卻煙消云散。這樣的情景不禁讓人擔憂：電子書是否又是一個電子產品的怪圈？電子書還能堅持多久？

    從目前國內電子書產業的格局看，業界對電子書產業的悲觀情緒并非沒有道理。目前，很多進入電子書行業的企業都有其他業務支持，進入這一行業只是謀求新的利潤增長點。由于電子書并不是這些企業的主營業務，所以一旦市場整體情況惡化，這些企業完全可以主動放棄。屆時，學習機、商務通時代末期各大廠商紛紛撤退的景象將再現。

    事實上，電子書今天的困境反映出的是長期以來國內電子產品生產行業的亂象。對于國內眾多電子書廠商而言，新的電子產品出現預示著對新的市場的爭奪。但可惜的是，在搶奪市場“蛋糕”的同時，國內廠商并沒有對新市場做出清晰、完整和準確的預判，更沒有做好長期摸爬滾打的準備，各個廠商只是想利用新產品所引發的市場熱潮賺取加工費用，而對一種電子產品所蘊含的真正市場前景和商業機會，以及產業上下游資源、產業鏈和整個行業的可持續發展能力卻甚少關心。

    今天，電子書正面臨這樣的困境，而在中國這種特定的市場，電子書發展還存在著局限性。一方面是電子書成本高，電子書顯示屏主流方案采用Ｅ－ｉｎｋ技術電子紙顯示，由于相關技術為我國臺灣地區的元太電子壟斷，采購價格高，如果不能打破壟斷，電子書的售價很難降下來，難以平民化；另一方面，從消費者的閱讀習慣來看，從紙質書到電子書還需要長時間培養和適應。隨著智能大屏幕手機和平板電腦的流行，只能“讀書”的電子書已經成了信息孤島，功能顯然太過單一，僅以電子書的內容為支撐很難讓消費者再掏腰包。

    然而，這并不是說電子書未來就沒有生存的可能，畢竟三大運營商日益上揚的電子閱讀收益已經說明電子閱讀市場仍大有可為。不過，對于目前的電子書廠商而言，要想終結怪圈首先要做好三件事：首先是做好內容建設，以優質、高性價比的內容帶動電子書的銷售。書籍是對電子書產業的最大支撐，但是在內容建設上仍有很長的路要走。與國外的亞馬遜相比，國內的電子書廠商和國內出版商仍未建立有效的合作，大量的優秀圖書資源并不能在電子書上閱讀，逐漸使得電子書對大眾的吸引力越來越小。其次，與版權擁有方建立流通渠道合作，用正版和合理的分成模式帶動閱讀器的銷售。實際上，這樣做不單是為了獲得內容資源，更重要的是建立健全電子書產業鏈，通過利潤分成打消版權方的后顧之憂，從而進一步鞏固電子書產業鏈。最后，還要與電信運營商合作，尋找內容的流通渠道及付費方式。畢竟，多數電子書的內容是通過電信運營商的網絡傳送的，而電信運營商又擁有較成熟的付費平臺。電子書廠商再與之合作，不僅能夠為用戶提供書籍下載，從而以服務贏得更多用戶，還能通過電信運營商便捷的收費渠道獲得新的利潤增長。