在陸軍這一層次上，仿真系統、模擬器和模型得到集中管理。陸軍模擬與仿真辦公室作為陸軍模擬與仿真執行委員會（AMSEC）的執行參謀機構，AMSEC批準和資助所有模擬與仿真計劃。模擬與仿真的三個領域（訓練演習與軍事行動，備選方案審查，需求、發展與采辦）擁有作戰訓練的責任。部隊和學校應用的模擬與仿真能力歸入訓練演習與軍事行動主任的職責，國家仿真中心作為訓練演習與軍事行動執行機構有兩個頭銜。他主管四個技術規劃處（訓練與條令司令部項目辦公室）對陸軍的三個訓練環境負有責任（生動的、虛擬的和構造的），第四個技術規劃處（綜合戰區）有連接三個訓練環境活動的職責。所有的模擬和仿真計劃和項目歸入到四個技術規劃處需求審批和計劃目標備忘錄資金管理的職責之中。

模擬與仿真綜合與審批程序

在模擬與仿真管理概念下，每個模型、模擬器和仿真必須得到下面的陸軍出版物管理：

國防部指示5000.59，國防部模擬與仿真管理

國防部指示5000.59－P，國防部模擬與仿真主計劃，1995

*陸軍條例AR5－11，陸軍模擬與仿真管理計劃

陸軍條例AR70－1，陸軍探測政策

陸軍條例AR71－9，裝備需求

*陸軍部手冊5-11，陸軍模擬與仿真的校驗、確認與鑒定

陸軍模擬與仿真主計劃，1997

訓練演習與軍事行動管理計劃，1997

訓練與條例司令部手冊71-9需求限定

每一種仿真都有一個技術規劃處（實時的、模擬的和構造的或綜合戰區），技術規劃處在它有效周期內對模擬與仿真負有管理職責。貫穿這個周期，某些發展的、認可和維護功能必須滿足上述規則的需求。

在這個過程中，六個術語是關鍵的，當執行的時候，這個過程給陸軍提供了仿真系統來滿足他們的計劃的、最初的應用和最終用途。這些術語解釋如下：

需求綜合與批準程序（RIAP）：指導陸軍管理所有模擬與仿真需求的程序。依據訓練與條例司令部手冊71-9中的第11章和12章的指導程序。所有未來的模擬與仿真需求必須通過這個程序進行審批。在計劃目標備忘錄00-05規劃程序依照陸軍的需求提出所有模擬與仿真計劃期間，對現存模擬與仿真需求的評估正在進行。

陸軍模擬與仿真投資計劃的計劃目標備忘錄00－05：這個計劃是管理工具，這個工具將所有的模擬與仿真需求集中起來，由需求綜合與批準程序核準。它區分投資的優先順序，并為陸軍模擬與仿真能力和計劃的部署與行動提供一個主要的策略。它將三個領域（備選方案審查，需求、發展與采辦和訓練演習與軍事行動）的投資綜合到整個陸軍層次的投資計劃，這個計劃按照每個計劃目標備忘錄的建設，每半年更新一次。

*配置管理（CM）是在技術和管理上指導和監督的應用軟件，用來鑒別和證明仿真、控制變化和記錄以及報告變化處理和執行狀況等方面的功能和物理特征。配置管理集中在評述、控制、狀況說明和審計。

*校驗是確定一個仿真精確地代表開發者的概念描述和規范的過程。校驗用來評估應用聲音和確定的軟件工程技術來發展仿真的程度。

*確認是確定仿真是從計劃應該仿真的觀點來精確表現現實世界的過程。確認的方法包括專家合意、歷史結果的對比、測試數據的對比和獨立的評估。

*分析是由管理部門作出的仿真對于特定的目的是可以接受的官方決定。