蘋果在未來是否能繼續創造性破壞將成公司轉折點

    喬布斯曾說死亡是生命中最好的一個發明，它將舊的清除以便給新的讓路，他是如此，蘋果產品亦是如此。

    “創造性破壞”曾被用于描述自由市場如何以一種摧毀性的方式來向前發展，而蘋果的產品是這一詞的絕佳詮釋。上世紀70年代末蘋果公司誕生，它帶來的個人電腦當時具有標志性意義，但沒過多久卻先成為了創造性破壞的犧牲品。在微軟強大的軟件開發創新帶來的沖擊下，蘋果幾乎走上破產的道路。

    但自喬布斯回歸蘋果以后，該公司翻身成為了創造性破壞的主導者。蘋果公司包括iPod、iPhone以及iPad在內的一系列產品，無論是對已有的產品概念還是對各自占據市場主導地位的行業龍頭都構成了沖擊。惠普前不久宣布打算退出個人電腦領域，雖和其自身的戰略規劃混亂有關，但蘋果在臺式電腦和平板電腦上對其的壓力亦是重要原因。而諾基亞在iPhone誕生前還占據著全球手機市場的主要份額，日本的手機制造商在剛看到iPhone時也認為該產品并無什么高科技，只是相當順手。但現在全球所有的大牌手機制造商都正為如何才能推出與iPhone競爭的手機而發愁。

    在蘋果推出iPad之前平板電腦的概念就已經不陌生，但iPad如喬布斯在發布會上所說，由于其介乎移動通訊設備和電腦之間的定位，創造性地引領了消費者的需求，而這一跨越使蘋果領先了競爭對手一大步，無論是已經宣布失敗的惠普，還是仍在全球與蘋果打專利官司的三星，在沒有突破性產品推出之前，只能作為追趕者存在，而且何時趕上暫時還未可知。

    而“創造性破壞”概念的一位主要研究者、哈佛商學院教授Clayton Christensen在和別人合作的一篇文章中，認為蘋果并沒有將自己定位為占據市場高端的領先者，而這類領先者的大多命運，是等待從下游擠入門檻的公司帶來行業動蕩并最終被其掀下頂峰。蘋果在喬布斯的領導下相反是主動在多個行業通過產品制造動蕩，甚至是在顛覆自己。

    隨著喬布斯的去世，蘋果面臨的選擇將是，是否繼續保持這一創造性破壞者的角色，或者在繼續維持領先地位的同時逐漸喪失銳氣。雖然10月5日的發布會氣氛令人擔心蘋果正在走向第二條道路，持續進化的iPhone和iPad固然可以使蘋果在相當長時間內保持領先，但真正對公司命運造成轉折的將是下一個新概念產品能否成功。