海爾集團(tuán)是業(yè)界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌，全球員工總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人，是大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2007年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1180億元。20多年來(lái)，海爾先后實(shí)施了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入了全球化品牌戰(zhàn)略階段。

    海爾集團(tuán)規(guī)模龐大，隨著全球化和信息化突飛猛進(jìn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)內(nèi)部良好運(yùn)作，是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，海爾開(kāi)始了信息化流程再造。通過(guò)從目標(biāo)到目標(biāo)、從用戶到用戶的端到端流程，打造卓越運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。新的信息化革命，意味著“新顧客時(shí)代”的開(kāi)始，創(chuàng)造和滿足了全球需求。海爾已經(jīng)啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，通過(guò)無(wú)邊界的團(tuán)隊(duì)整合全球資源，創(chuàng)造中國(guó)人自己的世界名牌。

    視高（Seegle）協(xié)同視頻會(huì)議系統(tǒng)綜合了各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù),擁有業(yè)界最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，在視頻會(huì)議質(zhì)量、協(xié)同辦公能力、會(huì)議信息安全性和穩(wěn)定性等各項(xiàng)指標(biāo)在業(yè)界遙遙領(lǐng)先，支持千人同時(shí)進(jìn)行視頻會(huì)議，視頻畫(huà)面流暢清晰，全面滿足會(huì)議應(yīng)用，與海爾集團(tuán)一拍即合，雙方簽訂了長(zhǎng)期的合作協(xié)議。

    會(huì)議培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

    海爾集團(tuán)通過(guò)使用視高（Seegle）視頻會(huì)議服務(wù)，只需在總部就能遠(yuǎn)程對(duì)售后服務(wù)中心員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品熟悉的程度，提高業(yè)務(wù)技能；對(duì)各賣場(chǎng)員工進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)，讓員工能以更靈活的方式介紹產(chǎn)品、促進(jìn)銷售；而各地員工更能隨時(shí)隨地遠(yuǎn)程參加各類會(huì)議，在線總結(jié)工作，全面貫徹海爾集團(tuán)“OEC管理法”（日清管理法），加速企業(yè)發(fā)展；并且，系統(tǒng)也完善了海爾集團(tuán)的管理機(jī)制，方便管理者在企業(yè)內(nèi)部中選拔人才、用活人才，全面整合內(nèi)部的管理架構(gòu)及各項(xiàng)辦公流程，使原本就十分先進(jìn)的管理模式如虎添翼，持續(xù)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占盡商機(jī)。