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超越中國制造 雅圖們能否成為一線品牌

來源:投影時代 更新日期:2009-08-13 作者:土豆

  蟄伏

  雅圖是深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司的簡稱,該公司成立于1998年5月,是專業(yè)從事數(shù)字視頻技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)。該公司擁有多項專利技術(shù),并積極響應(yīng)國家政策號召,因此成為國家信息產(chǎn)業(yè)部,深圳政府大力扶持的民族企業(yè)。

攜手神州數(shù)碼 雅圖們能否成為一線品牌

  近年來,雅圖的產(chǎn)業(yè)布局就在緊鑼密鼓的進(jìn)行,在2006年10月份完成了對AMT公司的收購,2007年4月13日,建立了全國最大的背投生產(chǎn)基地“雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司制造二中心”……而最近的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更是為雅圖創(chuàng)造了更多機(jī)會,雅圖有望擺脫“中國制造”陰影,向產(chǎn)業(yè)鏈兩端擴(kuò)張。

  危“機(jī)”

  2008年是全球經(jīng)濟(jì)衰退的一個序曲,除國內(nèi)市場外,歐美和日本的多家企業(yè)受到影響,尤其是日系企業(yè)更是受到重創(chuàng),雖然日系財團(tuán)實力雄厚,但除愛普生外投影機(jī)都算不上主要業(yè)務(wù),因此精力受到牽制,尤其是東芝的退市,日立的收縮,甚至是飄搖的三洋都印證了日系品牌所遭遇的沖擊。

  東芝投影機(jī)的退市,堪稱投影市場的一場地震,連續(xù)多年的市場份額第一,與神碼之間的經(jīng)典組合,一夜之間就都煙消云散了,僅僅是因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全局影響,東芝投影就不玩了,這不能不說是一個遺憾,更重要的是這一影響還在持續(xù),而雅圖無疑是東芝退市最大的受益者。

  天時

  中國的投影機(jī)市場平均以每年30%的速度穩(wěn)定增長,成為了國內(nèi)最具潛力的行業(yè)之一,這就是各品牌繼續(xù)做下去的信心。另外,市場規(guī)模是基本固定的,有人撤出就需要有人來填補空缺,這必將是國內(nèi)品牌做強的最佳機(jī)會。

  另外一點就是投影行業(yè)三大技術(shù)的逐步均衡,也是一大利好。雅圖是業(yè)內(nèi)少有的同時涉足三種技術(shù)的企業(yè),因此可以做到最有效的風(fēng)險管理,無論是哪一項技術(shù)占據(jù)強勢,雅圖的市場地位都非常穩(wěn)固,尤其是在DLP和LCD膠著,LCOS前景不夠明朗的時候,正是雅圖最為穩(wěn)定的時刻。

  地利

  國內(nèi)是受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊最小的地區(qū),而且保持了良好增長的慣性勢頭,加之國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計劃和文化公益事業(yè)的支持,都為投影機(jī)市場快速發(fā)展提供了機(jī)會,而政府也適時扶持民族企業(yè),“優(yōu)先采購民族品牌”有望發(fā)揮催化劑的效果。

  而內(nèi)因方面,雅圖作為民族品牌的領(lǐng)軍企業(yè),本身對國內(nèi)市場的把握就比較精準(zhǔn),而從目前國內(nèi)市場的消費分布來看,雅圖的設(shè)計生產(chǎn)與最終銷售地都比較集中,而且產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相對集中,這都是其他品牌難以比擬的優(yōu)勢。

攜手神州數(shù)碼 雅圖們能否成為一線品牌

  人和

  東芝退市的最大受益者就是雅圖。東芝能連續(xù)多年拿下頭名寶座,與神碼的傾力支持是分不開的,這一組合也被認(rèn)為是業(yè)內(nèi)合作的典范。神州數(shù)碼擁有強大的分銷和渠道運作能力,并且還能提供周到的方案和完善的解決方案,此次兩者合作,直接為雅圖產(chǎn)品分銷形成了一個穩(wěn)定的框架。

  另外一點,原東芝的經(jīng)銷商資源也是業(yè)內(nèi)爭搶的寶貴財富,他們擁有豐富的銷售經(jīng)驗及良好的品牌忠誠度,多年的市場沉浮使得他們對于市場和其他品牌的規(guī)律有了很深刻的認(rèn)識,尤其是豐富的人脈資源是征服國內(nèi)市場的最有利武器。

  短板

  天時地利人和皆已齊備,只是說明雅圖更有機(jī)會,但是我們還應(yīng)該清醒的看到雅圖本身的不足,因為容量取決于短板,成敗關(guān)乎細(xì)節(jié),雅圖與神州數(shù)碼的內(nèi)部莫和協(xié)調(diào),以及正式的完成交接,還需要一段時日,而現(xiàn)在卻恰恰是采購關(guān)鍵時期,時間決定今年雅圖的業(yè)績。

  至于雅圖本身,雖然是業(yè)內(nèi)知名企業(yè),但在品牌號召力方面還需更多修煉,產(chǎn)品的設(shè)計和包裝策略還尚有不足,為產(chǎn)品賦予獨特的個性和DNA以及培養(yǎng)更具競爭力的企業(yè)文化等等,都是雅圖們需要解決的問題,因為制度和管理有能力決定一切!

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